金年会

“春风化雨”育“新苗”

——双鸭山矿业公司用“四心”增强人才步队建设

双鸭山矿业公司党委把人才事情放在“生长之要、强企之基”的战略高度，牢固树立科学人才观，大力实施人才强企战略，做好人才引进、培养、使用等各环节事情，建立起适应新时代煤矿生长的人才步队，有效释放科技生产力，为建设“四个现代化”新双矿提供有力的人才包管
。

以“千金市骨”的决心引才

双矿公司制定了《人才治理事情实施步伐（试行）》，借助集团公司与黑龙江科技大学联合办学的有利契机，通过“金年会学院”定向培养煤矿各专业大学生
。今年5月份，双矿公司还与黑龙江能源职业学院签订了《产教融合联盟相助协议》《智慧矿山工业学院战略相助框架协议》，为企业培养煤矿智能化生产、智能掘进、地质透明化以及矿山精准丈量等方面专业人才，真正地实现变招工为招生
。

突破人才空间地区限制，扩大省外招生影响力
。双矿公司两次走进辽宁工程技术大学、辽宁地质工程学院等省外高校举办3场专场招聘会，与40名省外大学结业生签订了就业协议，走出了省外专业院校招聘人才的第一步
。

以“百年树人”的恒心育才

经营企业就是经营人才，健全完善有利于人才生长的培养机制，造就出一支科技领军人才和立异团队，培养具有竞争力的青年人才后备军，走好人才自主培养之路
。

他们建立了专项青年人才储备库，凭据事情岗位和专业，为青年人才搭配帮领导导，在专业技术、事情实践等方面对年轻人才给予全面的指导和资助
。同时，还凭据年轻人才个人专长、性格特点，资助青年人才进行职业生涯计划，选择最适合的生长偏向
。

他们建立了多个技术研究事情室、三结合事情室、立异事情室，为种种专业技术人员进行专业研究与实际结果转化提供了有力的平台，并在企业内部选聘“双矿工匠”“工艺巨匠”（工程师、工艺师、技师）等技术人才，并凭据政策兑现相关待遇，大幅调动了宽大专业技术人才钻研技术，推动企业科技立异的事情积极性
。

他们通过深化人事制度革新，建立了治理、专业、技术三通道生长模式，专业技术人员可凭据个人在治理、专业方面的特长，选择差别通道生长
。近年来，先后有41名“80后”年轻干部走上了中级治理人员岗位、38名“80后”走上了副总工程师岗位
。对83名技术通道当中的优秀工人聘为专业岗位；另有7名专业能力较强的中初级治理人员划分在专业通道提高了薪酬待遇，有效调动了专业人才事情的积极性
。

他们积极为青年人才搭建生长赛道，举效劳情论坛、知识竞赛、业务交锋等运动18期，为青年人才脱颖而出、大显身手创立条件，抓实工程师、工艺师、技师评比，调动年轻职工学习理论、钻研业务的积极性
。

以“才尽其用”的真心用才

双矿公司在机关部室和下层单位中挑选10名青年优秀技术人才，通过上下交流方法进行挂职锤炼，进一步提高青年人才业务水平和实践能力，为年轻干部长足进步打下坚实基础
。

他们加大年轻干部使用力度，实行“揭榜挂帅”和“赛马”制度，对有潜力、有培养前途的优秀青年人才，让他们在吃劲岗位、重要岗位上磨炼，把重担压到他们身上，摊开视野选人才、不拘一格用人才，推动他们生长成才，逐步接过企业高质量生长的接力棒
。

他们进一步深化人事制度革新，发挥治理、专业、技术“三通道”功效，买通种种人才成上进步的渠道，突破“铁交椅、铁饭碗、大锅饭”，破除陈腐的思想看法，加速形成有利于人尽其才的使用机制、有利于人才各展其能的激励机制、有利于人才脱颖而出的竞争机制
。

他们坚持严管和厚爱相结合，落实“三个区离开来”，激励干部敢于继续、积极作为，通过从严治理监督，推动干部继续作为，做到想做事、能做事、干成事、不失事
。

以“宾至如归”的恳切留才

他们通过待遇留人
。不绝提高专业技术人员人为待遇，尤其对一线工程技术人员人为要给予倾斜政策，通过执行内部市场化人为，勉励工程技术人员多劳多得
。关于高端人才，在包管薪酬待遇外，接纳发放安顿费等政策，让他们在企业扎根
。

他们通过事业留人
。关于优秀人才，要从政治上给予优先入党，事业给予优先生长，为他们搭建生长的平台和施展的空间，让他们能够把事情当成事业来做，引发他们做事创业的热情和内生动力
。今年3月份，召开了第七届双鸭山矿业公司科学技术大会，评选评出科技进步奖、科技进步“五小”结果奖、专利结果奖、科技进步优秀论文奖等共计268项，奖励总额抵达 517.66万元
。

他们通过情感留人
。改善住宿条件，提高餐饮质量，配备须要的生活用品，从“衣食住行”等方方面面照顾好他们的饮食起居，给他们家的温暖；开展“牵手工程”，举办集体婚礼，资助他们立室立业；开展青年人才喜闻乐见的文体运动，举办篮球赛和乒乓球赛等，富厚业余文化生活；下层各单位还结合实际，为大学生建立了人才公寓，提供三餐和生活用品，实时资助他们解决事情和生活中的实际困难，让青年人才在企业立足、定心、立业
。