刘鹏飞在鹤岗矿业公司开展年度事情调研时强调
提高经营治理科学化水平
推动企业实现高质量生长
11月22日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘鹏飞率集团公司调研组深入鹤岗矿业公司开展年度事情调研，并主持召开调研座谈会。集团公司总会计师宋云飞加入调研。
刘鹏飞指出，集团公司开展年度事情调研的目的是客观、准确掌握鹤岗矿业公司目今生产经营状况，资助解决问题，配合研究剖析目今煤炭市场形势下宁静生产、经营治理中遇到的问题和应对市场变革所接纳的步伐，确保企业2024年经营指标制定更具科学性和合理性，进一步提高企业经营治理水平，增强抵御市场危害能力，增进企业开源节流，实现高质量生长。
刘鹏飞强调，企业治理要本着开源节流的原则组织开展相关事情，力争实现企业经济效益最大化�？淳褪且蒲头拍簿貌�，超前进行灾害治理，贯彻落实好采煤事情面全历程灾害危害预控焦点举措，做到事情有计划、有办法、有步伐，并确保各项步伐逐一落实到位；要抓好生产接续准备事情，制定整体计划，做到各系统各部分间相互联动、相互配合，并建立跟踪问效机制，增进事情落实；要合理搭配采煤块段，包管煤质和产量规模稳定，有效提高企业经营效益；要提升装备工艺水平，本着“一优三减”原则，推进“四新”应用，加速“四化”建设，跟踪海内前沿技术，积极引进新装备、新工艺，加大机械化生产装备投入，增强宁静包管，提高事情效率；要优化劳动组织，合理安排工序，提高工时利用率；要在全方位增强步队建设的同时，买通内部市场化治理“最后一公里”，将内部市场化落实到班组和人头，积极铸造敢打胜仗、能打胜仗职工步队；要健全激励约束机制，将功夫用在日常、干在平常，跟踪问效，现场落实，严肃问责。
刘鹏飞强调，宁静是实现企业生长的前提包管，经营治理则是企业的焦点事情，终极目标就是实现企业经济效益最大化。节流就是要强化本钱管控，全面贯彻落实集团公司《关于增强本钱管控指导意见》划定要求，细化本钱管控步伐，全面提升本钱管控水平，引导各级领导干部注重经营治理，树立全员抓经营的意识，严格控制本钱“过紧日子”，勉励每一名职工立足本岗实现创效节约。要增强信息整合，加速信息化治理平台建设，依靠信息化治理提高治理效率效益。要增强亏损企业治理，切实解决实际问题，推动企业实现效益经营。