近年来，七台河矿业公司龙湖矿紧紧围绕宁静生产等中心事情，以人为本，深入推进“五型班组”建设事情，着力在建机制、提素质、强治理、聚协力上下功夫，引发班组内生动力，调动每一名职工的积极性，激活每一名班组职工的潜能，使班组建设事情逐步实现制度化、规范化、标准化和精细化，让班组“软实力”成为助推矿井生长的“硬动力” 。
他们通过建立机制，增强班组建设组织领导，建立了矿党政工领导组成的“五型班组”运动领导小组，使班组建设事情有目标、行动有偏向；建立由矿工会牵头的班组创立运动考核小组，制定考核内容和评比标准，坚持月考核、季评比各个下层区队班组建设事情，实现了全矿上下联动、分层治理、增强引导、逐级落实的“党政主导、工会运作，多方配合、全员加入”创立事情花样，形成了班组建设的事情协力 。
他们注重选好配强班长，不绝提升班长步队整体素质和治理水平，大力开展班长岗前培训和种种培训运动，组织班长集中学习班组建设相关执规律则和专业技术知识，进一步明确班长职责、权限，班长培训及格后方能上岗，实现上岗即成领头雁，使培训成为看得见、摸得着、具有实际指导意义的运动，抵达提升素质、引发活力、发明人才、培养人才的目的 。
他们增强班组治理，不绝提升班组建设整体水平，结合“五型班组”建设实际，积极探索立异、富厚班组建设的内容和形式，开展了师带徒、技术交锋、岗位练兵、班组长座谈会等运动，让职工学中干、干中学，立足岗位生长成才、建功立业 。今年以来，他们举办2次技术交锋运动，表扬奖励了46名技术能手，开展了3次明星班长评选表扬运动，使职工学有偏向、赶有目标、事情有劲头，前进有力量 。
与此同时，他们制定一系列向班组和班组职工倾斜的政策，落实班长联责联保责任制度，每月严格考核班组“三违”、隐患、工伤、事故、职工出勤等方面事情，使采掘班长收入拉开了差别 �；苹盍�，班长和班组职工施展才华、体现价值的愿望强烈了，班组的活力被充分引发出来 。
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