金年会

七台河矿业公司新铁矿选煤厂：精打细算念好“节约经”

七台河矿业公司新铁矿选煤厂强化经营本钱管控，从提升职工节约意识、强化行为养成入手，接纳多种形式把厉行节约、降本增效的具体行动落实到班组、岗位，形成了降本增效齐发动、共行动的良好局面。

他们利用调理会、班前课加大形势任务宣传力度，教育职工深刻认识节支降耗的重要意义和生产本钱与经济效益、经济效益与职工收入的关系，增强节约意识，牢固树立“节省下来的就是赚到的”思想
；加大制度执行力度，提高职工宁静意识，使降本增效思想内化于心、外化于行，确保生产作业历程中不爆发机械设备损坏和人身伤害事故，最大限度节约本钱
；按期组织人员检查质料使用情况，宏观控制质料消耗，强化微观治理，堵住治理漏洞
；把质料消耗纳入班组建设指标考核体系，增强现场质料使用监督检查，严肃查处设备空转、质料工具丧失、质料重复投入、随意抛弃废旧物资等浪费行为
；把节约理念践行于现场治理、融入事情中，教育引导职工养成勤俭节约的好习惯
；增强预算治理，严格实施本钱定额和限额双重控制
；突出抓好现场本钱治理，严格执行交旧领新和接纳复用治理制度，使生产本钱可管、可控、在控，梗塞经营治理漏洞，降低生产本钱投入。

他们在精细治理上下功夫，强化本钱管控和质料治理，健全规范质料治理制度，严格质料领用程序治理
；建立质料领用台账，做到领有出库人、用有卖力人、收有入库人，形成质料和配件使用闭环治理，杜绝质料浪费现象
；细化、量化班组质料用度，增强现场精细化治理，制定激励步伐，不绝扩大接纳复用规模，提高质料复用率，切实把“增、节、降”事情落到实处。