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连日来，鸡西矿业公司迅速贯彻落实集团宁静生产事情集会精神，进一步厘清生长思路，详细安排安排下半年各项重点事情任务，发动宽大干部职工坚定信心，坚持定力，锚定目标，扎实事情，全力打好下半年保宁静、降本钱、提效益、防危害攻坚战，坚决完玉成年既定的目标任务。
鸡矿公司以深化习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和能力作风建设“事情落实年”为契机，凭据集团公司“夯基础、上标准、抓久远、促生长”事情要求，锚定建设质量更高、效益更好、结构更优、形象更佳现代化新鸡矿目标，精心安排、迅速行动。严抓下半年各项重点事情任务落实。
在宁静治理方面，他们坚持向“六零”目标进军，做到千人负伤率控制在集团公司下达指标以内。全面落实宁静生产主体责任，以“企业宁静生产主体责任落实年”行动为抓手，从严落实宁静生产责任制。各级党政“一把手”亲自抓，其他班子成员分战线带动抓，相关部分履行职责具体抓，严格把各岗位、作业所在的宁静责任落到实处。不绝增强双重预防机制建设、认真开展“两个专项”行动、强化重大灾害治理、扎实推进宁静生产标准化建设等事情，认真落实国家专家组关于煤矿宁静生产标准化建设提出的意见和建议，全力整改隐患问题，不绝提高各矿井实质宁静水平，全力抓好整体宁静事情。
在采掘生产方面，他们继续优化结构，稳定规模，科学释放宁静产能，抓好重点采区采面接续，大力生长综掘机械化，对具备条件的煤巷、半煤巷，一律接纳综掘施工，硬度系数允许的岩石巷道接纳掘进机施工。并加速推进智能化综掘事情面建设进度，提高综掘机械化水平，切实抵达宁静生产、提高单进、包管采掘关系平衡、降低质料消耗、减人提效的目的。同时，抓好掘进重点队组建设，在政策、人员组织、质料设备、工程安排等方面给予倾斜，组织提单进、创水平，以点带面增进整体提升，力争重点掘进队兑现全年进尺目标，努力提高“5321”创水平次数。
在经营治理方面，他们坚决贯彻落实省政府全力抓好“多出煤、开发市场、调结构、降本钱”四件大事要求，严格执行集团公司从严治理若干划定，制定事情计划，建立领导小组，将8个方面26条具体管控步伐落到实处。坚持严细治理，降成增效，包管经济运行质量，全面增强资金统筹管控，牢固树立“过紧日子”思想，认真落靠集团公司10项降成步伐，做到“一停止、一取消”。接纳严把资金支付关口、消减外委队组、清理劳务用工等本钱管控步伐，全力压减支出，压控“两金”占用规模，加大清收清欠、闲置资产清查盘活力度，减少新品投入，压降资金支出。加速推进技术降成，强化物资定额管控、清查及调剂治理，严格执行物资采购招标流程，搭建内部市场交易平台，包管修造产品流通顺畅。强化人工本钱管控，加大人为总额与盈亏指标挂钩考核力度，强化计件人为结算分派治理，重新审定清理不对理返聘用工，严格电力管控，“四项用度”将在上半年基础上压减40%，全公司人为总额下浮4%。
在智能化建设方面，他们连续完善平岗矿、杏花矿和滴道盛和矿九井智能化示范矿井建设，加速生产矿井综合管控平台建设和无人值守机台建设，使煤矿辅助系统无人值守抵达90%以上。推进城山矿、东山矿智慧通风监测与控制系统应用，为东山、城山和杏花矿主运输皮带智能化综合监控系统投用3套AI技术，完成4个煤矿井下WiFi6网络建设，各生产矿井重要场合和重点队组视频监控系统实现全笼罩大数据治理。同时，他们增强“储运销一体化管控平台”的完善和运行治理，加速杏花和城山两厂智能化平台建设，推进东山一厂宁静岗厂智能干选系统建设，进一步提升洗煤厂智能化建设水平。
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