金年会

新安矿

多举措抓实全面预算治理

新安矿突出降成增效事情重点，对生产全历程、各系统、各环节运行本钱进行全面预算治理，找准定位，扎实推进，确保本钱管控事情落实落细。

该矿每月召开“计划会”“预算会”，各系统及各职能部室划分体例质料、电力、租赁、人为等计划，对生产及各项用度进行全面预算。凭据全矿人为和利润指标倒算本月应完成的产量和总本钱，使经营治理事情有章可循、有据可依。增强历程管控，对生产各环节进行全面管控。从井上到井下，从系统到事情面，严抓跑冒滴漏、质料浪费等现象，每天通报预算指标完成情况和产量、进尺、销量、收入及电量消耗情况，每旬各系统进行总结剖析，对生产历程中泛起的问题，实时调解计划和修正预算，包管全面预算治理精准性和可操作性。每月召开生产经营剖析考核会，比照月初预算，严格落实节奖超罚制度，兑现质料节余转换人为政策，实现经营治理全历程闭合，进一步增强职工本钱管控、开源节流意识。

（韩义明）