金年会

公司七月份整天职析通报集会强调

压实责任严格管控

强化治理降成增效

8月15日
，公司召开七月份整天职析通报集会。公司党委副书记、副董事长、总经理周旭明
，党委委员、副总经理刘金祥
，总工程师刘洪泉
，总会计师刘丹
，副总经理莫永杰、刘忠启
，公司相关副总师出席集会。

周旭明在讲话时总结了公司7月份生产经营事情
，剖析了目今本钱运行情况
，对做好下一步事情提出要求。

周旭明强调
，各单位要科学剖析本钱组成
，认真做好本钱预算控制
，深入剖析生产经营收入与支出比、投入与产出比
，严控变换本钱
，把指标细化到岗位
，合理调解本钱结构。牢固树立本钱意识
，增强本钱管控
，从多方面研究本钱管控步伐
，降低本钱
，提高企业效益。各级领导干部要真正把增强本钱管控作为重点任务
，锚定目标
，周密安排
，精心组织
，对标对表抓好落实
，真正把本钱管控贯串到宁静生产经营等各项事情中
，确保取得实效。要抓好宁静生产事情
，增强本钱包管能力
，提升产量规模
，提高单产单进水平
，包管生产接续。要牢固树立“过紧日子”思想
，增强危害防备意识
，包管现金流正常运转
，坚持企颐魅正常生产经营秩序。

周旭明强调
，要严格控制设备采购和大型质料投入
，优化设备配置
，盘活闲置设备
，提高设备使用率。抓好设备全生命周期治理
，提高设备运行质量和开机率。加速地面废旧设备库建设事情
，抓好修旧利废和大型质料复用
，利用好代储代销平台
，减少储备资金占用。抓好煤质治理
，增强源头控制和洗选历程管控
，严把产品质量关
，充分释放质量好、有效益的宁静产能。扎实推进考核事情
，建立健全各项考核制度
，明确考核目标任务
，严肃考核问责
，以考核促效果
，增进企业节支降成。

刘丹主持集会
，剖析了7月份公司内外部形势、生产经营状况及经营治理事情保存的问题
，对连续增强内部经营治理、本钱管控等事情提出要求。

集会通过PPT课件形式通报了7月份各系统指标完成情况和考核情况。

会上
，东荣三矿就本钱管控剖析、指标完成情况进行了亮相谈话。

公司相关部室卖力人
，各单位党政主要卖力人、总会计师、总工程师及相关人员划分在主分会场加入集会。

（刘广宏 张宪臣 文/刘广宏 陈澜阔 图）