金年会

铁路运输部

强化步伐抓实步队建设

凭据公司建设“四个现代化“新双矿安排要求，铁路运输部围绕打造“三化“步队，突出抓党建带队建，大力推进干步队伍现代化，坚定不移走精兵强企之路。

树牢选人用人正确导向。遵循国有企业20字好干部标准及省委专业化、年轻化干部任用要求，从严把好政治关、廉洁关，把忠老实干、立异有为、洁净继续的干部选出来、用起来，做到选人用人看党性、看品行、看能力、看作风、看业绩。

完善干部考核评价体系。结合公司相关文件，出台《治理人员末等调解和不堪任退出实施计划》和《实施细则》，对连续两年排名末等的，直接进入人才交流中心，并对不堪任本岗事情的实时进行调解，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好情况。

全力包管后备人才接续。制定切合矿铁实际的人才引进和培养机制，建立年轻干部选、育、管、用全链条机制，搭建起越发完善的后备干部人才库，优先选聘优秀青年人才，做到政治上给希望、事情上搭舞台、业务上给资助、生活上给关爱，并连续深化人事制度革新，落实“三通道”治理步伐，进一步拓宽人才生长渠道，切实将人才优势转化为企业生长优势。

注重激励干部继续作为。坚持“三个区离开来”，运用好《公司领导人员尽职合规免责事项清单》，为继续者继续、为卖力者卖力、为做事者撑腰，积极营造有利于做事创业的良好气氛，让想事、做事、成事蔚然成风。

（姜莹）