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鸡西矿业公司滴道盛和矿立井推行入井带班新模式系列报道之三 ：“视频+平台”信息化带来新气象

鸡西矿业公司滴道盛和矿立井通过推进入井带班新模式，将“3321”事情法融入宁静治理全历程，取得了显著效果。

聚焦宁静事情，问题整改更快

为确保入井带班新模式取得实效，全面提升干部带班质量，他们建立了副总以上领导和带班人员加入的带班视频群，明确带班人员用手机至少每2小时拍摄上传一次事情面宁静生产情况，并配文字说明，确保实时掌握事情面最新动态。今年6月份，07掘进队施工的带式输送机运输上山、资源整合重点工程，夜班瓦斯打钻取样测试指标异常。带班领导凭据现场视频汇报情况迅速启动应急预案，领导专业人员第一时间抵达现场，实施针对性技术步伐。07掘进队队长仲伟贵说：“推广入井带班视频+模式以来，我切身体会到了信息流通带来的便当，既能够实时掌握事情面宁静情况，又能针对现场突发问题实时反响、报告，提高了隐患问题整改能力的同时，真正做到了相同流通，包管了事情宁静。”

紧盯重要节点，事情效率更高

立异新模式后，全井干部现场治理能力明显提升

每个班凭据上个班的带班视频和信息，直观了解井下现场作业情况，客观研判宁静隐患问题，凝聚各方力量“会诊切脉”，制定针对性整改步伐，凭据需要选派带班人员，入井后第一时间消灭隐患。带班新模式确保了隐患发明实时、步伐跟进实时、问题整改实时，井下现场宁静生产情况连续改善。同时，各生产辅助单位队组，凭据上个班的带班反响信息，精准掌握井下情况，统筹安排事情任务，合理分派作业人员，实时增补质料设备，使作业人员入井抵达现场后能够立即展开作业，快速解决制约生产问题，马上进入最佳事情状态。带班新模式使信息反响更实时、生产准备更超前、事情安排更合理，增进了生产效率大幅提升。今年以来，他们通过接纳入井带班新模式后，宁静隐患现场立行立改1162条，同比减少隐患900余条，隐患下降44%以上。安监科主任工程师于佳正说：“带班中传视频抵达了事情面全笼罩，现场跟踪，每两个小时拍摄上传一个视频，每班至少上传视频四次，尤其增强重点事情面现场指挥，并实施汇报事情面宁静事情情况，联动监管与员工同上同下。”

干部作风更实，带班质量更好

他们还结合防突治灾实际，建立井下事情面“开工验收、施工历程、施工收尾、现场交接”等12个方面现场治理流程。带班人员通过视频了解当班宁静生产情况，在井下安排生产任务时，能够凭据治理流程充分考虑事情面遇到的问题，全面协调各专业人员，精准制定步伐。带班人员始终坚持“重在现场、源头管控、层层卖力”的原则，紧盯设备运行、工程质量、规程落实、工序衔接、作业情况等重点环节，实时解决生产历程中泛起的种种难点问题，实时发明消除隐患和险情，严查违章指挥、违章作业行为，消除了宁静治理盲区，让实情在现场掌握、步伐在现场爆发、问题在现场解决，提升了矿井宁静生产标准化建设水平。

井下事情面情况第一时间上传到微信群中，为领导决策提供一手数据

“我井掘进专业利用‘视频+’的模式，组织开展带班人员上传事情面宁静施工视频事情，包管了各个掘进事情面都有带班人员，全程管控各项事情环节，又便于各级干部实时掌握井下宁静事情情况，实时指挥协调，同时也提升了干部员工的事情能力，从而提高了队组事情效率，增进了矿井宁静生长。”副井长韩伟亮说。

微信群动态内容连续更新

隐患止于兑规，细节决定成败。他们推行“3321”入井带班新模式，规范了流程、强化了治理、减少了隐患、提高了效率、转变了作风，为矿井从“人控”到“智控”注入了新动能，实现了井下作业现场看得见、看得清、看得全、管得住、管获得、管得好的良性循环，织密了井下宁静管控防护网，推动了宁静事情行稳致远。同时，滴道盛和矿立井党委把实施“视频+平台”模式作为落实“宁静第一，员工至上”理念的有效途径，实时通过视频了解井下职工关注的热点、难点问题。为综掘区职工购置100套防护用品，制定支护、打钻、人员避灾等相关步伐。坚持“职工利益无小事”，落实“以人为本、职工至上”的理念，通过“视频+平台”模式，了解和掌握职工急、难、愁、盼等问题，全力为职工做好事、解难事，全矿上下泛起出宁静稳定干群和谐的良好局面。

“推行干部带班新模式以来，带班干部都成为监督员、指挥员、战斗员，极大提升了现场治理水平和干部引领能力，同时也在实践中锤炼干部、考验干部，让不作为、乱作为、懒作为的干部无处藏身。滴道盛和矿立井党委副书记、工会主席徐向辉说。