金年会

物资供应部

锚定目标任务抓落实促生长

物资供应部深入贯彻落实公司党委事情集会和职代会精神，坚持“夯基础、上标准、强治理、提质量”，连续推进思想看法、科技立异、治理体系、步队建设“四个现代化”，为增进企业健康生长、高质量生长提供坚实包管。

该部结合实际、认真谋划，明确了新的一年事情任务，主要事情概括为“1531”。突出一个前提。切实抓好教育培训，连续开展宁静生产“大反思、大排查、大整改”运动，压实落靠宁静责任，确保宁静生产。抓好“五件大事”。严格控制质料本钱，严格执行资金预算治理。增强质料消耗治理，细化消耗历程管控与剖析。增强物资储备结构治理，开展常态化的储备剖析和结构调解。恒久开展质料清仓利库宁静衡调剂，盘活积压闲置，杜绝新的积压闲置爆发。增强物资接纳、废旧物资治理，将废旧物资交旧与新品供应挂钩，最大限度控制新品投入。提升三个水平。提升智慧物流水平、包工效劳水平、合规治理水平，深入开展智慧物流前期调研与可行性研究，做好谋划设计。坚持执行分片包保制，做到“一矿一策”，精准施策。健全合规治理事情机制，形成治理体系完整闭环，提升企业危害防控能力。强化一个包管。强化党建引领包管功效，在凝心铸魂上聚焦发力、在压实责任上聚焦发力、在效劳中心上聚焦发力、在守正立异上聚焦发力、在正风肃纪上聚焦发力。努力提升事情本事，紧跟时代程序，强化主体责任，严守纪律划定，开拓立异、真抓实干，全面推动企业高质量生长。

（赵亮）