金年会

鸡西矿业公司荣华一矿：汇智聚力推动高质量生长

鸡西矿业公司荣华一矿建矿时间较短、地舆位置偏远，人员、人才缺少一直是困扰该矿生长的一浩劫题。为了突破“缺人”瓶颈，适应煤矿高质量生长的时代需求，他们通过大力实施“人才强企”战略，从人才培养提素和引进留用两个方面精准发力，变人才“输血”为“造血”。仅去年该矿就自筹资金50余万元升级革新培训中心教学楼；新建了宁静警示教育室、隔离式机考室、图书阅览室；签订了“师带徒”协议58对，奖励30余万元；建立了65名二、三级梯队人才库；自主招聘了8名大学生；提职11人，调解干部27人，使80后年轻干部占比抵达30%以上。为矿井高质量生长提供了坚实的人才支撑。

32岁的张维学是荣华一矿通过自主招工引进的高学历人才，具有研究生学历的他能被煤矿吸引，可以说既在意料之外，又在情理之中。张维学说，近年来鸡矿公司的变革有目共睹，智能化矿山建设让煤矿的用工意向爆发了改变，由重体力向高技术、高专业人才需求转变，让我的所学所想有了用武之地。而选择荣华一矿则是因为他的生长潜力，在这里不但能实现自我价值，并且获得了矿领导的关注和重视，为今后的生长铺就了门路……

栽好梧桐树，引得凤凰来。如今的荣华一矿依靠人才战略和生长潜力，吸引着更多高学历、高技术人才。在高素质步队的发动下，去年，荣华一矿取得了原煤产量、人为涨幅、福利建设、环保建设投入、矿井形象五个方面的历史第一，实现了矿井的蓬勃生长。

近几年来，面对治灾本钱高、生产难度大、劳动强度大等多重压力，全矿干部职工团结一心、迎难而上、真抓实干，连续三年实现了效益经营——细细品读着该矿经营的数据，精细化治理的“绣花”功夫贯串全矿的生长全程。

本钱管控是企业健康生长的重要环节。荣华一矿紧紧抓住企业创效价值链中“人”这一要害要素，充分发挥全矿干部职工的主观能动性，从“柴米油盐”每一处细节入手，精打细算过紧日子，用降成增效的细密针脚绘出了矿井的锦绣生长“实景图”。

在荣华一矿重生厂，他们将废旧油铁桶压平，进行二次利用，加工成井下风门。“在生产中，风门的利用率极高，将废油桶加工成薄板，大大减少了风门的采购率。一个油桶约节约资金53元，平均月使用率20张铁板，月节约资金1000余元。”重生厂厂长李敬波介绍说。

治理企业犹如居家过日子，“不当家不知柴米贵”，不起眼的物资也都是本钱投入，想当好家，样样都得精打细算。荣华一矿增强物资使用管控，强化现场治理和接纳、调剂事情，2022年累计减少质料新品投入877万元，接纳复用完成732万元；重生厂在128种修旧制新项目基础上新增检修项目7项，修旧产值完成1962万元，超计划完成642万元；制新产值完成245万元。投用井下物资中转站和地面质料超市，减少了人工、电力等支出。对全矿牢固资产进行按期清查，对低效无效资产建立台账，共挑唆盘活可用牢固资产2309万元，报废已到使用年限及落后淘汰工艺牢固资产55万元。家底正是这样点滴从物资节约型治理中积攒出来的。

面对采场变革大、接续紧张、地质灾害多、软岩维护难度大等重重压力，荣华一矿全体在软岩下，实施了硬手段，从加大宁静培训力度、解决软岩支护问题、突破瓦斯治理难的“瓶颈”等方面入手，采掘生产等各项事情均取得了稳中向好的结果。

荣华一矿西主运巷工程不可是鸡矿公司的重点工程之一，也是荣华一矿实现健康可连续生长的希望工程。该项工程所施工的巷道断面面积接近34平方米，加之围岩差、矿压大，顶板破碎、支护难度高等，这一系列困难交织叠加，使工程开始时推进速度缓慢，举步维艰。

困难面前，唯有勇敢向前才有生机。在遇到软岩施工时，荣华一矿工程技术人员24小时盯在井下一线，纪录巷道、软岩变革情况，在事情中不绝总结经验，不绝实验新的方法要领，终于总结出应对现场庞大情况的两个拭魅招、硬招，且收到良好效果。第一招：打浅堆眼，少装药，放小炮。这样既可以减少震动对围岩的扰动，使巷道软岩具有一定的自稳时间，也能为迅速开展支护事情赢得富足时间，以前一个班只能架一架U型棚子，现在能干两架，效率提升了一倍。另一招就是打提前量。由于荣华一矿的地质条件庞大，矿压过大导致U型棚子无法到位，只能二次开工，浪费大宗的时间和人力。现在，他们在每次打眼放炮的时候，都把内移的空间预留出来，且凭据实际，每次预留的空间都是纷歧样的。截至目前，该工程单进水平速度与之前相比大幅提高。这样的变革不但给施工现场的员工带来了必胜的信心，引发了与大自然斗争究竟的斗志，更为项目早日完工涤讪了坚实基础。

目今，荣华一矿宽大干部职工正以攻坚克难、无畏艰险的事情劲头，向着高质量生长勇猛前行。