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缺少信息治理平台和系统性步伐，是困扰煤炭企业生长的顽疾。如何做适合煤炭企业实现降成增效，进一步提升煤炭企业治理水平，提高企业竞争力，是摆在所有煤炭企业面前的课题。鸡西矿业公司独立自主乐成研发了金年会首个降成增效信息化系统，并于去年9月份正式投用。一年来，各单位运用降成增效信息化系统，强化经营治理，对标先进企业，突出效益焦点，加速治理升级等方面取得了显著效果。这也是鸡西矿业公司“四化”建设，由宁静生产向经营治理事情迅速拓展的一次证明。
顶层设计凝聚“一条心”
降成增效是企业提升经营质量和连续生长之本。降成增效信息化系统能否顺利推进、扎实落地，要害在人，要害在责任主体。
公司领导班子审时度势，紧紧围绕既定目标任务，建立由公司主要领导任组长的推进领导小组，在充分调研论证的基础上，制定了《降成增效治理实施计划》，把主体责任划分清楚，以责促行、以责问效。公司财务部大力开展科技立异运动，建立了立异事情室，并以“强基础补短板，练内功促生长”运动为主线，贯串推动宁静、接续、治理、民风四项事情，进一步将信息化治理理念融入企业生产经营实践。与此同时，召开了煤矿生产副矿长、总工程师、总会计师和地面单位主要领导、总会计师加入的降成增效座谈会，从治理层进一步统一思想、凝聚共识，还加大建设降成增效信息化系统的宣讲力度，形玉成员加入降成增效的良好气氛。
研发有力，织好“一张网”
推进信息化在生产经营全流程渗透，让企业降成增效步伐掷地有声。2022年3月，由公司财务部分组建的10人研发团队，在公司总会计师、副总经济师指导下，设计降成增效信息化系统计划，自主进行软件编程。6月末，降成增效信息化系统研发完毕，在煤矿开始试运行，9月末，在所属各下层单位正式投入使用。2023年，公司又升级了降成增效信息化系统，升级后，系统运用大数据手段实现智能诊断、预警提示、穿透盘问、总结亮点，剖析短板，并完成质料电子开票、电子签收等功效，用科学的治理机制推动本钱管控向更深条理、更细节处再发力。
“公司降成增效信息化系统是围绕公司‘1265’生长战略和‘十四五’计划目标，以‘严管增效提升年’为主线，使企业内部降成增效治理在信息化系统以时效、高效、创效为原则，构建了‘基础配置-制度体系-预算-结算-考核-剖析’6项一级�？�，35项二级子�？�，210项三级应用�？�，制定‘宁静管控’‘增产增效’‘提质增效’‘结构调解’‘科技创效’‘对外创效’‘市场化治理’‘经济技术一体化’‘四化建设’‘优化结构’‘提高效率’‘党建融合’等12项步伐，310项具体步伐嵌入软件系统，与降成增效目标相融合，横向剖析落实到专业部分，纵向按市场层级落实到各单位，引入数据挖掘共享、流程自动化、智能预警剖析等理念和技术，实现预算闭合可控。以财务预算为原点，步伐量化指标作为增减因素，使降成增效预算闭合。同时，控制功效强化预算刚性约束，分公司、矿厂两级控制，预算切合生产实际 ；步伐量化执行。将降成增效步伐量化为预算目标，形成各级任务清单，执行效果在系统内闭环结算，事情人员可实时检察事情进展，跟踪催促步伐兑现，自动形成各层级考核台账 ；智能预警剖析。运用规则及算法，智能诊断异常指标，形成红绿灯预警提示。通过数据下钻追溯问题泉源，判定指标波动区间，智能剖析事情亮点、短板 ；操作简单高效。仅量化步伐需要凭据实际情况手动录入，其余全部自动运算，从基础上减低系统操作难度，提高事情效率，助力企业经济主战场。”公司财务部副部长柳金山介绍说。
系统给力，走活“一盘棋”
开展任何一项事情，首先看态度，要害看行动，最终看效果。
“城山矿在投用降成增效信息化系统之前，统计各项本钱数据需接近一周时间，自从使用信息化降成增效系统后仅需1小时就完成数据统计事情，既提高了工效，又对证料、电力、租赁、人工等方面进行了时时管控、预警，发明问题实时调解解决，降低了本钱支出。”城山矿总会计师杨磊说。
东山矿对降成增效事情进一步细化，并结合降成增效信息化系统，使降成增效事情更具有数据支撑和可剖析性。该矿在每月月末，凭据结算数据的汇总与预算比照，对各单位或各项步伐的完成情况进行剖析考核，对考核未完成单位，即时进行督导，对用度逾额的单位进行市场化考核扣罚，并要求各单位凭据具体责任人，进行扣罚落实。在今年年初，东山矿原煤质料的修旧利废未完成计划指标，经过降成增效信息化系统考核剖析与预警剖析，实时查知这一情况，东山矿督导物管科与机电科，查原因、找问题、追责任人。进入3月份时，这项事情完成情况有所改观，并逐步追遇上计划进度，随后每个月都按计划完成指标。
降成增效信息化系统可以资助企业更好地治理资源、整合资源、优化资源，从而降低本钱。对此，矸石热电厂员工深有体会。该厂成来源料煤占55%以上，他们通过降成增效信息化系统的测算、精细掺拌，找到最佳效益点，为企业减亏迈出了坚实的一步。与此同时，该厂通过系统剖析，改变了燃料的系统上煤方法，将原备用制品仓投入运行，减少破碎时间，降低燃料输煤系统设备磨损。仅此一项，每天减少设备运行3小时，每月节电1.2万千瓦时，每月结余资金8万元。“降成增效信息系统为我厂降成增效治理赋能，实现从预算到考核的全程数字化管控，全面提升治理效率。通过数据剖析、精准决策，助力我厂实现降成增效计划的高效执行。”矸石热电厂总会计师赵健增说。
降成增效是企业永恒的主题。鸡西矿业公司在企业经营治理机制革新的征程中，建立了降成增效信息化系统，取得了可喜的效果。树立降成增效“品牌”，用科学的治理机制为鸡西矿业公司经营治理事情作出更大孝敬，推动企业高质量生长。
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