选煤公司多举措强治理抓落实筑牢宁静屏障
选煤公司
多举措强治理抓落实筑牢宁静屏障
选煤公司认真贯彻落实集团公司和双矿公司宁静生产安排要求 ，牢牢掌握高质量生长主基调 ，通过理念贯注引领、规范职工行为、落靠治理制度、抓实宁静培训、严格监督考核 ，不绝夯实宁静基础 ，实现了生产“零”事故、产品“零”商务、人身“零”伤害的“三零”目标。
理念引领保宁静。该公司始终牢固树立“两个至上”宁静生长理念 ，充分利用班前、种种集会、培训、“大喇叭”广播等形式 ，连续学习贯彻习近平总书记宁静生产重要论述、《宁静生产法》和上级集会文件精神 ，提升干部职工宁静意识。通过理念贯注 ，让职工明白“零伤害”是企业生长的必备条件 ，是职工幸福的一定包管 ，要坚定不移地贯彻究竟。
规范作业强宁静。从“零”开始 ，向“零”进军 ，用生产和机电“零”事故包管人身伤害“零”事故。上半年 ，该公司严格规范职事情业标准 ，增强宁静危害防控 ，推行 “手指口述”宁静事情法 ，实行开工、收工线上治理全笼罩 ，极大提升了职工兑规作业、远离违章的思想自觉和行动自觉 ，提高了职工宁静自保意识和知险、识险、避险能力。“手指口述”实现了自我治理的学习培训单位花样化 ，做到了单位花样化到每名职工。职工通过“手指口述”规范化治理 ，进一步熟练掌握施工步伐和岗位“必知必做”。
依靠制度抓宁静。凭据《宁静生产法》和宁静生产相关要求 ，该公司凭据事情实际制定了宁静文件 ，同时修改完善了相关宁静治理制度 ，要求各单位部分组织职工认真学习领会 ，让职工明白规则、知道制度 ，提高遵规守法意识。上半年 ，对两名宁静意识冷淡、违反宁静划定的职工进行离岗培训“过六关”。
抓实培训促宁静。围绕“宁静隐患零容忍 ，隐患整改零遗漏 ，质量达标零缺陷”宁静理念 ，凭据上级培训计划要求 ，结合职工宁静素质和岗位宁静事情实际 ，该公司重新制定下发了《选煤公司2023年职工宁静培训事情计划及计划》《选煤公司2023年职工宁静教育培训事情制度》。以“操作灵活、注重实效”为原则 ，以“先培训后上岗和持证上岗”为基础 ，牢固树立“培训不到位就是重大宁静隐患”的思想 ，严把教学质量关。通过多媒体平台 ，强化班前学习。在日常宁静培训中 ，利用多媒体和普通教学相结合的方法 ，准时完成每日一题授课。建立“五级培训教师微信群” ，各班组通过微信平台上传班前授课小视频 ，培训中心监督每天学习内容与月计划是否相符。既起到了监督考核的作用 ，又便于各班组相互学习交流 ，包管班前学习的有序进行。严把内业治理关。把内业治理作为宁静培训的重要组成部分 ，包管宁静教育培训内业资料齐全 ，实现了宁静教育培训内业治理规范化、标准化。建立职工宁静教育培训档案 ，做到一期一册、一人一档 ，实现全员档案人、证、岗一致。严把考核关。增强“学习兴矿”平台治理 ，制定“学习兴矿”考核标准 ，加大奖罚力度 ，促使各单位高度重视宁静培训事情 ，调动全体职工学习积极性。上半年全员素质考试和考问及格率抵达百分之百。
严肃考核管宁静。今年以来 ，该公司进一步完善考核制度 ，建立健全由组织、监察、工会、人为等部分组成的考核、监督、奖罚、问责等机制 ，建立职工群众宁静举报奖励制度 ，对真抓实干的人员实施奖励、重用 ，对在考核中不继续、不作为的人员严厉处分。在公司内推行宁静分值制考核。凭据职工职务、事情岗位和事情性质差别 ，给每名职工设定年宁静分值 ，如职工在年内宁静考核中宁静分值扣减至零分时 ，进行离岗培训 ，培训后经考试及格方可重新上岗。
下一步 ，该公司将连续以党的二十大精神为指导 ，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想 ，全面统筹宁静和生长 ，以优良的事情作风和扎实事情态度 ，不绝提升企业治理能力和治理水平 ，为建设“四个现代化”新双矿、新双选孝敬力量。
（陈泓宇）
