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鸡西矿业公司滴道盛和矿立井掘进二区依靠信息化智能化建设 ，为构建宁静管控体系注入了智慧基因 ，实施的信息化入井带班新模式 ，为宁静生产实用性、实操性、时效性提供了实践平台。已成为强化现场治理的有效手段、规范工序流程的重要途径、实现宁静生长的一定选择。
一、痛定思痛之中躬身自醒 ，让信息化带班新模式为矿井筑牢“防护墙”
滴道盛和矿立井是高突高沼气矿井 ，历史教训刻骨铭心。掘进二区05、18、19三个队组 ，均在灾害治理难度较大的28#层和12#层 ，他们始终如履薄冰 ，如坐针毡。他们推行信息化入井带班新模式 ，找到了实现宁静生产的金钥匙。建基础 ，由人控变智控。接纳4G防爆手机+基站全笼罩 ，实现井下作业区域信号无死角 ，做到井上下信息联通、事情面视频共享。井下所有环节、岗点信息均收罗、汇总到区队带班群 ，实现了“大调理”事情花样。强业务 ，由专业会变全员懂。组织区班子牵头 ，段队班组为单位建立微信群 ，分门别类把“入井带班、拍摄重点、注意事项”等内容发送群内 ，适应“差别工种、差别工期、差别任务”需要 ，把带班人员手机酿成了移动课堂、随身携带的条记本 ，能够随时安排事情、相同交流、答疑解惑。抓流程 ，由选择落实变精准执行。他们把兑规施事情为“铁律” ，每个小班每道工序都要拍摄视频 ，改变了已往挑肥拣瘦打乱仗、降低标准总返工的现象。今年5月 ，在施工五采三段底抽巷期间 ，由于顶板中高缺乏 ，未打临时支护 ，通过带班视频被矿领导发明 ，实时制止。此事对全区触动很大 ，相关责任人做了检讨 ，目前 ，职工基本自觉养成了按流程作业习惯。盯要害 ，由单兵做战变集群战斗。今年6月 ，带班干部发明事情面上帮顶板压力大有淋水 ，导致帮壁连续5米外移 ，打10余根木柱仍不起作用 ，在第一时间汇报立井领导 ，立井领导看到视频 ，立即要求停止施工。并顶格协调 ，高位推动 ，抽调精兵强将在上帮加打护帮钢带支护 ，隐患很快排除了 ，职工们都竖起了大拇指。
在信息化带班新模式的实践中 ，他们从“抵触、应付”到“适应、接受” ，宁静治理也实现了从“要我宁静”到“我要宁静”的根天性转变�？梢运� ，是信息化增进了治理水平的不绝提高 ，加之区队干部带班的引领作用 ，铸牢了全员宁静意识配合体 ，取得了宁静形势平稳、事故明显减少的良好效果。一名老同志形象的比喻：“在整合转型的要害时刻 ，信息化带班是让火车换道变轨的那个扳手 ，转动了立井宁静生长的车轮”。
二、未雨绸缪胜过亡羊补牢 ，让信息化带班新模式为生产开启“前照灯”
他们以“防患于未然”为目标 ， 以“目视化治理”为支撑 ，坚持一队一策 ，超前掌握现场情况 ，合理安排生产任务 ，提升带班事情效率。了解生产 ，提前介入。入井前 ，带班干部通过视频信息提前掌握井下事情面各项数据指标 ，对后续事情计划能够预先制定 ，事情任务了然于心。同时 ，区队带班人员每班前加入带班事情集会 ，结合领导安排 ，有所偏重对各队组支护、瓦斯、放炮、达标、运输、打钻等事情进行超前准备 ，提升了带班事情针对性、实效性。指挥生产 ，精准施策。带班人员凭据“开工验收、施工历程、施工收尾、现场交接”等方面治理流程 ，充分考虑事情面所遇问题 ，协调各岗点、工种人员 ，科学制定步伐 ，做到事事有人管、有人盯、有人落实。5月27日 ，05队单日掘进进尺完成11米 ，创历史最好水平。交接生产 ，秩序井然。严格凭据《关于规范干部劳动纪律、值带班人员治理划定》考核 ，强化小班作业单施工质量验收 ，做到任务交接到位、问题论述清晰、事情推进有序�？勾嘈履Ｊ揭岳� ，各队组月月逾额完成掘进进尺任务 ，比计划超掘13.6% ，员工收入同比增长11.9%。
实施信息化带班新模式 ，是24小时不间断的连续发力 ，是对整个生产环节的全程管控 ，是对施工问题隐患的实时纠偏 ，它让不作为不继续、偷奸� ；母刹吭谥悄苁只挠痴障挛薮Σ厣� ，使生产秩序、工程质量、单进效率全面提升。应该说 ，信息化真正融入宁静生产的时代已经到来 ，只要紧跟生长程序 ，锚定目标 ，压茬跟进 ，一个圆班接着一个圆班的干 ，一个带班接着一个带班的抓 ，就没有过不去的难关 ，解决不了的困难。
三、纸上谈兵不如身体力行 ，让信息化带班新模式为职工铸造“强磁场”
他们坚持“现场管”与“可追溯”并重、“带步队”与“转作风”并举 ，突出“三同”发力 ，汇聚攻坚之势。同心共行 ，培育过硬班组。他们把井下现场作为带步队的最佳训练场 ，注重在带班历程中帮带职工 ，签订师徒条约 ，开展“我给视频挑毛病”“优秀视频班组”评比运动 ，激励班组良性竞争。这个区19队在今年5次搬家倒面的困难情况下 ，每月都高质量完成宁静生产任务 ，被誉为“钢铁班组”。同舟共济 ，形成攻坚协力。全区9名带班干部 ，每人每月入井28天以上 ，其中带班20天以上 ，并跟职工同上同下同劳动 ，一起摸爬滚打 ，遇有特殊困难 ，连续十余日住在单位也是常事。今年8月 ，在老二采九路过断层期间 ，带班干部实时录制视频为专业提供技术参数 ，并与职工一起出货、运料、打探钎 ，经过半个多月的连续奋战 ，终于肯下了这块硬骨头 ，顺利通过了断层带。同甘共苦 ，密切干群关系。在井下 ，带班干部每天8小时满负荷事情 ，既指挥又战斗 ，闲暇之余还宣传企业面临形势任务 ，并为职工算好宁静账、情况账、经济账三本“幸福账”。在地面 ，各人把“带班群”当成了抖音号 ，“放下筷子就想看”。真正做到井上下配合有序 ，当班事情当班了 ，带班干部在实干中树立了威信、增强了感召力。
在推进信息化带班新模式中 ，通过面劈面的教、实打实的干 ，职工明白了流程 ，干部赢得了尊重 ，班组焕发了生机 ，使井区内涵在变、人心在变、生长在变。为此 ，只要把信息化带班变硬性推广为潜移默化 ，变“背手指挥”为“亲手大干” ，使其常态化、规范化 ，就一定能凝聚起“一井区、一群人、一条心、一起干、一定赢”的最长期、最深厚的磅礴力量。
积小胜为大胜 ，图近功至恒远。信息化带班新模式在全区的生动实践 ，抓住了宁静生产的重点 ，戳中了现场治理的痛点 ，疏通了防灾治灾的堵点 ，让宽大干部职工真切感受到数字化、网络化、智能化融合对增进宁静生产经营的推行动用。
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