刘鹏飞在双鸭山矿业公司开展年度事情调研时强调

严细步伐狠抓落实提升治理质效

防危害夯基础推进高质量生长

11月19日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘鹏飞率集团公司调研组深入双鸭山矿业公司开展年度事情调研。集团公司总会计师宋云飞加入调研。

刘鹏飞主持召开调研座谈会，对双鸭山矿业公司今年各项事情取得好结果给予肯定。

刘鹏飞强调，集团公司开展年度事情调研的目的是客观、准确掌握权属公司今年生产经营情况及明年生产经营计划，深入剖析研判今年后两个月宁静生产、经营治理中的问题，提高企业2024年生产经营指标测算的客观性、真实性、准确性，进一步强化技术支撑提高灾害治理能力，科学释放宁静经济产能，专业对接推进生产矿井重点工程、新建项目落地，稳定煤炭生产规模，有效推进企业高质量生长。

刘鹏飞强调，要统一思想，提高认识，结合企业实际科学谋划明年各项经营指标。要摒弃“大而不精”“贪大无效”的生长模式，立足煤炭主业，生长非煤工业，学习借鉴海内先进企业治理模式、好经验好做法，在优化工业结构、多元化生长上做文章、见效果。要超前治理灾害，严格落实宁静生产双重预防机制，牢固树立“宁静第一、预防为主、综合治理”目标，全面落实“六零”目标，从泉源消除隐患，包管宁静生产。要强化生产接续，优化生产系统和工程结构，切实做到“心中有数、脚下有步”，积极迎合市场需求科学支配，实施技术经济一体化，精准产品搭配、块段搭配，有效提高企业经营效益。要加大先进装备与先进工艺推广使用，跟进海内外前沿技术、先进技术，提高单产单进水平，有效降低职工劳动强度。要优化劳动组织，增强一线步队建设，给予激励政策支持，发挥班组长“兵头将尾”作用，全面修养良好步队民风。

刘鹏飞强调，本钱管控是企业永恒的主题，是先进企业做大做强的制胜法宝。要全面贯彻落实集团公司《关于增强本钱管控指导意见》划定要求，细化本钱管控步伐，全面提升本钱管控水平，突出节支降成事情，不绝改善革新方法要领，真正将本钱管控事情贯串到宁静生产、经营治理等事情全历程，推进全员抓经营治理、节支创效。要牢固树立“过紧日子”思想，切实增强抵御市场危害的能力。