2月份，鸡西矿业公司滴道盛和矿九井从合理优化生产结构，增强小班验收和设备治理入手，全体职工克难攻坚，实现了宁静无事故，逾额完成原煤生产任务，为攫取首季“开门红”打下了坚实基础。
2月份以来，滴道盛和矿九井严格落实原煤生产责任，推进宁静高效稳产事情面、焦点采煤队建设，逐一下达原煤生产计划，将生产任务层层剖析落实到各班组。继续实行《台阶奖励步伐》，充分利用经济杠杆调动职工生产积极性，全力挖掘矿井生产潜力。为包管职工出勤率，该井在原满勤奖800元的基础上，又提高200元，充分调动了一线采煤职工的生产积极性。
合理优化生产结构。该井调动精兵强将增补到130综采队回采18#右16路事情面，加速该事情面回采进度。同时，进一步优化生产组织，合理制定各事情面日割煤刀数及支架、设备检修运行制度，每日通过宁静早会汇报原煤产量完成情况和生产难题解决情况，对没有完成原煤生产任务的情况进行全面剖析，查找问题泉源，制定解决计划，协调相关区队配相助业，消除制约生产的倒运因素，确保原煤产量稳定。
为缩短循环时间，该井增加130综采队生产班移动电液控支架人员，缩短了拉架子的时间。为增加产煤量，130综采队联系设备租赁公司，改装采煤机滚筒，把原先的小滚筒改装成为大滚筒，增加了出煤量。产量上来了，运输就要跟上，可是皮带打滑成为制约运输的难题，为解决皮带打滑问题，该井仔细研究剖析打滑原因，最后改装了防滑皮带解决了防滑问题。诸多要领的实施，最终使采煤班组由4个循环抵达了7个循环，生产原煤量获得提高。
强化现场监管。该井从源头上把好工程设计关，从作业历程中把好施工关，从检查中把好验收关�；刮幢仄诳鼓采曜蓟ㄏ钫卧硕�，实时催促隐患的治理和整改。突出重点，找准难点，将标准化建设事情贯串宁静生产运动全历程。把标准的重心放在现场和班组，放在员工的事情质量上，严格小班工程质量检检验收评估制度，建立宁静质量考核机制，严格考核兑现，规范员事情业行为，做到“具体操作程序化、职工行为规范化、班组考核精细化”，全面提升现场宁静标准治理水平。
让习惯切合标准。该井采煤副总兼130综采队队长于长财比照《宁静生产法》和《煤矿宁静生产标准化治理体系基本要求及评分要领》，深入班前常态化开展宁静生产标准化宣讲，从思想源头提升职工的质量意识，推动职工从“被动依规操作”到“主动依规操作”转变。
别的，130综采队将包管机电设备的宁静、优质、高效运转作为采煤稳产、高产的重要包管。该队严格执行设备管控计划，狠抓生产设备包机责任制，把责任落实到个人，通过增加日常巡检频次，强化现场宁静确认，做好设备的跟踪诊断、维护修理，减少了设备故障率，提高了设备使用寿命，降低了设备维修本钱。同时，采煤机大工匠牛士宝利用班组学习日、班前班后会的时机，“一带一”“一带多”培训了一批会操作、会保养、懂维修、知原理的高素质员工，从而包管了每台设备处于最佳运行状态，提升了设备整体运行水平，包管了生产事情的有序进行。
一系列有效步伐落实到生产现场和岗位个人，包管了滴道盛和矿九井仲春份生产任务逾额完成，为首季开门红迈出坚定程序。
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