一切围绕宁静转 一切围绕宁静干 ——记机电设备装置公司综采装置集贤项目部经理栗明军
一切围绕宁静转 一切围绕宁静干
——记机电设备装置公司综采装置集贤项目部经理栗明军
一代人有一代人的继续，一代人有一代人的使命�；缟璞缸爸霉咀鄄勺爸眉拖钅坎烤砝趺骶斓嫉牟蕉颖挥铱杏补峭返淖爸锰�，在综采装置事情中，频繁刷新着纪录，9个圆班装置综采支架148部，圆班最快装置23部，干出了“装置人”的“加速度”；他以“零容忍”的态度抓宁静，积极创立“无隐患”班组、“零违章”队组，领导干部职工连续三年实现了“零伤害”；面对运输战线长等倒运因素，他领导项目部干部职工攻坚啃硬圆满完成综采装置支架134部，以顽强的打拼、辛勤的支付确保了煤矿采煤正常接续；他爱岗敬业，刻苦耐劳，生产遇到困难时经常连续几个班都不升井；他专研业务，孜孜以求，在荣誉面前，始终坚守初心，砥砺前行。
抓学习教育 筑牢宁静基本
思想是宁静的第一道防地。栗明军坚持把学习教育放在第一位，组织全体干部职工开展标准、规程专题学习，掌握宁静生产标准内涵，做到学习与实践相结合；恒久坚持“一日一题、一周一案、一月一考”学习教育运动，提升职工宁静知识水平；实行教考疏散和宁静培训“一人一档”治理，严格落实宁静培训主体责任；先后组织寓目和学习《岗位宁静危害警示教育片》《煤矿宁静规程》《煤矿宁静生产标准化解读》等，不绝提升职工宁静生产意识和技术。他以推进职工岗位作业标准为切入点，不绝规范职工行为，制定了综采装置回撤岗位标准化作业程序，让职工上岗后知道做什么、怎么做、做到什么水平，养成上岗就干标准活的良好习惯。健全考评机制，从宁静生产标准、责任、步伐、考核等环节入手，凭据上级部分出台的新要求、新步伐，细化量化检覆按核标准，加大标准化考核力度，确保标准现场落实到位；建立职工个人宁静危害账户考核步伐，增强干部职工宁静责任和自主保安意识，强化自主治理，调动干部职工抓好宁静事情积极性。
抓现场治理 提高事情效率
为进一步提高施工质量和效率，栗明军在每项工程施工前，与班子成员结合生产实际实时出台激励政策，项目开工前他都提前三天入井到现场，凭据地质条件、事情情况及规程步伐，制定综采装置回撤“先达标后生产、分段推进施工”具体事情步伐。
去年10月份，在施工集贤矿东五16层综采装置回撤(跳面)历程中，他克服事情面断层、回撤事情面高度缺乏等严重影响，通过强化对轨道和绞车达标治理，杜绝了运输和提升事故，凭据分段施工原则提前做出收尾空间，为溜子、转载机剖析和支架运送创立了良好施工情况。每天坚持深入井下现场落拭魅整改隐患，对职工泛起违章作业及不宁静行为坚决做到“四不放过”，包管了宁静生产。在他的领导下，圆班最好结果完成回撤18部并装置18部支架，创机电设备装置公司建立以来最高纪录。
去年以来，在他的领导下，综采装置项目部累计完成10项工程，其中：3项综采装置工程、3项综采回撤工程、2项高等普采回撤工程、2项紧急工程，全面提升了装置回撤效率，同比增加3项工程。
抓步队建设 引发职工劲头
事情中，他不绝强化职工步队建设，全力打造宁静、和谐、高效步队。不绝完善和严格执行制度，以制度约束、规范、细化、量化班组事情，最大限度调动职工事情积极性，提高班组凝聚力和向心力。抓亲情治理作用人。在执行刚性制度的同时，他越发注重柔性治理，以亲情教育为主、经济处分为辅的手段，让违章职工做自我检查，反思过失，知道错在哪里，是怎样错的，今后怎样做到等，把被动治理变为主动自我治理，让职工心情舒畅地投入到各项宁静生产事情中去。同时，他以目标激励人，把职工的宁静与经济挂钩，激励职工重视宁静、抓好宁静、包管宁静。
阅尽征程好景物，更有胜景在前头。如今，栗明军正领导项目部全体干部职工以越发饱满的事情热情，发挥结果，坚持“一切围绕宁静转，一切围绕宁静干”，为推动企业宁静高效生长做出新孝敬。
（张巧英 黄凯）