“建议调解通勤车的发车时间,我们班组长每个班结束后填写小班作业单,要比工人晚走20至30分钟……”这是鸡西矿业公司东山矿每月召开的班组长座谈会上的一幕。座谈会上,班组长们畅所欲言反应问题、交流经验,推动各项事情宁静高效进展。
今年以来,鸡矿公司东山矿始终将班组建设作为强基固本的基础事情来抓,不绝强化班组长在企业治理中的基础性作用,切实抓实抓好班组建设和班组长步队建设,充分发挥了班组长“兵头将尾”作用,通过健全完善班组建设制度机制,推动班组建设再上新台阶,凝聚推动企业高质量生长的强大协力。
“班组长是井下事情面现场治理的第一责任人,要知职明责,充分发挥承上启下、相同纽带作用,真正起到模范带举措用。作为班组长必须从基础上杜绝‘三违’现象爆发,实现宁静生产。”这是在11月初的班组座谈会上,东山矿矿长的谈话。
“每次加入班组长座谈会前,我都会向小班职工征集意见、建议,以便于在班组长座谈会向领导实时反应。”综掘区班组长陈正江说。从年初第一次召开班组长座谈会的羁绊、只言片语到如今座谈会上各人畅所欲言,直抒胸臆,富厚交流了相互的经验。每月全矿班组长们以一线治理人员的角度,从班组建设、现场治理、技术立异、宁静生产、薪酬待遇、职工培养等方面划分谈了各自的看法,也为班组长提供了提升自我、交流互学的平台;每名班组长都把自己领导步队的亮点、特色、绝招亮了出来,一句句对班组建设的想法让整个座谈会的气氛不绝“升温”。
加入座谈会,班组长们的精神获得了振奋,责任意识获得了强化,履职能力获得了提升。“通过在座谈会上交流学习,使我感受到责任重大,作为一名班组长,在今后的事情中我一定会发挥好引领示范作用,给小班的职工做好模范,争取圆满完玉成年生产任务。”161综采队的班组长王耀东说。“以后一定要增强业务理论学习,多培养在设备检修、维护方面的技术类职工,为企业高质量生长积贮更多人才。”智能化综采队的班组长吴士军说。