金年会

打造一个循环不丢的正规化班组

——记周遭公司东荣三矿工区6062队班长李洪军

周遭公司东荣三矿工区6062队班长李洪军，领导小班人员，在保宁静、保质量的前提下，不绝提高生产效率，1至5月，小班进尺255米，正规循环率、开机率稳步提升，被公司评为精品事情面。

用好宁静生产指挥权

作为一班之长，李洪军卖力整个小班的宁静和生产。谁干什么，怎么组织，他都做到心中有数。每班他都第一个进入事情面，凭据划定要求提醒宁静注意事项，检查事情面有无探眼，是否空顶作业，机械设备是否完好。特别是顶板，进行敲帮问顶，看有没有浮石，上一班支护的预紧力够不敷，风动工具接风水管的开阀是不是牢靠。二次班前他跟职工提示危害点，对遇到断层、泛起瓦斯等情况，实时增强支护、监测。生产组织上，李洪军是个精通业务的多面手，他通过勤查勤看，减少各工序时间，提高“打放支装运”速度和质量，在遇到困难时快速解决问题，包管小班生产不受影响。

用好小班选人用人权

李洪军作为小班职工信赖的“主心骨”，事情中对小班人员合理搭配，尽量把业务精、一职多能的职工选配到小班中来。对个体技术差、出勤欠好，不适合小班生产的，凭据班组长“五项权力”与工区相同调解，做到小班职工择优上岗，这样小班治理起来就得心应手。今年以来，李洪军小班先后施工了东四采区皮带上山和轨道上山，他和小班5名职工同心协力，正规循环率抵达100%，最高月进尺54米，受到工区领导的表扬。

用好物资质料采购权

“我们每个小班都有一张质料领取卡，专门用于小型质料采购，像铲车油管、风动工具油管、放炮线、 硬岩钎头，和一些易损件，可以到矿方的物资超市去买。”为了节约本钱，李洪军成了精打细算的“质料员”，在质料保管、使用上增强治理，同时在提高生产进度上想步伐，正规循环单进不低于 1.8米-2.0米，将节省下的质料费结余全部打入到小班职工人为。今年前5个月，他所在的小班每人平均增加质料结余人为450元，实现了治理降成、创效增收。

用好工程设计加入权

作为施事情业的班组长，每当新巷道施工进行规程设计时，李洪军都积极加入“三结合”工程设计研究，凭据现场条件说出自己的意见建议及操作难易度。在一次施工下山14度大巷，掘进长度700米，矿方提供的是80皮带机，只能干600米，剩余100米干不下去，他提议把皮带机改成180一次拉到位，集成化管控，节省皮带管控人员，他的意见建议被接纳，实际施工效率大幅提高，运输环节优化提高了生产效率。施工北七采区皮带大巷，他视察到事情面顶板岩性好，可以减少支护，建议被工区接纳了，每米可以少打2套锚杆，1米能节省本钱一百六七十元。

用好工人人为分派权

每班升井后，李洪军卖力把小班事情量记到 “以量计资分派台账”任务栏内。台账中详细纪录“小班进尺2米、出货40车、打锚杆14套，卸料4车”，还记上小班每个人的事情量是几多。段长评完分，第二天班前凭据单价，他再把人为剖析到个人，劈面确认后，工人把人为数用手机拍下来，月末的总额包管分绝不差。在分派上，李洪军做到公正公正、一碗水端平。他说，要让职工人挣明白钱、定心钱，才有积极性，干起活来才有劲头。

（刘学海）