公司班组建设周遭公司现场会强调
公司班组建设周遭公司现场会强调
从严从实推动班组建设“夯基础上标准”
引发班组“细胞”活力包管企业“肌体”健康
宫延明主持集会并讲话 周旭明作事情报告
6月9日，公司召开班组建设周遭公司现场会，总结安排事情，推广先进经验，发动公司上下统一思想、坚持定力，从严从实推动班组建设“夯基础、上标准”，引发班组“细胞”活力，包管企业“肌体”健康。公司党政领导宫延明、周旭明、卢新军、刘衍胜、李春、刘金祥、刘洪泉、刘丹、莫永杰、张广、魏晓东，公司相关副总师出席集会。
公司党委书记、董事长宫延明主持集会并强调，思想认识要再深化。班组是企业最下层的组织、最基本的“细胞”。要深刻认识到班组建设的重要职位。目前，公司共有生产班组375个、生产辅助班组212个。这些班组，就是企业生存生长的基础。各项生产任务需要通过班组来完成、经济效益需要通过班组来创立、宁静目标需要通过班组来包管。必须把班组建设上升到事关企业高质量生长阵势的高度，作为实施“宁静高效”“精兵强企”战略的要害一环，作为打造“革命化、现代化、正规化”步队的有效载体，作为企业面向未来、着眼久远的重要战略举措。要深刻认识到班组建设的重要作用。周遭公司单进水平和进尺总量连续实现跨越式增长，东荣三矿1至5月份开拓掘进大打翻身仗，都得益于在班组建设上的连续发力。特别是，周遭公司大力弘扬“忠诚、科学、严谨、精致”的“建井精神”，通过落实“周遭十法”，引发了班组“细胞”活力，打牢了下层基��；周遭公司东守卫二工区总结的“十心”举措，增强了步队的凝聚力、提升了班组的战斗力；东荣三矿全方位抓好后配套效劳，为掘进生产松了绑、减了负，提供了有力包管。这些好经验、好做法，充分诠释了班组建设的重要作用，公司工会要履行牵头部分职责，继续深度挖掘，形成可复制的事情体系，在全公司广泛推广。
宫延明强调，组织领导要再加力。班组建设好欠好，要害看领导。抓班组建设，必须坚持脚踏实地、长抓不懈。尤其是各级党政主要领导，要凭据公司党委、公司的统一安排，亲力亲为、科学谋划、统筹推进，切实把班组建设抓好抓实、抓出效果。一要真重视。各级领导干部要树立“不重视班组建设就不是及格的干部”“班组建设不过硬的单位就是不定心单位”的思想。各党委、直属总支要将班组建设纳入党建事情责任制，履行牵头抓总责任，统筹推进顶层设计、责任落实、考核评价事情。行政领导干部必须高度重视、主动加入，坚持在组织实施、投入包管、政策支持等方面加大力度，尤其关于班组建设上遇到的断点、难点问题，要主动研究、积极解决，以“严、实、细、真、精”的作风，推动各项事情任务落地见效。二要有要领。要善于从经验和实践中找要领、求突破，凭据从严从实夯基础、守正立异上标准的要求，着力强化外力推动和内力驱动。要坚持党建引领强外力，注重以党建带队建、以支部带班组，通过增强标准化党支部建设、深入推进“双培工程”，发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动班组建设事情走深走实。要坚持典范示范增内力，连续开展“金、银、铜牌”班组评比和“金牌班长”评选运动，加大采掘重点队组建设力度，着力培养选树一批立得住、叫得响的先进典范，放大以点带面的示范发动效应。三要抓焦点。班组长是生产一线的指挥官、宁静质量的把关人，是班组建设的焦点人物。要把建强班组长步队摆在突出位置，作为增强班组建设的首要任务。要严把选用关口，以优秀党员、生产主干、大学结业生为重点，通过组织培养、“双向选择”相结合的方法，选优配强班组长步队。要真正付与班组长“五项权力”，通过充分授权、支持用权、监督行权，让班组长能够发挥更着述用、展现更着述为，切实增强班组自主治理动能。要全面落实《关于增强班组长步队建设、落实采掘一线班组长待遇的通知》，通过兑现政治待遇、经济待遇、福利待遇，调动班组长的事情积极性、主观能动性。
宫延明强调，重点任务要再融入。班组是包管各项事情落实处、见实效的重要支点。各级组织、各单位要着力解决“就班组抓班组”的问题，把保宁静、抓生产、控本钱、提素质、聚协力等重点任务融入到班组、贯彻到班组、落实到班组。一要把宁静生产步伐落实到班组。增强班组建设，必须将宁静生产摆在首要位置。要强化宁静生产是班组第一要务、是班组长第一责任的意识，把坚持“三位一体”抓宁静、开辟宁静生产“绿色解放区”的责任通报到“一员两长”和每名职工，促使干部职工压实落靠宁静生产责任制、区域卖力制、设备包机制，严格执行现场宁静治理步伐，确保兑规作业、杜绝“三违”行为，努力实现宁静生产万无一失。二要把目标治理步伐落实到班组。要坚持目标导向，把生产任务细化量化、层层剖析落实到采掘一线班组，构建从专业到区队、从区队到班组的全链条目标治理体系，实行跟进式治理、全历程考核，坚持日保周、周保月、月保季、季保年，通过正规循环作业、宁静高效生产，全面提升单产单进水平，坚决完成既定的各项目标任务。三要把挖潜创效步伐落实到班组。要树牢“过紧日子”思想，抓好形势任务教育，让职工充分认清市场竞争的严峻性、挖潜创效的紧迫性，引导下层班组加速从“生产型”向“生产经营型”转变。要全面推进班组核算治理，把质料、人为、电力等本钱控制步伐落实落细，将指标控制与人为收入直接挂钩，让职工切实感受到“节约就是效益”“节约就是收入”，主动挖潜创效、增收节支。四要把提素增能步伐落实到班组。要重点加大现场实操培训力度，领导干部要当好教练员、主考官，组织职工边干边学、边学边悟，学懂记牢“三程一标四细则”和质料、设备说明书，尽快提高技术素质，充分释放先进装备和技术工艺优势。五要把眷注关爱步伐落实到班组。要坚持“两个至上”理念，践行“以职工为中心”的生长思想，资助职工解决事情和生活上的“急难愁盼”问题，让宽大职工切实感受到组织的温暖和关爱。特别是要强化诚信意识，真正说到做到、干到给到，严格兑现激励政策和津贴待遇，包管职工人为收入，不绝增强职工的归属感、幸福感。
公司党委副书记、副董事长、总经理周旭明作了题为《从严从实夯基础 守正立异上标准 为建设“四个现代化”新双矿固本赋能》的事情报告。报告对公司近几年班组建设事情进行了全面客观回首，指出了保存的缺乏，对下一步班组建设事情进行了安排安排。
周旭明在报告中指出，近年来，公司党委、公司把增强班组建设作为一项重要的基础工程来抓，紧跟时代、紧扣中心、紧贴实际，不绝引发班组“细胞”活力，为打造“革命化、现代化、正规化”步队，推动企业高质量生长涤讪了坚实基础。其主要标记是：组织领导连续有力；自主治理连续升温；技术水平连续提升；文化建塑连续深入；体贴关爱连续落地。
周旭明强调，今年是贯彻落实党的二十大精神开局之年，是实施“十四五”计划承前启后要害一年，抓好目今和今后一个时期的班组建设事情，意义重大，任务沉重。各级党组织、各单位要高度重视、坚定信心，系统谋划、统筹推进。
总体思路是：深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，紧扣双矿高质量生长阵势，以打造“革命化、现代化、正规化”步队为导向，以开展“宁静班组建设年”运动为载体，立足于“夯基础、上标准”，大力弘扬“建井精神”，坚持从严从实、守正立异，不绝开创班组建设事情新局面，为建设“四个现代化”新双矿强基固本，蓄势赋能。
主要任务是：从严从实抓好六项重点事情。一要从严从实抓责任，进一步完善组织领导体系。贯彻落实公司党委《关于进一步深化班组建设的实施意见》，严抓责任落实，强化组织推进。要坚持主要领导亲自挂帅，坚持专业部分齐抓共管，坚持牵头部分统筹推进。二要从严从实抓焦点，进一步增强班组长步队建设。班组长是班组的焦点，抓班组建设首先要抓班组长，着力培育一支能力强、作风硬、为人正、威信高的班组长步队。要选好人、严治理、给权力。三要从严从实抓步队，进一步增强班组内生动力。凭据打造“三化”步队的要求安排，把精兵强企战略贯串到班组建设全历程。要优化劳动组织、推进技术提升、强化正向激励。四要从严从实抓组织，进一步推动宁静高效生产。坚持以宁静高效为导向，以正规化建设为抓手，提升班组战斗力。要有信得过的宁静治理，有打得赢的生产组织，有跟得上的配套效劳。五要从严从实抓核算，进一步提升自主治理水平。充分运用市场化治理机制，建立健全班组自主治理体系。要细化指标剖析，完善核算体系，推进民主治理。六要从严从实抓引导，进一步汇聚做事创业协力。连续做好凝聚人、鼓舞人、调感人的事情，把职工团结起来，把劲头引发出来。要发挥文化感召作用，发挥典范引领作用，发挥凝心聚力作用。
公司党委委员、工会主席李春宣读了《关于增强班组长步队建设 落实采掘一线班组长待遇的通知》和《首批优秀班组长疗休养名单》。
会上，周遭公司，周遭公司建井工区、东守卫矿二工区、特凿一工区，东荣三矿划分作了经验介绍。周遭公司东荣三矿工区6062队李洪军班组作了书面经验介绍。
集会宣读了《建议书》。
公司机关各部室及二级单位卖力人，各矿、周遭公司、机电设备装置公司党政主要领导、工会主席，采掘及生产辅助井区长、段队长、班组长，卖力班组建设业务的事情人员加入集会。
会前，与会人员分两组划分深入到周遭公司建井工区、东荣三矿工区、东守卫矿工区党员运动室、技术事情室、段队班前运动室等旅行，寓目了《聚精神之力 夯奋进之基——周遭公司增强班组建设事情纪实》《立井施工工艺正规循环》宣传片，检察了班组治理相关内业。
（韩义明 李然 刘学海 文/刘学海 李然 图）
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