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七台河矿业公司新兴选煤厂不绝加大挖潜增效节支降耗力度，严制度、强管控，稳开源、重节流，盯要害、抓重点，以刀刃向内的决心和勇气狠抓经营治理事情 。
突出目标导向、结果导向，努力向节约要效益 。为了增强全员抓节约的责任感和紧迫感，他们重点从节煤、节电、节水、节质料和提高资源利用率入手，把节约行动落实到生产、经营和治理的每道工序、每个环节、每个岗位，努力把消耗降至最低 ；增强物资治理，严格执行定额定量和物资使用现场跟踪核销制度，严格控制质料、配件投入和招待费、差旅费、办公费等非生产性支出，严格修旧利废和接纳复用治理，最大限度降低选煤加工本钱，杜绝损失浪费现象 ；提高机电设备检修质量，合理调理安排生产时间，在包管设备高效运转的同时严格落实躲峰压负节电步伐，减少了电耗 。
锚定全年经营指标，突出抓好精煤产率和商品煤产率 。他们强化调入原料煤煤质、煤量验收治理，严格执行以质计价制度 ；着力提高调理指挥、工艺系统、岗位操作适应煤质变革能力，熟练掌握应对庞大煤质变革、包管生产指标稳定的操作技术 ；增强现场操作治理，合理调解入洗配比计划，严格生产指标考核，严格兑现奖罚 ；抓好技术培训和岗位练兵事情，提高现场操作水平 ；不绝完善生产工艺，加大技术装备投入，以先进的设备、合理的工艺提高产品质量 ；增强与重点用户、市场营销部分相同协调，保车皮、保运量，稳定市场份额 。
严制度、强管控，全面执行本钱预算治理 。他们严格执行本钱事前预测、事中控制、事后考核制度，充分利用好内部市场化信息平台，扎实推进生产经营治理与内部市场化治理深度融合，夯实定额、计量、价格、考核等基础治理，建立完善下层核算体系并有效运行，提高和发挥市场化各包管体系与科技信息对生产经营的增进作用，坚持整体推进、协同配合、循序渐进原则，认真贯彻落实内部市场化治理要求，最大限度提升治理效能 。
他们坚持走科技兴厂门路，努力把先进的科技结果转变为现实生产力，发挥刘泗胜劳模立异事情室作用，坚持不懈开展科技攻关、先进技术引进、先进科技结果转化等方面事情 。刘泗胜劳模立异事情室带感人、机修车间副主任刘泗胜领导科技人员设计制造两台配煤刮板运输机，改变电煤产品结构，向末煤中掺入“三选”末煤，提高了末煤产率 ；细化精煤破碎粒度治理，实时更换破碎机锤头，块精煤破碎率由70%提高至100%，提高了精煤产率 ；凭据煤质条件实时调解精煤脱介筛前端分级筛面筛孔巨细，增加筛面清理考核次数，提高精煤筛透率和精煤产率 ；实时调理原矿稀释水量，实时更换截粗筛筛面，降低入浮粒度……刘泗胜劳模立异事情室经济技术结果、五小结果、QC结果如雨后春笋，让新兴选煤厂成为立异的热土 。
算大账更算小账，一分一厘抠效益 。他们不绝完善和严格执行《双文明一体化绩效考核计划》及本钱、物资供应、人为治理等各项治理考核步伐，厂考核部分严把考核评定关，进一步提高了事情效率和质量，调动了职工抓治理、降本钱、增效益的积极性 。
全厂干部职工思想同心、目标同向、行动同步、执行同力，牢牢锁定实现全年节支降耗事情目标，综合施策提质增效、节支降耗，确保精益管控和降本增效事情取得实效 。
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