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2023年10月19日 ，《中国煤炭报》专版报道鸡西矿业公司打造“五大平台”推进员工步队建设结果。
原文如下：
搭建展示舞台 让员工职场出彩
——金年会鸡西矿业公司打造“五大平台”推进员工步队建设视察
“企业生长说究竟 ，为的是人 ，靠的也是人。我们要千方百计为员工搭建施展才华、展示自我的平台 ，引发员工活力 ，把‘人’这个‘第一资源’转化为企业生长的‘第一动力’。”金年会鸡西矿业公司党委书记、董事长刘贤君说。
鸡西矿业公司建立于1948年7月 ，是一家有着75年建矿史的老煤企。进入新时代 ，大数据、人工智能等新技术、新装备在煤炭行业广泛应用 ，为紧跟时代程序、实现企业高质量生长 ，该公司把员工步队建设作为企业生长的重要支撑和基础包管。
凭据“政治上包管、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的总体思路 ，该公司打造了班组创先争优、技术提升竞技、师徒帮带晋级、劳模立异联盟、职工之家包管“五大平台”。“五大平台”既各成系统 ，又相辅相成 ，形成了具有鸡西矿业特色的员工专业技术提升和综合素质提高治理体系 ，员工的积极性、主动性、创立性被充分调动 ，企业的市场竞争力和科技立异力不绝增强。
近年来 ，鸡西矿业公司被评为全国煤炭行业技术人才事情先进单位和全国模范职工之家 ，先后建成17个智能化采掘事情面 ，东山矿智能化矿井建设项目成为世界5G大会优秀案例。2022年 ，该公司乐成承办了黑龙江省煤矿智能化建设现场会。
打造班组创先争优平台
让“小细胞”迸发“大能量”
班组是企业最小的生产单位 ，也处在宁静生产的最前沿。鸡西矿业公司着重在“学、培、育”上下功夫 ，通过培育工匠精神、实施职业计划、拓展技术培训、强化现场演练等步伐 ，连续提高员工综合素质。并掘客有生长潜力的治理型、技术型人才 ，强化训练 ，重点培育 ，助其成为宁静生产的治理者 ，把好宁静生产第一道关口。
东山矿智能化综采队张连伍班组是一个只有6名员工的小班组 ，平均年龄45岁 ，但该班组的出勤率、工程质量、宁静质量、标准化建设等各项指标均为全矿第一。这其中的秘密是什么？
原来 ，张连伍班组立异接纳“765”治理模式 ，包括班前严格执行点名、确认精神状态、安排任务、宁静提示、宁静学习、班前考问、宁静宣誓“7必做”；班中抓好交接班验收、宁静状况确认、质量巡回检查、宁静仪器使用、岗位操作流程、集体升入井“6规范”；班后推行总结评价、落拭魅整改、人为分派、上传下达、宁静提醒“5步法” ，铸就了一支敢于挑战、不怕险阻、能打胜仗的钢铁步队。
今年3月 ，张连伍班组采煤3.5万吨 ，单产显著提高；4月完成采煤4万吨 ，人均人为增幅明显；5月 ，他们仅用16天时间就完成了极困难的智能化事情面搬家任务 ，比计划提前了3天。因体现突出 ，张连伍班组被评为鸡西矿业公司“品牌班组” ，并荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组称呼。
衣范新是滴道盛和矿九井902综掘队的班组长 ，他领导的班组连续8年实现宁静生产无事故 ，是鸡西矿业公司出了名的“宁静模范班”。当人们问及衣范新宁静生产秘诀时 ，他体现 ，抓住“讲、接、分、查、教、验、评、示”8个环节很重要。“讲”就是进行宁静教育和宁静培训；“接”就是做好现场交接班；“分”就是要凭据条件分任务 ，凭据能力分岗位；“查”就是做好现场宁静生产监督和检查；“教”就是在作业现场进行演示和指导；“验”就是做好收工验收；“评”就是开好收工会；“示”就是对当班考评结果实时公示。衣范新班组以实现无违章、无事故、无隐患、无缺陷治理为目标 ，发动了全队宁静质量标准化水平提升。近年来 ，该班组多次荣获鸡西矿业公司“标杆班组”称呼 ，班组长多次被评为企业优秀班组长。
鸡西矿业公司坚持打造品牌班组、标杆班组、样板班组 ，目标是将优秀党员培养成班组长 ，把优秀班组长培养成党员。3年来 ，189名党员脱颖而出 ，生长为班组长 ，296名班组长被生长成党员。通过双向培养和政策激励 ，员工专业技术和综合素质不绝提升。该公司还凭据每个人的专业性质、工种特点、文化水平 ，为班组员工量身定制职业计划 ，流通员工技术晋升通道。目前 ，该公司技术员工共计3515人 ，占井下一线和辅助工人的29.3% ，86名班组长被提拔到段队长岗位 ，成为公司生长的主干力量。
打造技术提升竞技平台
让“小舞台”精育“大工匠”
技术竞赛是助推人才脱颖而出的有效途径 ，鸡西矿业公司着重在“练、赛、拔”上下功夫 ，通过承办省市级龙头竞赛、主办公司主体竞赛、拓展矿（厂）二级分赛区竞赛 ，选拔精英人才。该公司勉励技术人才积极加入煤炭行业和国家级种种竞赛 ，并将其纳入公司技术人才库进行重点培养。目前 ，该公司已建成三级技术人才库 ，其中“领军梯队”人才库有57人 ，“名师梯队”人才库有510人 ，“能手梯队”人才库有1672人 ，人才整体结构和梯次漫衍合理。
荣膺2022年“龙江工匠”的杏花矿地测科丈量组组长王金亮 ，扎根矿山丈量岗位17年 ，严把“毫米关” ，丈量“零误差” ，被誉为丈量岗位上的“尖兵”。曾在中国煤炭工业协会物流分会矿铁专业技术练功交锋竞赛中获得第三名的铁路运输部城子河运输科信号副段长彭科技 ，如今不但被鸡西矿业公司聘为专业“兼职教师” ，照旧铁路运输部城子河科劳模立异创效事情室的带感人。韩德君是永益公司机加一分厂的钳工行家 ，曾多次在省、市、公司种种技术大赛上大放色泽 ，在皮带机、齿联器、主扇等设备检修上 ，他自制胎具 ，提高了工效。国务院特殊津贴获得者、东�？笾厣У缙导渲魅瓮跤栏� ，焊工、钳工双修武艺精湛 ，在他手里“重获生机”的井下设备数不堪数……这些“能人”都曾在各大竞赛中崭露头角。
近3年来 ，鸡西矿业公司自下而上开展学、练、比运动 ，以“出绝招、亮绝活、展绝技”为主攻偏向 ，分层级、分专业、分工种“量身定制”竞赛计划 ，共组织种种技术练功交锋357次 ，投入奖励资金700余万元 ，共有3万余人次加入。“该省的省 ，该花的花。在培育人才上就是要花费真金白银 ，就是要大手笔。”鸡西矿业公司党委副书记、副董事长、总经理曹加华说。
在员工技术提升方面 ，该公司曾荣获全国煤炭行业职业技术竞赛“优秀组织奖” ，该公司和其直属单位先后5次荣获国家和黑龙江省“安康杯”竞赛优胜奖 ，3人被评为国家和黑龙江省“安康杯”先进个人。
截至目前 ，该公司有煤炭行业技术巨匠3人、黑龙江省首席技师2人、龙江工匠10人、龙江技术能手2人、鸡西工匠5人、鸡西首席技师7人、鸡西技术能手23人、鸡西矿业公司“矿山工匠”55人、鸡西矿业公司技术能手322人。一批批“拔高”和“冒尖”人才脱颖而出。
打造师徒帮带晋级平台
让“小课桌”演绎“大传承”
“师带徒”是迅速提升职工综合素质、构建技术人才梯队的有效手段。鸡西矿业公司着重在“传、帮、带”上下功夫 ，通过“1+N”模式精准结对、梯队培养、从严考核、分类施策 ，聚焦要害技术攻关和立异项目 ，全力打造一支尖兵步队。
在2022年鸡西矿业公司练功交锋竞赛中 ，程书江、于超师徒同台竞技 ，分获PLC编程和维修电工冠亚军的故事被传为韵事。师傅程书江1988年加入事情 ，在城山矿机电区从事井下电钳工事情 ，至今已30多年 ，熟知电脑程序设计和设备故障处理 ，只要有他在 ，没有解决不了的机电难题。徒弟于超2008年加入事情 ，自从随着程书江学习以来 ，1年后便可以独立在井下检修机械设备、处理电气故障 ，同时还掌握了PLC编程技术 ，如今已生长为机电区技术主干。师徒二人在机电区劳模立异事情室中 ，与其他队员一起攻关 ，完成20多项技改项目 ，为企业节约资金300余万元。
在鸡西矿业公司 ，像这样的优秀师徒另有许多。宋守信、刘少臣师徒潜心研究采煤机变频器、�？仄鳌⑵ご酆媳；て鳌⒕换爸玫冉沟阍奈蕖⒏镄潞褪褂每翁� ，解决了本矿采煤机变频器维修依赖厂家的难题 ，还先后为东�？蟆⑵礁诳蠼饩隽瞬擅夯⒕蚪缈叵低臣际跄烟� ，近年来通过革新维修创效近百万元。平岗矿修造厂厂长黄金堂 ，是鸡西矿业公司首屈一指的钻头、电机车革新专家。他和徒弟于江研究对普通车床进行数控化革新 ，革新后的车床事情效率为普通车床的3到5倍�；平鹛昧斓剂⒁焓虑槭彝瓿芍种至⒁旖峁�10余项 ，取得4项国家专利 ，经他革新的U95免齿套重型截齿1个月可为队组节省30多万元。
该公司将“师带徒”培训作为规范现场培训的重要形式、传承业务技术的重要手段、解决人才瓶颈的重要依托 ，不绝探索老师带新徒、一师带多徒、名师带高徒培训方法 ，累计发放津贴710万余元 ，先后有2352人学成出徒 ，有125对师徒获得省、市及公司优秀师徒。2022年 ，在该公司举办的职工技术竞赛上 ，576名获奖选手中有126对师徒同台竞技、同台领奖。不但如此 ，另有176名徒弟“华美转身”当上了师傅。该公司师带徒培训事情由煤矿向地面厂处延伸、由重点岗位向普通岗位拓展、由采掘一线向生产辅助单位辐射 ，有效提升了员工步队整体素质。
打造劳模立异联盟平台
让“小团体”创立“大收益”
劳模（工匠）人才立异事情室（联盟）是员工加入公司创效立异运动的重要平台 ，鸡西矿业公司着重在“立、攻、转”上下功夫。该公司依托深井开采立异事情室联盟、智能化立异事情室联盟、机械加工立异事情室联盟、洗选加工立异事情室联盟、防治突出立异事情室联盟、瓦斯治理立异事情室联盟、防治灭火立异事情室联盟 ，以及18个独立立异事情室 ，形成“‘7+N’创效”机制 ，着力攻克制约企业生长的难点、痛点、堵点问题 ，形成可复制可推广的经验 ，增进员工立异结果转化应用。
这些联盟突破了地区、行业、单位、专业局限 ，围绕采掘生产、机电运输、防灭火、防突出、瓦斯治理、机械加工、洗选加工、智能化矿山建设等 ，针对企业生长实际 ，研究制定计划、立项、评审、验收、使用和激励包管步伐。同时 ，建立事情责任清单和事情进程推进表 ，突出跟踪问效、考核加压 ，组织专家进行评审、验收 ，使每项事情、每个环节、每个时限都有明确的责任主体 ，做到事事有人管、责任共继续。同时 ，对业绩突出、考核优秀的带感人 ，该公司在多方面给予政策倾斜 ，不绝释放劳模（工匠）人才立异事情室联盟立异潜能。
这些联盟坚持产、学、研融合生长 ，按期召开阶段性事情推进会、先优典范报告会、经验总结交流会、立异结果宣布会 ，增进立异项目孵化和结果转化。该公司与哈尔滨工业大学等5家科研院校和三一集团等7家企业相助 ，研发和革新矿用采掘机运通设备、采掘机械�？丶霸犊叵低场⒅悄芷ご；ず图叵低车认钅� ，都取得了突破性进展。
目前 ，鸡西矿业公司有42个立异事情室 ，先后立项321个 ，累计创效3.7亿元。其中 ，11个事情室被列为省、市级立异事情室。
打造职工之家包管平台
让“小细节”汇聚“大关爱”
“职工之家”充分发挥了工会组织的桥梁纽带作用。鸡西矿业公司在“引、维、促”上下功夫 ，组织开展以“维护职工权益、增进职工素质提升、创最佳业绩；维护企业利益、增进企业高质量生长、创和谐矿区”为主题的知识竞赛 ，不绝优化员工生长情况 ，进一步探索提高员工主人翁职位的新要领、新途径。
鸡西矿业公司投资2600余万元建成以矿史、廉政、宁静警示、实操实训“四大基地”为支撑的笼罩全公司的教育培训网络。同时 ，该公司以职工创效立异示范基地建设为目标 ，投入资金200余万元 ，搭建设施齐全的教育培训、维权效劳、文化娱乐、体育竞赛、慰问救助运动阵地。各下层工会凭据“建一个职工书屋、摆一张运动球台、有一块运动园地”的标准 ，增强基础设施建设 ，员工业余文化生活越发富厚 ，事情热情日渐高涨。
该公司突出员工的权益维护 ，准时组织召开职工代表大会 ，每年审议涉及职工利益的步伐草案 ，开展人为集体协商。利用职工代表视察、企务果真等形式 ，实时了解员工诉求。同时实施以公司、矿厂处、井区科三级“执规律则援助师、立异创效指导师、劳动关系协调师、劳动宁静咨询师、心理健康引导师和权益纠纷调解室”为主的“五师一室”维权建设 ，建立职工“诉求驿站” ，有针对性地开展权益维护事情。该公司依规做好拔尖人才、科技立异带感人、大工匠和员工群众的权益维护事情 ，制定相关步伐 ，提高对高级人才的奖励和补贴。
通过“五大平台”建设 ，鸡西矿业公司员工步队专业技术和综合素质明显提升。2022年企业用工总量比2019年减少近三分之二 ，许多岗位实现无人值守 ，2022年全员劳动生产率比2019年提高了137.3% ，原煤产量增加16% ，营业收入、经营利润、人均人为显著提高。
结果可圈可点 ，但鸡西矿业公司工会主席杜学工仍不满足 ，他认真剖析了目今在员工步队建设方面保存的问题 ，并积极研究对策：“鸡西矿业公司目前在阵地建设方面仍保存缺口 ，正在努力通过多种渠道逐步完善。下一步 ，我们将积极营造尊重工人、劳动庆幸的内部情况 ，通过不绝提升员工素质能力、建立健全人为增长长效机制 ，让员工凭借‘硬身手’收获‘真实惠’ ，让每名员工在鸡西矿业公司这个舞台上都能出彩。”
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