金年会

锚定目标再发力 精准施策重实效

——双鸭山矿业公司连续推进宁静教育培训事情提档升级

双鸭山矿业公司始终把宁静教育培训作为一项基础工程、长效工程，坚持问题导向、目标导向、结果导向，不绝增强和革新宁静教育培训事情。近日，该公司召开宁静教育培训集贤矿现场会，学习交流宁静教育培训事情经验，以典范为引领，连续推进宁静教育培训事情提档升级。

强步伐抓落实 提升培训质效

双矿公司始终坚持以习近平总书记关于宁静生产重要讲话和指示批示精神指引，紧紧围绕提升宁静教育培训质量，不绝强化步伐，狠抓宁静教育培训事情落实，为实现宁静生产“零伤害”，确保实质宁静、长治久安涤讪了坚实基础。

统策划划抓推进。他们把思想教育、技术培训有效衔接起来，常态化开展文化理念教育、执规律则教育和案例警示教育，高质量完成脱产培训和日常培训任务。近三年来，累计培训考核“三项岗位”人员和其他从业人员3.2万人次，增进了步队宁静素质的全面提升。

突出重点抓推进。他们坚持以“要害少数”发动“绝大大都”，建立了“三结合”研究事情室，开办了干部业校，开展了中级治理人员“重大事故隐患判定标准”考试、干部上讲台和宁静论坛运动，每年组织干部业校学习3.5万人次以上，有效发挥了各级干部的发动示范作用。

载体融合抓推进。他们从硬件到软件、从形式到内容，不绝富厚宁静教育培训载体，全面推行军事化治理，立异实施“企校双制、工学一体”培养模式，常态化开展违章人员强制军训过“六关”、百个工种“大学习、大练兵、大交锋”和职工岗位技术鉴定事情，将“十大科技研发配套基地”、立异事情室打造成为重要的教育培训基地。同时，他们坚持以浓厚气氛影响人、以全员考试促提升，充分发挥微信民众号、各层级微信事情群、班前可视化和“大喇叭”广播等阵地作用，录制推送宁静宣教音视频；推行全员考试制度，坚持煤矿月考、地面季考、季评季奖，去年以来，组织考试2.12万人次，及格率83.5%。目前，该公司在岗技术工人抵达11543人，其中，技师及高级技师617人，中级以上技术品级工人占比抵达67%。

明责任严考核 规范班前教育

为进一步提升班前教育质效，双矿公司制定了《关于进一步增强班前教育考核事情的通知》，严格规范班前教育，教育引导干部职工牢固树立宁静红线意识，坚守底线思维，提升宁静意识。通过情况熏陶和气氛熏染，使职工在思想上牢固树立“不宁静坚决不生产”理念，实现由“要我宁静”到“我要宁静”质的转变。

严格落实班前“五办法”事情流程。班前点名，确认精神状态。通过点名、视察及个体谈话的方法确认职工精神状态，对精神状态不佳不适合入井事情的实时制止；组织学习，贯注宁静知识。通过每日一题的方法，教育职工掌握宁静知识，增强自主保安能力；提醒提示，交待宁静注意事项。班前会凭据事情面现场实际情况，向职工交待井下注意事项，做好预防预判，明确互保联保责任；心口合一，诵读宁静理念。班前会通过诵读、阐释的方法，每天学习一条集团公司、双矿公司和本单位宁静理念；敬畏生命，进行宁静宣誓。集体诵读宁静誓言，起到对自己提醒，对他人警示的作用。

通过规范化、制度化班前教育流程，标准化执旗升入井行为，使职工切实感受到规则法条和规章制度的严肃性和重要性，强化“敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责”的事情态度，养成遵章守纪的良好习惯，增进宁静行为养成。同时，强化对班前教育各层面考核，每月进行检查通报，并纳入月份党建考核，有效增进了班前教育规范化治理。

严标准求实效 推动提档升级

双矿公司结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、深化能力作风建设“事情落实年”运动，凭据“夯基础、上标准”事情总要求，突出“缺什么补什么”“管什么懂什么”“干什么学什么”的原则，牢牢掌握推进“步队建设现代化”这条主线，教育引导干部职工强化“我要宁静”的意识、增强“我会宁静”的本事，努力打造一支重宁静、守底线、善攻坚的高素质职工步队。突出坚持党的领导、压实责任、打好基础、突出重点、放大优势、严抓考核“六个坚持”连续推动宁静教育培训事情提档升级。

坚持把抓好宁静教育培训纳入党建责任体系，做到同计划、同安排、同推进、同考核，连续跟踪问效，按期例会总结，推动宁静教育培训落实落地。压实宁静教育培训事情责任，形成党政“一把手”负总责、分担领导具体卖力、班子成员“一岗双责”的教育培训责任体系。连续加大宁静教育培训“软硬件”设施投入，有计划、有重点升级教育培训设施，增强班前学习室建设，维护好、运用好可视化培训、实操仿真培训和“报网微”、大喇叭等平台和载体，不绝提升宁静教育培训效果。扎实开展岗位练兵交锋运动，增强岗位实操培训，突出抓好“三程一标四细则”“设备说明书”和宁静生产执规律则的学习应用，加大全员考试、考问力度，培养一职多能型职工。将宁静教育培训与人才步队培养结合起来，通过名师带徒、一帮一、传帮带等举措，广泛培养技术“带感人”、机组“坦克手”和岗位“大工匠”。完善目标、责任、落实、考核、问责“五概略系”，注重总结推广事情中的好经验、好做法，通过对标先进、交流经验，确保宁静教育培训事情扎实有效开展，为推动企业高质量生长提供包管。