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双鸭山矿业公司机电设备装置公司结合实际系统谋划，全力推动各项事情落实落地，以起步就冲刺的奋进姿态，掌握“五个融入”，奋力推动企业高质量生长取得新突破。
增强政治引领，筑牢思想基本。他们坚持“思想有力，行动有效”，做好思想宣布道育，凝心聚力、鼓舞士气。以高度的政治责任感贯彻落实上级各项决策安排，以钉钉子精神抓落实、抓督办、抓问效。充分发挥思想政治事情效劳群众、增进和谐的作用，接纳有效步伐，提振士气、凝聚人心。推动党建事情守正立异、提质增效。严格落实“第一议题”制度，跟进学习习近平总书记系列重要讲话重要指示精神，全面深化党委理论学习中心组学习效果，统筹线上线下一体推进，逐步形成常态高效的学习机制，全面推动习近平新时代中国特色社会主义思想进段队、进班前、进头脑，增进党的立异理论入脑入心、见行见效。同时，在班前会开展讲理念、讲宁静、讲任务，并接纳“逢会必考”“逢会必讲”“逢会必谈”的方法，加深全员对生长理念、宁静理念的认知和理解；连续开展理念宣传、政策宣传、成绩宣传，让“龙盾一号”投用效果、“十大基地建设”结果、“革新用工”结果深入人心，用“建井精神”“四化建设”“精兵强企”“四个现代化”等新理念、新业绩、新目标，提振职工生长信心，凝聚生长协力。
夯实宁静基础，连续筑牢基石。他们以“时时定心不下”的责任感，始终把宁静生产放在首位。认真组织学习贯彻《中华人民共和国宁静生产法》、“三程一标五细则”“习惯性违章559条”等执规律则和规章制度，体例“岗位宁静责任卡”，充分利用种种集会、运动、网络等形式，多措并举宣贯宁静思想，牢固树立宁静生长理念，切实把宁静生产放在高于一切、重于一切的位置；凭据“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，严格落实宁静生产责任，比照新规则、新标准、新要求，全面梳理完善《宁静生产岗位责任制》，刚性执行“十个一律”和“十务必十严禁”划定，坚决扛起宁静生产的政治责任、社会责任和执法责任。坚持“三位一体”抓宁静，严格执行宁静危害分级管控制度，紧盯顶板、大件提升运输、设备失爆、高空作业等重点环节，推进从排查结果向超前预警转变，跟踪隐患整改全历程，切实把隐患排查治理落到实处。突出做好宁静生产标准化建设，对各事情面达标情况列计划、定任务、强治理、严考核，进一步提升全员标准意识，实现上标准岗、干标准活、做标准事，努力为职工创立一个宁静舒适高效的作业情况。
优化生产组织，连续释放动能。他们凭据事情实际，科学制定综采回撤循环图表、坚定不移完成“一月一面”，确保正常宁静生产秩序。综采装置回撤方面，着重强化封面收尾空间顶板治理，包管支护质量。推广事情面� ？榛斓榔躺�，绞车标准施工，每个事情面都按施工程序、施工办法、施工标准、治理步伐及循环图表施工；引进推广使用先进回撤设备，淘汰落后的种种设备工艺。加大机电设备技术治理、设备治理、调剂使用等，发挥业务职能和系统治理能力，继续发挥攻坚克难、能打能拼的精神，严格执行宁静生产标准化各项制度，继续坚持思想规范、行为规范、操作规范的优势。
瞄准科技兴安，追求精益求精。他们坚持重标准、重执行、重立异“三重”并举的理念，紧跟行业智能化生长程序，走精兵强企之路，步入了“五大板块”建设的新花样。智能化维保在继续发挥电液控维保车间、连接器生产车间、模拟实操培训基地作用基础上，增加智能化综采通讯设备维护车间和智能化综采供液装置维护车间，提高智能化设备和配件的修复、维护、保养、制作等能力和规模；连续增强维保步队综合素质提升，通过学习、培训、实操、实践，着力增进理论和业务双提升；连续做好智能化妆备的顶层设计，提升成套性能，全力攻克薄煤层事情面高效生产技术，建立笼罩事情面的无线通信网络平台，实现地面监控中心和智能监测抵达集中控制，确保事情面割煤、移架、运输等智能化运行，抵达事情面连续宁静高效开采。同时，以新思想引领新生长，用立异思维想步伐、定步伐，大力推广应用新工艺、新技术、新质料、新装备，在现场连续推广“锚网带锁”全关闭收尾空间、中部槽液压起吊车、支架牵引倒运装置、双臂液压吊装机，降低职工劳动强度。继续推广使用单轨吊运输和无极绳绞车，在有限巷道空间内做到机轨合一，抵达运行宁静可靠，实现远距离连续运输。同时，积极发挥“三结合”研究事情室和“立异事情室”作用，用现代化科学技术包管宁静生产能力、提高生产效率，增进各项事情水平整体提升。
坚持合规经营，连续引发活力。他们进一步建立和完善财务治理制度、条约治理制度、经营考核制度、质料治理制度、经营治理例会等各项制度，所有经济运营事情严格凭据制度执行，每月凭据划定和要求印发集会纪要，形成集会纪录，确保经济运行事情合理、合规、正当。增强人为分派治理和监督，坚持果真、公正、公正的原则，经营治理部分按期和未必期对各单位执行情况进行检查，对发明的问题实时整改。增强物资监督。严格控制计划外质料审批，执行物资预算供料、消耗跟踪、超领追究等制度。加大自制加工、维修和复用力度，每月制定各单位收旧计划。严肃市场化考核。进一步做好日清日结，增进质料、设备、人力资源等治理系统同市场化信息系统的深度融合；继续完善内部市场价格体系，凭据岗位职责、作业情况、劳动强度完善人为单价，让职工干什么活挣什么钱，努力实现依法治理、合规经营、规范治理。
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