金年会

钻业务 强治理 争先进 聚协力

周遭公司东荣三矿工区二季度生产取得新结果

周遭公司东荣三矿工区紧紧围绕年初制定的宁静生产目标任务
，结合工区生产经营实际情况
，活化载体
，强化学习培训
，增强细节管控
，工区党支部组织党员和治理人员开展争做“五像干部”带出“五型团队”运动
，领导党员和治理人员随处发挥模范作用
，聚协力、争先进
，确保东荣三矿工区5个段二季度宁静优质完成进尺1903米
，超计划133米
，其中有4个段8次破百米
，2个事情面被评为精品事情面。

学习业务
，提升技术。工区班子成员、班段长、生产主干领导职工发挥一个循环不丢的“建井精神”
，围绕在现有的生产作业条件下
，如何提高生产效率
，增进正规循环寻良策、出良方。二季度共组织工区班子、班段长、党员分层学习研讨3次；工程技术人员利用每周三下午进行专项培训；一线职工以技术交锋、素质提升考试为契机
，补短板、强弱项、钻业务
，进一步提高工区全体人员的思想认识和生产技术
，为逾额完成二季度各项事情任务打下坚实基础。

发挥作用
，凝聚协力。发挥班组长“兵头将尾”的作用
，落实班组宁静自主治理15步
，事情时
，班长率先进入事情面
，检查现场施工条件和施工设备状况
，合理分派事情量
，和职工一起完成当班事情量
，并监督当班人员兑规作业。严格落实人为分派计划
，市场化以量记资台账果真公正公正。发挥党员先锋模范作用
，党员包保班组
，苦活、累活、脏活抢在前、干在先。发挥支部战斗堡垒作用
，小班人员缺乏、支部委员补上去；职工制度记不牢、规章执行不到位
，支部委员一对一讲解。党员、治理人员作用的发挥
，促使工区、段队、班组形成了强大的战斗力
，力保二季度616段杨正福班组完成正规循环104米
，616段完成正规循环245个。

细节管控
，提升效益。工区以“不干则已
，干就干好”的质量达标理念教育职工
，结合“夯基础、上标准”具体事情要求
，全面开展质量验收达标事情。上齐上全宁静设施
，监控预警、通风设备、排水管路提前到位；做好超前打钻、制定防备危害步伐
，提前进行全员贯彻；落实“三级九管”包机制；工程技术人员、班段长质量标准化考核标准学懂弄通
，向职工指导示范；工区每月进行一次质量标准化验收自查评比
，包管工程质量抵达及格以上标准。在质料管控上
，各段所需质料从开票进场到入井
，严格执行质料管控流程
，详细纪录事情面实收质料明细
，易损件以旧换新
，工区二季度实现质料结余22万元。

履职尽责
，争领先进。该工区党员干部和治理人员履职尽责
，争先进、当模范。工区班子成员包保段队
，追随前严格执行好班前“五办法”
，跟现场资助段队和班组解决宁静生产难题；工区技术卖力人黄磊严抓技术治理事情
，追随到现场进行技术指导
，为宁静生产和质量达标事情提供技术包管；616段杨正福班组、623段刘猛班组执行力强
，善于攻坚克难
，不但能够完成当班事情任务
，还能为下个小班创立良好的生产条件
，为其他班组作了楷模。

（谭丽丽）