公司2024年宁静生产事情集会强调
坚定信心坚持问题导向压紧压实责任
坚决打好打胜宁静生产翻身仗攻坚战
宫延明主持集会并讲话 周旭明作事情报告
1月6日，公司召开2024年宁静生产事情集会。公司党政领导宫延明、周旭明、卢新军、刘衍胜、刘金祥、史学东、宁忠伟、刘洪泉、刘丹、莫永杰、刘忠启、柳水师、张广、蔡春娟，公司相关副总师出席集会。
公司党委书记、董事长宫延明主持集会并强调，必须深刻吸取教训，充分认清形势，切实增强抓好宁静生产事情的责任感、危机感。要警醒起来、进行一次脱胎换骨的改变，必须下决心、下定决心、痛下决心，把宁静生产的被动局面彻底扭转过来。我们仍然面临着“思想隐患、作风顽疾”的威胁挑战，“思想上的隐患是最大的隐患”，同时也是导致“作风不严、不实、不细”的基础原因。必须从思想上牢固树立“万无一失”的责任意识和“一失万无”的忧患意识，防微杜渐，把麻痹大意、侥幸心理重新脑里彻底清除出去。既要有正视问题的自觉，也要有亮短揭丑的勇气，拿出锲而不舍的信心和决心把隐患整改究竟。
宫延明强调，必须坚持问题导向，提升治理效能，坚决打好打胜宁静生产的翻身仗、攻坚战。要从制约宁静生长的突出问题抓起，深入学习贯彻习近平总书记关于宁静生产重要论述，牢固树立“两个至上”宁静生长理念，突出理念、治理、装备、素质、系统“五并重”，切实提升宁静治理体系和治理能力现代化水平。要坚持从严治理。要把严的基调、严的态度、严的步伐贯串到宁静治理全历程，做到教育从严、治理从严、检查从严、整改隐患从严、问责处分从严。要树牢“宁静第一”思想，真正从执法的高度认识宁静、约束自己，正确认识到操作规程的每一条、每一款都是血的教训换来的，只有在指导思想上从严、才会做到组织的严密、制度的严格、作风的严谨，才华真正筑牢实质宁静基础。要完善治理体系。要围绕降低危害威胁、消除事故隐患，突出抓好危害分级管控、隐患排查治理和质量达标“三位一体”宁静治理体系建设，形玉成员、全方位、全历程监察监管机制。要围绕防大危害、治大灾害，突出抓好预测预报、精准治理、效果检验、监测监控“四位一体”灾害治理体系建设，发挥透明地质包管体系作用，变“未知”为“已知”，聚焦瓦斯、水、火、煤尘、顶板、攻击地压等重大灾害，从设计源头入手，接纳科学有效的精准治理步伐，坚定不移实现“六零”目标，为职工创立宁静舒适高效的作业情况，推动宁静生产治理模式逐步向事前预防转型。要强化科技支撑。要充分发挥“十大基地”的优势和作用，大力推广应用“五新”，统筹推进“一优三减”“四化建设”，大力推进综合机械化、辅助自动化、治理信息化，加速培育形成新质生产力，依托科技进步赋能宁静生产。
宫延明强调，必须压紧压实责任，坚定信心决心，确保各项宁静生产任务步伐落实落地、收到实效。要充分认识宁静生产事情的极端重要性，在责任、意识、作风上筑起防地，包管各项事情任务落实。要把宁静责任记在心上、扛在肩上。着力构建“明知履问”责任体系，比照国家宁静生产执规律则，结合岗位实际，梳理完善宁静生产责任制，严格执行责任倒查机制，确保宁静责任落实到人。正确处理好宁静与生长的关系，始终将宁静事情作为头等大事来抓，牢牢守住宁静底线。要坚持逐级传导压力、层层压实责任，落实班组长“五项权力”，发挥宁静监督监管作用，建立“纵向究竟、横向到边”的责任体系，实现从“被动等监督”向“自主抓治理”加速转变，推动自主宁静治理向更高条理迈进。要把教育培训抓好抓实、抓出效果。要树立正确的选人用人导向，高度重视要害岗位人员的培养和配备，把重宁静、懂宁静、真正视宁静为生命、视矿工为兄弟的人选用到重要岗位。突出抓好宁静思想教育，通过巡回宣讲、班前解读、理念贯注、案例警示等多重手段，在潜移默化中强化宁静意识。继续深入开展准军事化治理，抓好强制“过六关”军训，围绕学好用好“三程一标四细则”，强化对人的宁静行为培训，养成一切按规则效劳的良好习惯，使宁静理念真正融入于心、固化于形。要把作风建设抓在手上、坚持下去。要聚焦事情作风上的短板弱项，严格落实“五细”“五实”要求，围绕磨炼扎扎实实、踏踏实实、求真务实的事情作风，常态化开展以“严、细、实、真、精”为重点的干部作风整顿，推动干部作风爆发根天性转变。各级领导干部要带动转变作风，把主要精力用在井下，把事情任务落到现场，为宽大干部职工带好头、打好样，全面彻底整改不严不实不细的问题，以优良作风抓好宁静生产任务落实。
公司党委副书记、副董事长、总经理周旭明作了题为《深刻吸取教训 全面彻底整改 坚持以高水平宁静包管高质量生长》的事情报告。报告回首了2023年宁静生产事情，深刻剖析了事故教训和事情中保存的问题，对2024年宁静事情进行了安排安排。
2024年宁静生产事情指导思想是：以习近平总书记关于宁静生产重要论述为指引，全面落实党中央国务院、省委省政府和金年会关于宁静生产的决策安排，贯彻落实《关于进一步增强矿山宁静生产事情的意见》，树牢“两个至上”理念，坚持“宁静第一、预防为主、综合治理”目标，掌握“夯基础、上标准”事情主基调，突出理念、治理、装备、素质、系统“五并重”，大力实施宁静生产治本攻坚三年行动，增强“三位一体”宁静治理和“四位一体”防灾治灾体系建设，推动宁静治理模式向事前预防转型，提升宁静治理体系和治理能力现代化水平，努力以高水平宁静包管高质量生长。
周旭明在报告中强调，为确保实现全年目标，要重点抓好七个方面事情：一要拧紧宁静责任链条。凭据“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三个必须”要求，完善各层级宁静生产责任制和全员宁静生产责任清单，明确责任内容、责任规模、考核标准和奖惩步伐，健全目标、责任、落实、考核、问责“五概略系”，压实落靠主体责任、领导责任、监管责任。要推行契约化治理，调动全员自保互保积极性。要严抓责任追究，确保宁静责任不空转。二要抓实落靠重点任务。深入实施治本攻坚三年行动，凭据上级计划要求，制定细则，组建专班，结合主体责任落实和重大隐患专项整治行动，紧盯重大隐患、危害区域、高危岗位和薄弱环节，落实指导推进、宁静包保责任，切实解决深条理矛盾和问题。要连续推进“夯基础、上标准”事情，掌握新要求、新任务，制定台账、完善清单，确保各项事情抓紧抓实、落地见效。要扎实开展宁静生产“大反思、大排查、大整改”，坚持问题导向，常态化反思检视思想认识、事情作风的短板弱项，推进闭合整改。三要构建从严治理体系。要连续增强双重预防机制建设、宁静生产标准化建设、现场宁静监管、“五自治理”和宁静治理体系建设。四要严抓重大危害防治。围绕防大危害、治大灾害，构建“四位一体”防灾治灾体系，连续增强“三级”地质包管，突出抓好瓦斯灾害防治，落靠防突步伐，强化防冲、顶板治理和水害治理，严抓火灾防备及机电运输治理。五要提升“四化”建设水平。坚持用信息化手段提升宁静治理水平，进一步完善“十二个智能化子系统”，发挥“十大基地”作用，提升科技防灾治灾能力。六要增强教育培训实效。广泛开展宁静思想教育、案例警示教育，增强“三程一标四细则”学习贯彻，常态化推进逢查必考、逢培必考、以考促学，包管培训效果。七要全面革新事情作风。要严抓作风整顿，带动转变作风，严格履行宁静“第一责任人”责任，认真履行“一岗双责”责任，抓好分担系统、分担部分的作风建设，切实把宽大干部职工的思想和行动统一到完成宁静生产目标任务上来。
公司机关部室及二级单位卖力人，公司宁静监察局中级治理人员；各矿、周遭公司、机电设备装置公司党政主要领导，生产、掘进、机运、通风、宁静副矿长、副经理，总工程师、总会计师、党委副书记、工会主席、团委书记；其他下层单位党政主要领导、宁静副职加入集会。
（刘学海）