金年会

物流公司：锚定目标对标一流 全面推进企业高质量生长

物流公司深入贯彻落实集团公司事情集会精神，进一步统一思想，振奋精神，以“开局即决战，起步即冲刺”的精气神，全力推动各项事情目标实现新突破，为推动企业高质量生长、加速建设新时代现代化新金年会作出新孝敬
。

物流公司通过党委理论中心组学习（扩大）会、事情例会、三会一课等方法，对集团公司事情集会讲话、事情报告进行集中学习和宣传，并对学习宣传贯彻落实集会精神进行了专项安排，切实把贯彻集会精神与统一干部职工的思想和行动结合起来，与全年任务目标结合起来，与学习先进模范典范结合起来，引导干部职工聚焦集团事情集会安排和要求，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破事情总基调，完整准确全面贯彻新生长理念
。坚持夯基础、上标准、抓久远、促生长，认真履行“保供、效劳、治理、创效”职能，对标一流企业，连续增强企业焦点功效和焦点竞争力，连续增强企业立异能力、市场竞争力和危害防控能力，奋力开创企业高质量生长新局面
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物流公司锚定事情目标，扎实推进企业高质量生长，具体步伐是“突出一条主线，做好三个聚焦，抓实五项事情”
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突出“一条主线”，全面学习贯彻落实习近平总书记视察我省重要讲话和重要指示精神，坚决贯彻省委省政府安排要求和集团公司事情安排，坚决完玉成年各项事情目标任务
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做好“三个聚焦”，一是聚焦主题教育结果转化攻坚破难
；二是聚焦高质量生长首要任务
；三是聚焦落实集团公司“夯基础、上标准、抓久远、促生长”事情要求
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抓实“五项事情”
。一是连续推进两个专项行动
。严格宁静治理，把责任落实到人落实到岗位
。增强采购物资质量治理，确保采购物资宁静可靠
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二是连续深化革新提升行动，全面推动革新立异生长
。坚持党的领导完善现代企业制度，细化各治理主体权责界限，提高决策质量和决策效率
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三是围绕主责主业事情，全面严抓精细治理
。合理制定物资采购计划，严格规范采购行为
。抓好精细化治理，夯实信息化和数字化基础，推进企业高质量生长
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四是加速转型生长程序，全面引发企业活力
。牢牢掌握中央出台一揽子支持政策，推动东北全面振兴的重大机缘，借助信息化建设加速推进数字化转型，积极筹建网上电子商城和智能货仓，推动企业从古板经营模式向数字化转变，真正实现数字化转型创效
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五是连续坚持党的领导，全面增强党的建设
。充分发挥党委把偏向、管阵势、保落实领导作用焦点作用，推进党的建设与企业中心事情深度融合
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