地点：黑龙江省哈尔滨市闽江路237号
投稿邮箱：longmeizhuankan@126.com
近年来 ，金年会双鸭山矿业公司机电设备装置公司将班组建设作为重点事情抓牢抓实 ，不绝开拓思路 ，深化内涵 ，激活“神经末梢” ，锤炼岗位技术 ，磨炼协作意志 ，着力打造“雁阵班组” ，为企业实现高质量生长夯基筑垒。
立异班组模式 打造特色班组
班组长是生产任务的第一组织者和落拭魅者 ，生产任务能否完成、工程质量是否优良、宁静形势是否稳定 ，班组长都发挥着重要作用。为进一步落实落靠班组长“五项权力” ，该公司不绝立异班组治理模式 ，充分发挥班组长基础治理作用 ，让班组长作“当家人”。改变班前会模式 ，本着务实、有效的原则 ，让班组长组织召开班前会 ，改变以往经理、书记全面安排安排事情的做法 ，更换成班组长对当班作业进行安排安排 ，确认职工身体状况 ，安排生产计划任务 ，组织每一个环节的劳动程序 ，领导职工自主学习“每日一题”等 ，实实在在付与班组长班组治理权力 ，推动班组长越发了解班组成员 ，“因材施教”地自主治理 ，调动班组长积极性 ，提升班组生产经营能力 ，努力实现班组治理由“他律”向“自律”转变 ，包管班组宁静生产。
深化思想教育 打造继续步队
该公司以深入学习贯彻党的二十大精神为重点 ，坚持领导干部带动讲、专业系统分线讲、支部书记追随讲、金牌宣传员线上讲 ，增进学思用领悟、知信行统一 ，让听党话、跟党走的信念成为职工的自觉追求。深入开展“爱企、为企、强企”教育 ，统一思想、凝心聚力。深入开展以“长鸣宁静警钟”为主题的宁静思想教育 ，通过宁静规则大宣贯、宁静隐患大曝光、事故案例大警示、正反典范说宁静 ，筑牢宁静思想防地。做好思想宣布道育 ，凝心聚力、鼓舞士气 ，在班前会开展“三必讲”（即：讲理念、讲宁静、讲任务） ，并接纳“逢会必考”“逢会必讲”“逢会必谈”的方法 ，加深全员对生长理念、宁静理念的认知和理解。利用微信群、民众号、“三大员”进班前等 ，连续不绝开展理念宣传、政策宣传、成绩宣传 ，让“龙盾一号”投用效果、“十大基地建设”结果、“革新用工”等宣传深入人心 ，用“建井精神”“四化建设”“精兵强企”“四个现代化”等新理念、新业绩、新目标 ，提振职工生长信心 ，凝聚生长协力。
推进科技引领 打造活力班组
该公司坚持重标准、重执行、重立异“三重”并举的理念 ，紧跟行业智能化生长程序 ，走精兵强企之路 ，步入了“五大板块”建设的新花样� ；贫萍冀峁� ，开展新技术、新产品推广应用和新工艺研究、开发、应用 ，扩大“龙双品牌”效应和影响力 ，为企业生长提供有力技术支撑。通过提升自身科技含量 ，定位高端产品 ，以数字化、智能化提升综合实力 ，进一步引发班组活力。同时 ，从打造王牌步队、金牌班组入手 ，给予资金、装备、人员上着重倾斜和支持 ，为在重点工程、重大科技攻关任务中“揭榜挂帅”搭建事情平台 ，对优秀年轻干部 ，将他们重点放到智能维保、技术应用、生产一线等岗位磨练培养 ，让他们在实践中积累过硬本事 ，使种种人员都能创业有时机、做事有舞台、生长有空间、交流有工具。
搭建多维平台 打造过硬步队
该公司针对班组长提素制定了每周五集中学习制度 ，组织班组长每周加入一次集中学习 ，接纳寓目案例剖析、经验交流、讲解业务知识等学习形式 ，增进班组长在相互交流中增长知识、提高认识。其次 ，为流通班组治理渠道 ，在班前设立了班组建议箱 ，在醒目位置张贴了班组长联系方法 ，让职工的意见建议实时上传、实时落实 ，有效提高了职工加入班组建设的积极性。同时 ，通过按期召开大组会、班组长座谈会与班组长谈心谈话 ，分享与交流宁静、经营方面好的治理经验。同时要求班组长摆正位置、认清职责、取长补短、相互提高 ，从规范生产组织、带动抵制“三违”、做好隐患排查治理、宁静互保联保等方面增强班组长正向引导与治理 ，引发班组内部宁静生产积极性和首创精神。
聚焦“三化”步队 打造合规班组
为确保班组治理事情落实到位 ，提升班组治理水平 ，凭据“岗位有职责、操作有标准、历程有纪录、绩效有考核”的要求 ，进一步健全完善《深化班组建设的实施意见》《四化同建考核标准》等制度 ，真正做到用制度管人管事 ，增进班组治理向精细化、规范化、专业化偏向生长。同时 ，把班组长的选拔、培训、任用和治理作为重中之重 ，通过民主推选、果真竞聘等方法 ，将一批素质高、业务精、懂技术、会治理的优秀职工选上了班组长的岗位 ，充分调动班组职工的积极性。通过调解班组长待遇、增加班组长晋升时机、开展评先树优等运动 ，真正做到政治上眷注培养、事情上资助支持、生活上体贴照顾 ，确保班组长步队稳定。充分利用内部市场化治理机制 ，严格执行“以量计资” ，让人为分派果真透明 ，坚持做到“干到给到”“日清日结” ，真正让职工挣上明白钱。从规范日常行为入手 ，制定完善了《机电设备装置公司职工宁静行为规范治理步伐》和实施细则 ，从班前准备、班前会、宁静宣誓、入井着装、佩戴自救器、执旗入井、乘坐人车、人员行走等方面进行了规范 ，通过对职工日常行为和井下行为的双向规范 ，抵达职工规范和标准的恒久养成。将精品工程创立全方位笼罩到各施工现场 ，以精细化治理为手段 ，对人人、事事、时时、随处量化标准、细化工序、强化考核 ，严把“毫米关” ，不绝抓细节、攻难点、塑亮点 ，以标准化引领行业标准。
集团微信矩阵