金年会

双鸭山矿业公司新安矿：强力推进班组标准化治理

双鸭山矿业公司新安矿强力推进班组“五自”经营治理，扎实开展各岗位上标准岗运动，通过不绝强化班组宁静文化建设，提升生产井区、班组的宁静经营治理水平，实现在思想上、岗位上、步伐上、行动上标准化，通过班组事情标准化整体推进，有效增进经营治理、宁静文化再上新台阶。

落实岗位责任，岗位操作流程标准化。各生产井区、队组凭据技术要求，对每项事情都制定详细的操作规程和注意事项，并针对现场实际进行技术指导、划分办法、循序渐进地全力推进。增强对生产班组成员标准化培训，对岗位操作流程要求、注意事项、常见问题等开展按期培训考核，增进小班职工掌握岗位操作标准。建立岗位操作标准化监督检查制度，通过按期检查评估，制止操作流程失误。

关注职工健康，防护用品衣着标准化。他们从维护职工权益出发，凭据差别作业情况和作业要求，对职工劳动用品的选择、衣着、保养、检查等进行标准化治理，制定防护用品配备标准，按期检查防护用品是否完好、是否切合要求。增强自救器、瓦斯便携监测等设备操作知识的培训，确保职工准确掌握，做到宁静生产。

提高设备开机率，设备设施点检标准化。他们对设备、设施机台运转情况实行点检制，确保设备设施正常运转，减少机械设备故障。设备设施点检由生产专业岗位操作人员卖力实施，点检周期为班前、班中、班后，凭据检查设备、设施的运转情况，制定详细的检查标准，提高检查效率。同时，对点检事情中发明的问题、故障，实时报告相关人员进行处理，点检人员要包管点检设备、区域的清理整洁，详细填写维护保养纪录，实时发明并排除潜在宁静隐患。

执行“6S”标准，工具质料物品安排标准化。他们坚持“6S”质料物品、事情情况治理标准化，不绝推进事情现场整理、整顿、清扫、清洁及宁静素养、宁静行为养成。对证料存放所在进行规范，确保切合划定标准。种种质料物品上齐上全标识牌，便当治理使用。种种质料实行标准化治理，并进行分类治理，制定详细使用说明，确保种种质料使用宁静可靠，对种种工具、质料、物品的使用情况进行评估并奖优罚劣。

形成包管机制，班组事情交接标准化。明确交接班交接内容、需要交接的注意事项和宁静危害等，让交接实现明确可控。明确交接班时间。执行口对口、手敌手现场交接，包管交接班设备、物品交接准确无误。明确班组长交接班纪录，确保交接班信息完整真实。明确执行班组宁静治理标准化制度。做到有章可循、有序推进，提高班组宁静治理事情效率，增进可连续宁静生产。

做到反响汇报实时，事情相同协调标准化。严格执行请示、反响、相同、汇报制度，增强班组经营治理，提高事情效率、包管宁静生产。通过建立与区、矿领导电话、微信直通车，增强与上级部分的相同协调，实时反响班组事情中遇到的问题和困难，争取上级部分的支持和资助，推动班组经营治理标准化的顺利实施。今年以来，他们连续推进班组经营治理标准化，凭据每个班组的特点制定推进标准化治理步伐，坚持从制度、流程、培训、考核、奖励等多个方面入手，全力提升班组长治理水平和小班职工素质，全面提高班组整体事情效率和宁静生产水平，增进全矿宁静治理水平提升和企业可连续高质量生长。