金年会

夯实基础提标准 达标事情上台阶

——金年会双矿公司煤矿辅业总公司质量标准化提档升级事情纪实

年初以来，金年会双矿公司煤矿辅业总公司连续突出“宁静生产标准化建设”这个重点，以落实宁静生产责任制为焦点，以设备宁静运行、岗位宁静操作为基础，克服部分设备老化、管网超期服役、节能环保压力日益增大等诸多倒运因素，招呼各水暖科在现场情况、锅炉维修、管网敷设、质料码放等方面，以东守卫锅炉房为样板，努力建设“标准工程”。目前，东荣二矿水暖科、集贤水暖科的锅炉房基本抵达了标准化锅炉房水平。在双矿公司2023年第二季度地面单位宁静生产标准化检检验收事情中，辅业总公司荣获了第三名、第三季度荣获了第二名的好结果。

顶层设计，完善计划强机制。为使标准化创立事情有的放矢，公司多次组织生产、技术等相关部分，重复对各单位标准化建设情况进行视察摸底，详拭魅掌握第一手资料，认真总结和剖析在标准化建设以及推进历程中保存的问题和症结。对金年会、双矿公司宁静生产标准化评定标准进行了梳理，结合公司专业化供热供水特点，将宁静生产标准汇编下发至各水暖科，使标准化创立事情有标可依、有章可循。先后出台了《标准化建设实施计划》《宁静生产目标考核计划》等相关文件，确定了总经理和党委书记牵头抓总、主管领导谋划推进、下层单位组织落实、班组具体实施的内生机制，实时做好阶段性总结，研究、制定、调解阶段事情重点和事情思路，确保标准化体系规范运行。

典范领路，宣传引领强气氛。凭据“试点先行、示范发动、循序渐进、逐步推进”的思路，公司在深入视察、认真研究的基础上，在东守卫水暖科进行了重点推进，并将之树立为标准化锅炉房样板。并通过抖音平台、微信民众号等宣传媒体，广泛宣传东守卫水暖科宁静生产标准化的建设结果，以典范发动其他单位不绝提升创立事情意识，进而推动各单位狠抓标准化落实。同时，公司通过召开现场会、座谈会、发动会以及发放宣传资料等形式，组织各单位卖力人在一起交流事情经验、座谈对创立事情的认识和下步整改步伐，使公司宽大干部职工尽快认清优势、补齐短板、迎头遇上，不绝增强推进宁静生产标准化事情的自觉性和主动性。

公司坚持把现场治理的重心放在班组一线，进一步增强职工岗位操作标准化意识。

深化治理，复制立异强推进。在推动标准化创立事情中，公司党政工青齐抓共管，团结协作，各司其职，包管了标准化建设事情偏向正确、目标明确、责任明晰，逐步形成了领导统一指挥、职能部分督办推进、各单位具体落实的责权明晰高效的标准化建设治理体系。坚持主管领导、职能部室践行“一线事情法”，建立“推进表”，按期深入现场，以解决问题为导向，深入查找标准化推进“难点”“痛点”问题，对推进慢、推进难的单位，以帮代罚，强力推进标准化建设提档升级。如今，各单位在现场情况、锅炉维修、管网敷设、质料码放、内业治理等方面都有了明显提高。把现场治理的重心放在班组，进一步增强全员岗位操作标准化意识，最终实现全员“上标准岗、干标准活”。实现现场动态达标，不绝改善现场作业情况，完善应急预案，增强日常应急演练，切实提高应对突发事故的能力。

机关职能部分按期深入下层事情现场，以解决问题为导向，深入查找标准化事情推进历程中的“难点”问题。

严格考核，兑标整改强落实。建立了标准化建设与隐患排查治理、宁静生产考核相结合的制度，各专业部室坚持进行动态巡查。突出对宁静指标和宁静生产任务完成情况的考核，月检查、季评比奖罚；严格奖罚制度，每月将宁静考核与绩效人为挂钩，切实将宁静责任制考核落到实处。每周五宁静生产办公会上，宁静生产运行部通报标准化事情落实情况以及检查出的隐患问题，确定整改时间和复查时间，实现隐患闭合整改。坚决执行重大隐患责任追究制度，确保隐患整改闭合治理。

职工岗位操作标准化意识增强，实现 “上标准岗、干标准活”。

下一步，公司还将再接再励，夯实基础，上高标准，连续推进宁静质量标准化提档升级，为辅业总公司实现宁静、智能、环保、高效运行涤讪基础。