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风天一身尘、雨天一身泥 ，暑季一身汗、冬季一身霜 ，是他事情常态。七台河矿业公司销售公司运输部茂盛货场风选站站长孙文利三十七年来以苦为乐 ，以孺子牛的精神斗争在平凡的事情岗位上 ，创立了不平凡的事情业绩。
“他遇到困难和问题时主动担负重任 ，宁愿牺牲个人利益 ，自始至终努力把事情做到最好 ；他恬淡名利 ，不计个人得失 ，把全部精力投入到干好本职事情中 ；他与时俱进 ，努力学习业务技术和知识 ，牢固树立在事情中学习、在学习中事情的终身学习理念……”同事们对他这样评价。孙文利任茂盛货场风选站站长以来 ，牢固树立阵势意识 ，聚焦保入洗、保外运主战场 ，正确处理企业、集体、个人三者之间的关系 ，把个人的理想与斗争融入企业生长的洪流之中。
在宁静生产事情中 ，他进一步增强红线意识和底线思维 ，落实宁静生产主体责任 ，向专业人员交代清楚作业注意事项、宁静布控情况 ，使作业人员对作业任务底数清、情况明 ，提高了全员宁静意识。不管是炎炎夏日 ，照旧风雪隆冬 ，他都不畏艰难 ，领导职工奋战在生产第一线 ，扎实开展宁静生产标准化治理体系建设 ，每天凭据生产实际进行全面检查 ，排查出的隐患能整改的立即整改 ，做到隐患不过夜 ；不可立即整改的 ，限期整改或上报解决。
在增收节支事情中 ，孙文利细而又细、实而又实、精打细算 ，始终以如履薄冰的高度警觉 ，在煤炭储运、运输、� ；分卫淼雀鞲龇矫婵唇诹鳌⑼谇碧嵝� ，严格执行关于煤炭、油料等种种物资划定 ，认真执行物资收支库划定和要求。在企业困难时期 ，他积极开展小改小革 ，精心维护生产设备 ，坚持了设备性能完好 ；严格执行交旧领新制度 ，认真做好废旧物资接纳和治理事情 ，严禁非须要支出。“我们从节约一张纸、一支笔、一度电、一滴水做起 ，不浪费一滴油、一颗螺母……”孙文利说。在日常事情中 ，他领导职工自行维修生产设备设施、机动车配件 ，最大限度杜绝浪费 ，为增进企业增收节支做孝敬。
在经营治理事情中 ，孙文利坚持以场为家 ，坚持民主治理。“我们实时果真职工关注的报工、人为、奖金、福利等事项 ，接受职工监督。”孙文利切实把有关文件、集会精神贯彻落实到站（�。� ，把生产经营治理事情落实到位。
寒来暑往 ，冬去春来 ，孙文利经历了货场各个时期的平稳过渡 ，始终坚持奋战在外运装车线上。2023年 ，他领导茂盛货场风选站团队克服衡器老旧、装车设备老化、人员组成年龄偏大等困难 ，治理到位、指挥到位 ，宁静高效完成了每次外运装车任务 ，包管了生产经营平稳运行 ，实现了外运装车不超吨、不少量 ，未爆发煤炭运输宁静事故和商务纠纷。
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