夯基础 上标准 提水平 ——东荣一矿加速“四个现代化”建设推动矿井达标升级
夯基础 上标准 提水平
——东荣一矿加速“四个现代化”建设推动矿井达标升级
今年以来 ，东荣一矿紧紧围绕“夯基础、上标准”事情目标 ，多措并举 ，全面加速“四个现代化”建设程序 ，推动矿井全历程全方位动态达标。
整章建制 加速思想看法现代化
积极适应矿井宁静生产新形势 ，全面增强思想看法现代化 ，整章建制 ，强化落实 ，推动矿井动态达标。该矿年初制定了达标计划 ，建立了党政主要领导为组长的组织机构 ，分区、分线、分片划定责任区 ，制准时间表、路线图、责任清单 ，一体推进 ，以“三铁”手段 ，督办推进事情落实�？蟮痴饕斓记鬃约尤胫贫ㄕ嫜芳苹汀敖辉砍住奔苹� ，其他矿领导卖力包保单位全面达标。同时 ，结合矿井实际 ，制定了井下情况及文明生产治理步伐 ，明确了采掘事情面“三直一平两流通”、光控爆施工标准和“五点六线”事情要求 ，实行动态检查、动态达标。
通过积极探索新路径、新模式、新机制 ，该矿从采区、掘进巷道、主运皮带、管线悬挂、物料码放等基础事情入手 ，大力实施精品战略 ，牢固树立“高标准、精细化、零缺陷”事情理念 ，形成了采煤Z11队、综掘102队、103队 ，全岩601队、607队等精品工程 ，以点带面 ，整体推进 ，增进矿井宁静生产标准化水平全面提升。
优化结构 加速科技立异现代化
始终坚持依靠科技立异手段提升矿井宁静生产水平 ，牢牢掌握设计源头 ，坚持用科学的举措解决制约宁静生产瓶颈问题 ，积极探索应用新设备、新工艺、新技术。该矿完成地面压风机、主扇、水泵房、井下变电所、提升绞车、系统皮带等无人值守、自动化项目25台(处) ，减少人员63人。2023年计划自动化减人项目7项 ，主要对各采区变电所、排水泵房、斜巷提升绞车、架空乘人装置、给煤机等实施自动化革新 ，预计可优化调解42人 ，无人值守率抵达90%以上。
把控“三率”达标。推行“三三制”事情法 ，开展“大学习、大练兵、大交锋”运动、学习说明书 ，发挥“一员两长”作用 ，增强设备维保 ，落实岗位宁静责任制、区域卖力制、点检制、包机制 ，增强设备全生命周期治理 ，实现正规循环率、开机率、精品率百分百。实施“交钥匙”工程 ，凭据“18+1”人员配置 ，合理优化正规循环设计 ，确定小班施工前准备及各工序时间。结合事情面生产技术条件 ，确定事情面同时事情的设备台数 ，形成事情面人员牢固、设备牢固、任务牢固、时间牢固的“四定”制度。凭据事情面“打放支装运”工序环节精准定员 ，抵达人员精干 ，职责分工明确 ，事情量饱和 ，确保正规循环兑现率和正常宁静生产秩序。从机电设备全生命周期治理和运输系统宁静可靠入手 ，狠抓设备运转情况。从古板的粗放型治理向“精细化、科学化”治理转变 ，明确职责、规范程序 ，完善设备治理流程 ，建立健全规章制度和标准体系。增强设备维修、检修治理 ，包管设备开机率100%。
精细治理 加速治理体系现代化
以实现全员、全方位、全历程“上标准岗、干标准活”为目标 ，加速形成矿井现代化治理体系 ，不绝提升现场宁静治理水平 ，打牢宁静生产基础。深入现场督办。每周该矿组织相关专业矿领导及责任单位卖力人 ，井下现场跑圈 ，强力推进宁静生产标准化动态达标 ，对发明的问题现场办公 ，落拭魅整改步伐、整改时限和整改责任人 ，形成责任清单 ，层层传导压力 ，倒逼整改落实�？骨榭龃笳�。每周组织人员开展地面检查 ，整治地面情况 ，打造地面精品路线。坚持隐患整改四不放过。执行“日挂号、日复查、日通报、日推进”治理模式 ，确保整改落实到位。每旬由采、掘、机、运、通、地测各专业线领导带队 ，各专业成员加入的宁静大检查运动 ，检查规模做到全笼罩无盲区。
该矿以“提能力、转作风、抓落实”为主线 ，牢固树立“灾害可防可控”理念 ，坚决执行“先治灾、后生产” ，全面实施科学预测、精准治灾、靶向治疗。增强“一通三防”事情。在防灭火方面 ，使用火情监测系统 ，有效监测被测区域温度和标记性气体浓度 ，实现火情预报、预警和预防。在粉尘防治方面 ，煤层注水由静压改为动压 ，选用煤矿注水封孔器封孔 ，注水压力最高达9兆帕 ，注水后水份含量由4.67%增至6.49%。在瓦斯治理方面 ，创立“绿色解放区” ， 推进隐蔽致灾因素普查 ，凭据生产作业计划和灾害特点 ，对矿井隐蔽致灾因素进行排查剖析 ，并形成矿井隐蔽致灾地质因素普查报告。组织开展年度和专项宁静危害辨识评估 ，对辨识出的宁静危害 ，制定针对性管控步伐 ，确保宁静危害可防可控。组织种种专项宁静检查27次 ，查出隐患和问题820余条 ，全部整改落实完毕 ，并对相关责任人进行问责处分。
固本强基 加速步队建设现代化
该矿始终坚定不移走精兵强企之路 ，围绕打造“三化”步队建设 ，全面增强干部职工培养 ，推动步队建设向现代化迈进。连续深化大兴“三风”。增强“三化”步队建设 ，以开展大学习、大练兵、大交锋运动为契机 ，发挥金牌“三大员”作用 ，广泛开展练兵交锋、师带徒、金牌班组、五星职工评比等运动。强化教育培训�？蟾弊芤陨狭斓忌辖蔡� ，每天一个专业、每周一个循环 ，重点讲解“三程一标四细则”《宁静生产法》等内容 ，使干部职工认清“抓标准化就是抓宁静、就是抓生产、就是抓效益” ，思想认识获得高度统一。凭据公司“全党抓掘进、效劳保接续”总体安排 ，做到党建事情与生产经营双向渗透、深度融合 ，切实把党的政治引领力、思想聚协力、组织向心力、团队凝聚力 ，转化为效劳掘进生产的强劲动力 ，由132名党员干部组成的“党员突击队”分成四组全力支援生产一线 ，运单体、清皮带等 ，在效劳生产中发挥先锋模范作用。
认真开展“双培工程”。把班组长、生产主干培养成党员 ，把党员培养成生产主干 ，不绝提高下层党组织的创立力、凝聚力和战斗力。目前该矿61个班组已消灭了无党员班组 ，班组战斗力、团结力、凝聚力、执行力得以彰显。强化班组建设 ，抓实班组长能力提升 ，按期组织技术培训 ，提高班组长治理能力。对“不宁静人”进行一对一帮教、疏导 ，结合岗位“人、机、环”危害点 ，编写《岗位标准流程操作手册》 ，将各专业的实际操作要领 ，以最简单的方法直接教给职工 ，提醒职工上标准岗、干标准活。立异宣教模式。把宁静理念、各专业注意事项和操作技术 ，编成顺口溜 ，做成牌板挂在负190单轨巷、钢带机通路、钢带机架间 ，让升入井职工都能看见 ，潜移默化提高职工宁静意识和生产技术 ，全面夯实宁静生产基础。
（陈泓宇）
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