七台河矿业公司龙湖矿进一步强化宁静监管责任 ，围绕“强责任、严治理、抓细节、保宁静”事情思路 ，凝聚全员力量 ，严密管控重大宁静危害 ，在双重预防体系建设“会用、真用、管用”上连续发力 ，重点从抓好“现场治理、兑规作业、薄弱环节、超前准备、工时利用、职工教育”六个举措入手 ，牢固树立宁静生产的阵势意识和忧患意识 ，全力确保宁静生产 。
抓现场治理 。他们从宁静基础治理着手 ，增强日常巡查、现场盯守 ，积极开展重点区域、重点部位、不宁静隐患排查及危害管控 ，实时修改完善宁静危害分级管控制度步伐 。坚持开展宁静危害辨识 ，重点针对瓦斯、防治水、运输、顶板治理等重大宁静危害实施挂牌督办 ，通过接纳日汇报、周跟踪、月通报等步伐 ，确保生产系统宁静可靠 。
抓兑规作业 。他们利用专业例会等方法学习宁静规程 ，严格执行规程作业 ，杜绝习惯性违章行为 。坚持用好“三违”帮教、违章亮相、大曝光等有效手段 ，用静态标准管控现场宁静 。抓宁静步伐动态落实 ，针对现场阶段性特点 ，剖析要害环节、重点部位、薄弱环节、隐蔽所在 ，重点制定有效管控步伐 ，实行专人专盯、治理人员包保 ，杜绝动态作业违章操作 ，真正做到监管无空档 ，宁静治理无盲区 。
抓薄弱环节 。他们坚持对宁静薄弱时间、薄弱所在、不定心人员等生产薄弱环节的治理 。狠抓零点班、交接班空档时间等要害时段追随带班治理 ，有效进行错时段的重点检查 ，对检查出的问题一律责任到人 ，跟踪闭环整改；针对现场保存的宁静难点和薄弱环节开展全笼罩大检查 ，把功夫下在现场、问题处理在现场、种种宁静步伐落实在现� �；利用班前增强对不定心人员排查 ，严格排查职工上岗、在岗精神面貌 ，同时做好职工家属宁静思想事情 ，形立室庭联保、职工互保 ，实现对不定心人员的有效管控 ，把不宁静隐患消灭在萌芽状态 。
抓超前准备 。他们以突出结构优化为前提 ，加大开拓结构调解力度 ，强化生产超前准备 ，备机备件到现场 ，超前抢修机电设备 ，抓好搬家跳面超前安排、提前准备 ，确保搬家不减产、跳面不绝产 。抓实“四新”应用环节治理 ，引发高效队组活力 ，在提高单产单进上以重点队组建设为切入点 ，抓好重点队组典范引路 ，实现以点带面、整体推进、全面提高 ，包管产量规模稳定 。
抓工时利用 。他们严格执行正规循环作业 ，不绝完善班组绩效考核、合理组织生产 ，进一步提高工时利用率 。严格执行交接班制度 ，强转班组之间相互协作、事前相同 ，创立良好的宁静生产作业条件 。集中对种种影响生产原因进行研究剖析 ，找出问题症结 ，结相助业面生产实际调解设备检修时间 ，实时更换磨损过限的零部件 ，最大限度降低设备故障率 。
抓职工教育 。他们充分利用“学习兴矿”“学习强国”、微信民众号、微信群等载体 ，将种种宁静事故短视频、执规律则、现场操作、宁静技术提升等资料上传 ，供职工利用业余时间寓目学习 。与此同时 ，他们还利用班前会、领导干部上讲台、业务大讲堂、干部业校等方法 ，组织全员加入学习、讨论 ，不绝引发全员“想宁静”和“要宁静”的积极性和主动性 。
地点：黑龙江省哈尔滨市闽江路237号
投稿邮箱：longmeizhuankan@126.com
集团微信矩阵