新疆金年会能源公司：坚决打好“五大攻坚战”
新疆金年会能源公司扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，用党的立异理论指导实践，通过深化调研破解难题，把理论学习与推动事情相结合，面对外部不确定、难预料因素增多等情况，在前期事情卓有效果的基础上，进一步坚定信心、加压奋进，以很是之志、用很是之力、行很是之举、担很是之责，安排安排决胜全年的“五大攻坚战”，奋战五个月，力保一整年。
一是提高政治站位，坚决打好宁静生产攻坚战。把宁静生产始终作为头等大事和压倒一切的任务，坚持人民至上、生命至上，强化底线思维、极限思维、系统思维，坚持“时时定心不下”的责任感，切实筑牢宁静生产立体防地。时刻坚持头脑清醒，坚持宁静定力，防骄破满、严防“三松一滑”（思想松、纪律松、治理松、工程质量滑坡），科学治灾、超前治灾，强化现场治理、宁静生产标准化建设，不绝提升宁静精细化治理水平，坚定不移实现宁静生产。
二是强化生产组织，坚决打好产能提升攻坚战。始终把接续作为矿井可连续生长的“生命线”，统筹抓好采面、采区接续，连续打好生产接续攻坚战�？蒲в行蜃橹�，高效完成事情面装置和回撤，科学释放宁静产能。加速智能化建设，完成康金年会矿智能化矿井建设，完善黑眼泉煤矿智能化矿井建设配套，推动普阳煤矿智能化事情面进程，打牢稳产高效基础。推进规模壮大，力�？到鹉昊峥笱槭胀恫�，革新普阳煤矿主提升系统。
三是坚持稳中求进，坚决打好效益经营攻坚战。全面落实《集团应对市场变革 从严治理若干划定》提出的21条应对危害步伐，向治理要效率、要效益�；Χ允谐”涓�，实时调解销售战略，拓宽疆内外销售渠道，真正把营销这个龙头摆起来，为全年打赢攻坚战涤讪基础。落实“四个不降、一停止、一取消”要求，杜绝非创效支出。在“抓开源、抓降成、抓节流、抓治亏”上多举并措、同向发力，深化全面预算治理，以本钱管控和现金流量为重点，逐层剖析预算责任，严控单位本钱；开展清仓利库和修旧利废行动，合理调配内部物资，有效盘活闲置质料设备，进一步节支降耗。
四是落实“六定一强化”，坚决打好深化革新攻坚战。以定机构、定职数、定员额、定机制、定薪酬、定任期，强化人才激励“六定一强化”为目标导向，统策划划好新一轮国企深化革新提升行动，切实提升革新的质量和实效。深化三项制度革新，落实好果真招聘、竞争上岗、末等调解等制度；严控员工数量，清理不对理劳动用工，坚决把井上下人员比例控制在1:0.45以内；加大对权属企业“五自”经营考核力度，下放权力、传导压力，使企业成为真正的市场主体。清理“两非”企业，依法处理3户恒久无分红收益的参股企业，防备化解危害。
五是深化“两项运动”，坚决打好能力作风攻坚战。深入开展主题教育和“事情落实年”运动，把“学思想、强党性、重实践、建新功”与“提能力、转作风、抓落实”融会领悟，以高质量生长实绩检验“两项运动”效果。深化巡察反响问题整改，把落实集团公司党委巡察反响问题整改作为检验“四个意识”的试金石，自觉担起整改主体责任，确保反响问题全面整改到位。提高职工生活品质，用心用情用力办妥民生实事。深入实施党建“六大工程”，全面开展两级班子创立“四好班子”、支部争创“四大堡垒”、党员争当“八大先锋”运动，全力打造“红色引擎”，以“嵌入式党建”推进生产经营，以高质量党建推动企业高质量生长。
地点：黑龙江省哈尔滨市闽江路237号
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