为提高从业人员综合素质和技术水平，实现“人人学标准、人人懂标准、人人抓标准”的良好局面，近日，双矿公司制定下发了《关于进一步增强宁静培训事情的指导意见》，对培训事情进行详细安排安排，建立了宁静培训事情委员会，明确了事情目标、责任体系和治理体系，制定了事情步伐，结合岗位特点，有针对性地开展精准培训，着力构建齐抓共管的大培训事情花样。
双矿公司围绕提升职工基本技术水平和操作规程执行、岗位危害管控、宁静隐患排查、应急处理等专业能力，构建有针对性的培训课程体系和考核标准，每年分岗位对全体职工进行考核，考核及格方可上岗作业，考核结果缺乏格的必须离岗培训，考核及格后再上岗。连续开展以灾害治理为重点的宁静治理能力素质提升培训，坚持走出去、请进来的原则，选调宁静生产治理、技术人员到高等院校进行短期培训。聘请集团公司实践经验富厚的灾害治理专家，对公司机关、各矿治理人员进行以灾害治理为重点的培训。各矿依托宁静培训中心，对区队长、班组长、宁静生产治理人员进行不少于40学时的灾害治理专项培训，推动干部职工灾害治理意识和能力同步提高。
突出以应急处理为重点的段队级治理人员、班组长现场应急处理培训，重点培训现场水、火、瓦斯、攻击地压、顶板、机电运输等险情应急处理、自救互救，切实提升煤矿应急处理能力� ？怪悄芑笊浇ㄉ枳ㄌ馀嘌�，主动到先进煤矿企业进行旅行学习，实时掌握前沿科技和行业生长动态，更新职工知识结构，开阔视野，提升能力。发挥“三大系统”作用，积极运用虚拟技术对设备及生产系统进行模拟操作，让职工掌握本岗位的操作规程、实际操作技术等知识，提高培训实效性和笼罩面。坚持干部业校培训，增强特种作业人员技术培训考核，开展职业技术交锋大赛，通过技术交锋选能手、学能手，提素质、强本事，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，增进技术提升，实现技术强企、技术兴安�；埂笆Υ健痹硕�，进一步提升一线职工业务水平。强化领导干部上讲台授课制度，组织专家开展巡回授课和网络培训运动，增强教师步队培养，完善竞争激励机制，调动教师事情积极性，提升教学质量。
为包管培训事情取得实效，双矿公司坚持以考促学和教考疏散制度，每月对从业人员按岗位进行素质考试，坚持煤矿月考，地面单位季考。实行专项技术职称和学历提升激励制度，落实培训奖励激励制度，接纳日常检查、季度考核和综合评定举措，实时总结培训事情经验做法，表扬先进，树立典范，推进培训事情质量不绝提升。严格宁静培训考核，建立健全宁静培训档案，从业人员培训档案，实行“一人一档”，加大培训投入力度，连续富厚和立异培训形式，增强职工宁静生产防备意识和防备技术。同时，双矿公司结合实际，凭据适应性、实用性、超前性、有效性原则，制定了2024年宁静培训计划，对各层级培训人员、培训方法等，明确了时间表、路线图、责任单位和卖力人，确保培训和事情两增进双提高。
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