双煤机电公司：打好宁静治理“组合拳”
双煤机电公司
打好宁静治理“组合拳”
双煤机电公司坚持从思想引领、现场管控、隐患排查等方面精准发力，不绝提升职工宁静意识，全力推动宁静事情再上新台阶。
“细”字入手，沉在一线。该公司领导深入宁静包联班组，引导职工牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的宁静绩效观；职能部室人员下沉一线，利用宁静会、每周宁静检查通报等，进行正面引导和背面曝光；金牌宣传员做好典范事故案例、应急技术等相关宁静知识宣讲。同时，加大现场宁静巡查力度，对不宁静行为实时制止并进行整改，确保管在日常、严在经常、落在平常，切实提高全员宁静意识和行动自觉。
“实”字打底，重在治理。为落实全员宁静生产责任制，提升宁静治理能力，该公司以转变事情作风为切入点，不绝提升各级人员宁静履职能力。严格落实领导干部走动式巡查制度，坚持事故苗头零容忍，抓早抓小、防微杜渐，实现宁静治理无死角、无盲区。增强对薄弱环节、要害设备的宁静治理，把“源头管控、历程治理、结果考核”落到实处。宁静生产实施事情日报制度，对当日事情进行总结并在宁静生产协助微信群中进行通报，促使各下层单位治理人员履职尽责，着力构建“全员加入、各负其责”的宁静生产事情花样。
“严”字当头，防在要害。该公司常态化开展隐患排查治理事情，围绕设备、现场、人员等方面隐患，接纳“上下结合、分层组织、全面开展”的要领，对排查出的隐患进行全面剖析，从物的危险状态、人的不宁静行为、治理上的缺陷三个方面进行梳理汇总，建立完善隐患排查、治理、销号台账，实施闭环治理，确保宁静生产形势连续稳定。同时，增强作业历程管控，加大对作业人员“三违”宁静督查力度，确保作业历程始终处于宁静可控、宁静受控状态，进一步筑牢危害分级管控和隐患排查治理屏障。
（李镇奇）