周遭公司：警钟长鸣开展宁静生产反思
周遭公司
警钟长鸣开展宁静生产反思
为全面抓实宁静生产事情，周遭公司结合点多、面广、战线长的施工特点，区分层面，全面开展宁静生产反思运动，从事故案例中吸取教训，补齐事情短板，增进宁静生产事情连续稳定。
领导带动反思。结合近期海内爆发的宁静事故，以及本单位宁静质量事情中保存的问题，各专业线领导认真剖析问题泉源，超前进行宁静危害研判，并结合生产实际，超前安排近期宁静生产事情，做到统一思想认识，全面抓好事情落实。
工区全面反思。作为宁静主体单位，各工区利用每月宁静大课和月份事情总结会时机，吸收班段长以上人员，对本单位宁静重点难点、制约正规循环、工程质量达标等问题，以及职工“三违”行为等进行全面深刻反思，认真剖析问题成因，建立包保联� ；�，落实隐患闭合步伐。
职工细致反思。针对职工“常见病、多发病”，以及违章行为等问题，深挖泉源，接纳班前提示讲解，班中生产监督，班后剖析总结的形式，开展宁静反思运动。对职工泛起的违章问题，由职工自己在班前会和收工会进行现身说法，起到警示他人作用。
机关对标反思。以能力作风建设“事情落实年”运动及增强机关效劳意识为内容，由各专业线领导组织相关部室人员，针对宁静生产事情，深刻反思机关人员在指导和效劳上的差别，解决事情中泛起的作风飘浮、懒散、不作为、老好人等问题，形成良好事情民风，增强效劳下层事情质效。
（张明伟）
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