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今年以来，双鸭山矿业公司东荣一矿紧紧围绕“夯基础、上标准”事情目标，多措并举，全面加速“四个现代化”新双矿建设程序，推动矿井全历程全方位动态达标，提档升级。
整章建制 加速思想看法现代化
他们积极适应矿井宁静生产新形势，全面增强思想看法现代化，整章建制，强化落实，推动矿井动态达标。制定达标计划，建立组织机构，落实各级责任，凭据时间表、路线图、责任清单，一体推进，以“三铁”手段，督效劳情落实�？笾饕斓技尤胫贫ㄕ嫜芳苹汀敖辉砍住奔苹�，其他系统领导卖力包�Ｏ虏愕ノ蝗娲锉�。同时，他们结合矿井实际，制定了井下情况及文明生产治理步伐，明确了采掘事情面“三直一平两流通”、光控爆施工标准和“五点六线”事情要求，全面实行动态检查、动态达标。
在此历程中，他们积极探索新路径、新模式、新机制，从采区、掘进巷道、主运皮带、管线悬挂、物料码放等基础事情入手，大力实施精品战略，牢固树立“高标准、精细化、零缺陷”事情理念，形成了以精品工程为标杆，推进矿井宁静生产标准化水平全面提升。
优化结构 加速科技立异现代化
他们始终坚持依靠科技立异手段提升矿井宁静生产水平，牢牢掌握设计源头，坚持用科学的举措解决制约宁静生产瓶颈问题，积极探索应用新设备、新工艺、新技术。地面压风机、主扇、水泵房、井下变电所、提升绞车、系统皮带等处实现无人值守，今年计划自动化减人项目7项，预计可优化调解42人，无人值守率抵达90%以上。
严格把控“三率”达标。他们积极推行“三三制”事情法，开展“大学习、大练兵、大交锋”运动、学习说明书，发挥“一员两长”作用，增强设备维保，落实岗位宁静责任制、区域卖力制、点检制、包机制，增强设备全生命周期治理，实现正规循环率、开机率、精品率百分百。他们实施“交钥匙”工程，凭据“18+1”人员配置，合理优化正规循环设计，确定小班施工前准备及各工序时间。结合事情面生产技术条件，确定事情面同时事情的设备台数，形成事情面人员牢固、设备牢固、任务牢固、时间牢固的“四定”制度。凭据事情面“打放支装运”工序环节精准定员，抵达人员精干，职责分工明确，事情量饱和，确保正规循环兑现率和正常宁静生产秩序。从机电设备全生命周期治理和运输系统宁静可靠入手，狠抓设备运转情况。从古板的粗放型治理向“精细化、科学化”治理转变，明确职责、规范程序，完善设备治理流程，建立健全规章制度和标准体系。增强设备维修、检修治理，包管设备开机率100%。
精细治理 加速治理体系现代化
他们以实现全员、全方位、全历程“上标准岗、干标准活”为目标，加速形成矿井现代化治理体系，不绝提升现场宁静治理水平，打牢宁静生产基础。每周，他们组织相关专业矿领导及责任单位卖力人，井下现场办公，、强力推进宁静生产标准化动态达标，对发明的问题现场办公，落拭魅整改步伐、整改时限和整改责任人，形成责任清单，层层传导压力，倒逼整改落实。每周，他们组织人员开展地面检查，整治地面情况，打造地面精品路线。每天，他们严格执行“日挂号、日复查、日通报、日推进”治理模式，确保整改落实到位。每旬，他们由采、掘、机、运、通、地测各专业线领导带队，开展宁静生产大检查运动，做到全笼罩、无盲区。
他们以“提能力、转作风、抓落实”为主线，牢固树立“灾害可防可控”理念，坚决执行“先治灾、后生产”，全面实施科学预测、精准治灾、靶向治疗。增强“一通三防”事情，在防灭火方面，使用火情监测系统，有效监测被测区域温度和标记性气体浓度，实现火情预报、预警和预防。在粉尘防治方面，煤层注水由静压改为动压，选用煤矿注水封孔器封孔，注水压力最高达9兆帕，注水后水份含量由4.67%增至6.49%。在瓦斯治理方面，创立“绿色解放区”，推进隐蔽致灾因素普查，凭据生产作业计划和灾害特点，对矿井隐蔽致灾因素进行排查剖析，并形成矿井隐蔽致灾地质因素普查报告。组织开展年度和专项宁静危害辨识评估，对辨识出的宁静危害，制定针对性管控步伐，确保宁静危害可防可控。
固本强基 加速步队建设现代化
他们始终坚定不移走精兵强企之路，围绕打造“三化”步队建设，全面增强干部职工培养，推动步队建设向现代化迈进。增强“三化”步队建设，以开展大学习、大练兵、大交锋运动为契机，发挥金牌“三大员”作用，广泛开展练兵交锋、师带徒、金牌班组、五星职工评比等运动。强化教育培训，矿副总以上领导上讲台，每天一个专业、每周一个循环，重点讲解“三程一标四细则”《宁静生产法》等内容，使干部职工认清“抓标准化就是抓宁静、就是抓生产、就是抓效益”，思想认识获得高度统一。连续贯彻“全党抓掘进、效劳保接续”安排要求，做到党建事情与生产经营双向渗透、深度融合，切实把党的政治引领力、思想聚协力、组织向心力、团队凝聚力，转化为效劳掘进生产的强劲动力。
他们认真开展“双培工程”，坚持把班组长、生产主干培养成党员，把党员培养成生产主干，不绝提高下层党组织的创立力、凝聚力和战斗力，班组战斗力、团结力、凝聚力、执行力得以彰显。强化班组建设，抓实班组长能力提升，按期组织技术培训，提高班组长治理能力。对“不宁静人”进行一对一帮教、疏导，结合岗位“人、机、环”危害点，编写《岗位标准流程操作手册》，将各专业的实际操作要领，以最简单的方法直接教给职工，提醒职工上标准岗、干标准活。立异宣教模式。把宁静理念、各专业注意事项和操作技术，编成顺口溜，做成牌板挂在职工都能看见的位置，潜移默化中提高了职工的宁静意识和生产技术，为实现宁静生产筑牢坚实基础。
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