集团公司凭据国家和省《国有企业革新深化提升行动计划》的总体要求，研究制定了《金年会革新深化提升行动实施计划》及革新台账，进一步明确了9个方面、32条、88项革新任务。
如何确保集团公司革新深化提升行动取得实效，高质高效完成既定的目标任务，这是检验全集团革新效果的重要标记。
集团公司党委书记、董事长王佳喜着重强调。
要牢牢掌握“一条主线”。要牢牢掌握学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神这条主线，紧盯习近平总书记提出的做强做优做大国有企业的总目标，坚持和增强党对国有企业的全面领导的总原则，积极效劳国家重大战略的总要求，将“优化存量、引导增量，增强企业内在活力、市场竞争力、生长引领力”转化为具体步伐和步伐，对标对表抓革新、促生长、保落实。
要明确“两大目标”。一是全面增强焦点竞争力。突出抓好宁静、科技、效率、人才等要素，推动“企业利润总额，资产欠债率、净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率”大幅提升，到2025年末，企业各项革新取得突破性效果，企业宁静包管能力显著增强，一批新能源项目投产见效，建设成为区域一流能源集团 ；二是全面增强企业焦点功效。坚决做强做优做大煤炭主业，稳步提升企业产量规模，扛稳扛牢全省煤炭保供“压舱石”、能源开发“主力军”重任使命。
王佳喜强调，要突出抓好要害性革新任务。
一要突出抓好健全现代企业制度、规范法人治理结构，提升治理现代化水平。要凭据《计划》安排要求，以更大的力度和决心，在完善市场化运营机制、治理结构规范运行、制度刚性执行上取得新突破。要凭据“权责法定，权责透明，协调运转，有效制衡”公司治理机制，以及集团公司制定的决策程序、职权规模、治理内容、行权方法，规范议事决策规则，严格规范执行制度。要坚持强弱项、补短板，全面强化三、四级单位法人治理结构建设，严格法人的事权划分，凭据《公司法》和企业规章制度规范运行。
二突出抓好“六定”事情。要凭据各自企业实际，坚持实事求是的原则，重新修改完善“六定”事情计划，全面开展定机构、定职数、定用工、定机制、定考核、定薪酬“六定”事情，逐个单位确定人数、职数、机构和薪酬。
三要突出抓好深化“三项制度”革新。在人员能进能出上，要制定政策步伐，定标准、定步伐、定规则，刚性执行相关制度和步伐，严格操作实施。在治理人员能上能下上，原则上除宁静生产技术人员外，所有治理人员全部竞聘上岗，严格落实末等调解和不堪任退出制度要求，确保实现全笼罩。在薪酬能多能少上，坚决落实人为效益同向联动机制，多劳多得、少劳少得。
四要突出抓好亏损企业治理。要接纳“挂牌子”“降票子”“转班子”“摘帽子”等手段，以强有力的革新步伐推进亏损企业治亏事情。要紧盯亏损企业，逐月考核督导，一户一户研究，坚决做到亏损不解决不松手、解决不彻底不撒手，确�？魉鹬卫硎虑槿〉檬敌�。
王佳喜强调，要全面增强党对革新的领导，强化督导、从严考核，确保深化革新提升行动取得实效。
一要强化组织领导。集团公司革新的责任主体是权属各公司，主要领导要认真履行第一责任人责任，认真比照落实习近平总书记“四个亲自”的重要要求，逐条逐项研究设定革新目标任务步伐，确准时间表、制定路线图，对重点革新任务要坚持一事一议，既要“向前看”抓推进，又要“转头看”补缺漏，以点带面、持之以恒推动革新落实 ；分担领导要落实具体责任人责任，敢于闯、敢于改、敢于立异，不可做不痛不痒的小修小补、小改小动，随时掌握动态，研究制定步伐，抓好事情落实 ；各级革新部分要压实事情落实责任，既要掌握下情，又要了解上情，建立重点事情协调机制，主动围绕革新中泛起的问题提出具体建议，确保革新任务一落究竟。
同时，集团公司和权属各公司班子成员，要按期深入到包联单位听取事情进展情况汇报，以扎扎实实、踏踏实实、求真务实的优良作风，确保革新取得实实在在的效果。
二要统筹实施推进。集团公司深化革新提升行动的思路偏向、目标和任务已经十明白确，要逐项对标对表抓落实，全面协调推进革新深化提升行动向深里走实里做。要在战略上掌握偏向，树立典范，协调推进。要按期召开革新专题研究会，认真总结经验，剖析问题，安排事情，上下形成整体协力，稳妥有序地将革新和其他事情同步推进。
三要强化督导检查。集团公司凭据任务项目化、目标节点化、节点责任化的事情思路，把各项革新任务纳入“四个体系”闭环推进，对重大革新任务进行督察，实时跟踪、实时检查、实时评估，确保各项革新任务落实到位。通过按期召开督导组事情集会，听取事情汇报，掌握事情落实情况，研究解决事情中保存的主要矛盾和难点问题。
王佳喜强调，革新是硬碰硬的事情，考验的是各级领导干部的继续和作为。对延长、迟滞革新的，不继续、不作为的领导干部，将严格执行“一票反对”制度，“降票子”“转班子”“摘帽子”，不换思想就换人、不卖力就问责、不做事就挪位。
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