金年会

“四法”并举 学干结合 提质促效

——新疆金年会能源公司学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育综述

自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，新疆公司党委牢牢掌握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，精心组织谋划安排，学做结合一体推进，通过制定实施计划、下发制度文件、召开专题集会等方法，确保主题教育走深走实，着力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下真功、出实绩，切实将主题教育结果转化为推进企业高质量生长的实际效果。

理论武装法——入脑入心

新疆公司党委坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，实时跟进学习习近平总书记最新重要讲话，努力在理论大学习、思想大武装中学出绝对忠诚、学出使命继续、学出过硬本事。

——集中“领学”。新疆公司两级班子举办念书班8期，召开党委理论中心组学习专题研讨36次、执行“第一议题”学习32次，公司各级领导干部聚焦企业高质量生长讲授专题党课运动49场次、1000余人次聆听专题党课，进一步提升了宽大党员、干部的理论素养。

——专家“辅学”。念书班期间，他们邀请新疆师范大学政法学院朱宪臣教授围绕《国有企业以高质量生长助推中国式现代化》为主题，对国有企业高质量生长进行了系统解读，使公司各级干部对高质量生长认识越发深刻。

——实地“走学”。他们充分利用新疆红色资源富集优势，赴乌鲁木齐市革命烈士陵园开展主题党日运动，下层单位组织领导干部旅行红色教育、党性教育和廉政教育基地5场次，进一步感悟红色伟力、立异动力。

——个人“自学”。购置发放《习近平著作选读》等学习读本1000余册，新疆公司领导干部制定学习计划96份，通过自学、集中学方法，推动习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心，见行见效。

调研写实法——见行见效

新疆公司党委坚持把主题教育与能力作风建设“事情落实年”运动相结合，聚焦企业宁静生产、经营治理、革新生长、危害防控、党的建设等重点内容，深入开展视察研究。

——领导带动上一线。深入开展“察实情、谋良策、破难题、促振兴”大调研运动，确定10个专项调研课题，综合运用座谈交流、实地检察、访谈、统计剖析等方法，“四不两直”深入下层一线，广泛听取党员、干部职工意见建议，认真撰写调研报告，系统剖析问题症结，提出对策步伐。与此同时，他们深入查找影响事情质效“低粗差”的问题，选取8个案例进行评查复盘。

——交流思想出结果。综合开展典范案例的解剖式调研，深入进行调研剖析，形成专题报告并召开调研结果交流会，新疆公司领导班子成员交流思想、交换认识，在讨论中碰撞出企业高质量生长的智慧与力量。主题教育以来，新疆公司两级领导班子累计开展调研473次，形成调研报告62篇，提出针对性步伐40条，目前已解决实际问题38个。

目标引领法——做优做强

坚持从党的立异理论中悟纪律、明偏向、学要领、增智慧，进一步谋深谋实壮大煤炭主业、生长非煤工业、提升生长质效的思路途径。

——做强做优煤炭主业。加速采掘接续工程，黑眼泉矿二水平完玉成部建设工程，普阳矿二水平三采区开工建设，康金年会矿实现复工复产，为生产接续生长积攒了后劲。增强生产准备事情，优质高效完成了两个矿采煤事情面装置，实现了投产即达产，包管了搬家不绝产、不减产，黑眼泉矿综采队继续坚持了“金年会第一队”称呼，普阳矿单产创出建矿历史新纪录。

——稳步推进非煤生长。深入推进“五自”经营，和田拉里昆湿地公园与兵团旅游投资公司开展相助运营，治理了金年会大厦二期衡宇预售许可证，煤炭运输业务规模不绝扩大，煤矿锚网等支护产品加工业务效益初显。今年以来，地面单位全部实现了效益经营，企业转型迈出了坚实程序。

——经营质效不绝提升。面对煤炭市场变革，稳定产量规模，狠抓本钱控制，灵活应对市场变革，稳价促销，化解市场下行压力，今年上半年，创出了全员劳动生产率、原煤单位本钱、黑眼泉综采队单面单产“三个全集团第一”。

——职工待遇获得包管。充分学习借鉴“浦江经验”，推动领导干部属访接访，积极探索开展“民呼我为”、“接诉即办”，拨付职工班中餐补贴700余万元，为普阳矿职工租用乡政府闲置楼房，安排56名劳模、先进典范和一线优秀班组长加入疗休养运动，提升了职工的幸福指数。

问题导向法——有力有序

8月25日，新疆公司领导班子召开主题教育专题民主生活会，班子成员准备充分、主题聚焦，检视剖析深刻、相互批评中肯、整改步伐务实，开得严肃认真、富有效果，收到预期效果。

——查处阻碍企业生长问题。主题教育以来，新疆公司党委比照学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，系统梳理调研发明的问题、推动生长遇到的问题、下层反应强烈的问题，积极运用“四个体系”闭环事情落实机制，一项一项抓落实。截至目前，新疆公司领导班子问题清单9个，已对账销号问题8个，1个需要恒久整改，已制定了具体的整改步伐。坚持“当下改”与“恒久立”相结合，新疆公司党委累计出台《宁静生产主体责任落实年行动计划》等制度机制20余项。

——查处影响纪律作风问题。坚决避免形式主义、坚决杜绝“初级红”“高级黑”，对主题教育开展情况进行全面督查，确保了主题教育结果深入人心。深入推进“清廉新疆金年会”建设，组织开展“靠企吃企”专项整治，扎实开展纪委系统教育整顿，从严查处种种违规违纪案件和相关责任人。启动第二轮巡察，强化巡察结果推广运用，抵达了“巡察一批、发动一片”的良好效果。

——防备化解涉诉危害。坚持把防备化解危害摆在越发突出位置，健全合规治理机构，化解历史遗留问题，强化监督协同，进一步增强了防备化解危害能力。