双煤机电公司：突出重点精准发力抓落实
双煤机电公司
突出重点精准发力抓落实
双煤机电公司以深化能力作风建设“事情落实年”运动为契机，紧紧围绕宁静生产目标，强化责任、细化分工，精准发力，保宁静、抓生产、强治理、转作风，全力抓好各项事情落实。
牢牢守住宁静生产底线，加大隐患排查力度，做好整改落实、对标提升，通过领导班子包保、各部分每日宁静生产标准化检查等方法进行全笼罩、地毯式检查，确保宁静治理不留盲区。以“每月一专项”推进宁静整治常态化，借助宁静早会开展职工宁静思想教育，督导宁静员上台讲宁静、查隐患，把宁静事情责任落实到每个环节、每个岗位、每名职工。围绕一季度重点生产任务，增强“人、机、环”等要素统筹，优化生产结构、完善治理机制，开展危险源辨识、危害点排查，明确责任清单，构建“车间自治、班组自主、个人自律”宁静治理模式，切实消除宁静危害隐患。
抓住目今生产有利时机，立足实际，制定多项提效能、创效益步伐。增强制造分厂、加工分厂、总装分厂等下层单位生产协调、物资供应事情，落实好各项任务指标。不绝深化设备包机制治理，以标准化工位、标准化车间建设为导向，深化内部挖潜，提升全员提质提效、立异创效主动性和积极性。比照生产经营指标做好各项数据总结剖析，找准差别、提升标准，科学倒排生产计划，确保生产高质高效。
通过开展形势任务教育、深化能力作风建设“事情落实年”和推进“四个现代化”新双矿宣讲等方法，全面提升干部职工责任心和执行力，加速各项事情推进落实。以落实双矿公司党委第一巡察组反响的问题为导向，建立“三清简单台账”，积极推进整改事情，制定“一问题一卷宗”整改档案，扎实细致把问题改彻底、改到位，真正把巡察整改结果转化为革新作风、推动生长的新起点新效果。
（李镇奇）
