今年是集团公司新一轮革新深化提升行动全面启动、加速推进要害的一年，也是全集团坚持定力、直面问题、牢固结果、推动革新攻坚、实现高质量生长的一次难得机缘。集团公司事情集会盘点了已往一年坚持革新立异“双轮驱动”取得的一些阶段性结果，对全面落实《集团公司革新深化提升行动实施计划》作出了安排安排，全面打响了集团公司新一轮革新深化提升行动攻坚战。集团上下必须进一步增强紧迫感，借势借力，从保生存、保生长的高度，真刀真枪革新，提高效率效益，增强焦点竞争力，以革新取得决定性结果，向习近平总书记、向省委省政府交出一份及格答卷。
要提高政治站位抓革新。近几年来，集团公司生长之所以能够平稳运进，最重要的就是我们坚持以习近平总书记关于全面深化革新重要指示精神为总遵循，以壮士断腕的决心抓住了革新之要，以刀刃向内的魄力推动了革新之进，以勇于自我革命的果敢坚持了革新之效，才有了企业连续七年利润经营的大好局面。我们也必须深刻认识到，深化革新是党中央、国务院和省委省政府交付的政治任务，也是集团公司实现高质量建设新时代现代化新金年会目标必由之路，唯一出路。为此，各级领导干部，特别是主要领导要把革新放在越发突出位置来抓，比照习近平总书记提出的“重要革新亲自安排、重大计划亲自把关、要害环节亲自协调、落实情况亲自督察”“四个亲自”重要要求，坚决做革新的“带感人”，坚定不移推动革新任务落实落地。
要强化责任落实抓革新。革新事情能不可落实到位，取得实效，落实责任是要害。这就要求我们要深入学习贯彻习近平总书记关于国企革新重要要求，统一思想、提高认识，切实增强抓好新一轮革新深化提升行动的责任感使命感紧迫感，全力推动革新任务落实落地。要落实落靠企业主体责任和主要领导第一责任人责任，逐条逐项研究设定革新目标任务步伐，确准时间表、制定路线图，对重点革新任务要坚持一事一议，既要“向前看”抓推进，又要“转头看”补缺漏，以点带面、持之以恒推动革新任务一项一项落实；要强化督导检查，凭据任务项目化、目标节点化、节点责任化的事情思路，把各项革新任务纳入“四个体系”闭环推进，对重大革新任务进行督察，实时跟踪、实时检查、实时评估，确保各项革新任务落实到位。
要紧盯重点任务抓革新� ？仗肝蠊�，实干兴邦。集团公司的革新，归根结底就是要全力打造行业先进、区域一流现代化能源企业集团，就是要积极加入猛烈市场竞争、主动求生存争生长，就是要让企颐魅真正好起来、富起来、强起来，就是要让矿区宽大职工群众过上好日子�；诖�，我们要紧紧聚焦重点革新任务，坚决用革新的步伐解决好企业内部生长不平衡，本钱高、效率低、治理粗放、焦点竞争力不强、生长后劲缺乏等问题。要连续完善法人治理结构运行机制，力争在治理结构规范运行、制度刚性执行上实现新突破；要科学机构设置和人员治理，紧盯“三项制度”革新重点，以“六定一强化”标准为依托，力争实现新突破；要连续推进“瘦身健体”事情，在倒逼企业降成扭亏、增收节支、提升治理能力上实现新突破，全面引发企业内生动力和生长活力。
目今，面对革新已经进入深水区和攻坚期，革新任务越来越庞大、越来越敏感、越来越艰巨，这就需要我们要拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气，攻坚克难、勇往直前，不达目的决不收兵，不获全胜决不收兵。要切实增强继续意识，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，看准的事，敢于拍板、敢于继续。对重大革新，要敢于接烫手山芋，增强统筹协调，做好思想政治事情，营造稳定生长良好气氛，坚定不移推进革新深化行动取得新进展，见到新效果。
革新只有进行时、没有完成时。站在新的历史起点，面对新的攻坚任务，集团上下要永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，坚定信心，上下一心，配合努力，就一定能够顺利完成革新深化提升行动目标任务，就一定能够打好打胜新一轮革新深化提升行动攻坚战。
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