金年会

厚植人才沃土 积贮生长动能

——双鸭山矿业公司强化人才培养打造过硬步队

近年来，双鸭山矿业公司牢固树立人才优先生长理念，大力实施人才强企战略，做好人才引进、培养、使用等各环节事情，集聚了一大批有知识、懂治理的高校结业生和矿山人才在企业建功立业，为企业高质量生长注入了强劲动力。

悉心育才

“通过这次技术交锋为我们搭建了相互学习、相互切磋武艺的平台，回到事情岗位后，我们将把赛场上学到的知识运用到实际事情中，努力提高事情水平。”这是在公司组织的采煤系统技术交锋结束后参赛选手的配合心声。

积极为青年人才搭建生长赛道，通过举效劳情论坛、知识竞赛、技术交锋等运动，为青年人才脱颖而出、大显身手创立条件。抓实工程师、工艺师、技师评比，调动职工学习理论、钻研业务的积极性。

建立了专项青年人才储备库，凭据事情岗位和专业，为青年人才搭配帮领导导，在专业技术、事情实践等方面对青年人才给予全面的指导和资助。同时，还凭据青年人才个人专长、性格特点，资助青年人才进行职业生涯计划，选择最适合的生长偏向。建立了多个技术研究事情室、“三结合”事情室、立异事情室，为种种专业技术人员进行专业研究与立异结果转化提供平台，并在企业内部选聘“双矿工匠”“工艺巨匠”（工程师、工艺师、技师）等技术人才，凭据政策兑现相关待遇，调动了宽大专业技术人才钻研技术、推动企业科技立异的积极性。东守卫矿作为全国首批智能化示范矿井，在人才培养上，凭据“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，凭据专业和岗位分类培训，通过案例剖析、现场实操、研讨交流等，着力打造智能化建设人才步队，增进职工从“劳动型”向“技术型”转变。

精心用才

“谢谢组织的信任和培养，我一定用所学到的知识，竭尽全力为企业生长孝敬光和热。”结业于黑龙江科技大学采矿工程系、现任东荣三矿掘进副总工程师的黄铭禹深有感伤地说。

加大青年人才使用力度，实行“揭榜挂帅”和“赛马”制度，对有潜力、有培养前途的优秀青年人才，让他们在吃劲岗位、重要岗位上磨炼，做到摊开视野选人才、不拘一格用人才，推动青年人才生长。

进一步深化人事制度革新，发挥治理、专业、技术“三通道”功效，买通种种人才成上进步的渠道，破除陈腐思想看法，加速形成有利于人尽其才的使用机制、各展其能的激励机制、人才脱颖而出的竞争机制。

倾心引才

双矿公司制定了《人才治理事情实施步伐（试行）》，借助集团公司与黑龙江科技大学联合办学的有利契机，通过“金年会学院”定向培养煤矿各专业大学生。与黑龙江能源职业学院签订了《产教融合联盟相助协议》《智慧矿山工业学院战略相助框架协议》，为企业培养煤矿智能化生产、智能掘进、地质透明化及矿山精准丈量等方面专业人才，真正实现变招工为招生。

突破人才空间地区限制，扩大省外招生影响力。双矿公司两次走进辽宁工程技术大学、辽宁地质工程学院等省外高校举办3次专场招聘会，与40名省外大学结业生签订了就业协议，走出了省外专业院校招聘人才的第一步。

暖心留才

“我们矿人才培养政策越来越完善，对我们年轻人重视水平也不绝提升，感受自己肩上的担子重了，事情更有劲头了。”东荣二矿新入职的大学生张艳强说。

通过情感留人。改善住宿条件，提高餐饮质量，配备须要的生活用品，从“衣食住行”等方面让青年人才感受抵家的温暖；开展“牵手工程”和种种文体运动，富厚青年技术人员业余文化生活。各下层单位还结合实际，为新入职大学生和青年技术人员建立了人才公寓，提供三餐和生活用品，实时资助解决事情和生活中的实际困难，让青年人才在企业立足、定心、立业。

通过待遇留人。不绝提高专业技术人员待遇，尤其对一线工程技术人员给予倾斜政策，通过执行内部市场化人为，勉励工程技术人员多劳多得。对高端人才，在包管薪酬待遇外，接纳发放安顿费等政策，让他们在企业扎根。

通过事业留人。对优秀人才，从政治上给予优先培养，事业上给予优先生长，为他们搭建生长的平台和施展技术的空间，引发他们做事创业的热情和内生动力。

人才步队建设任重而道远。双矿公司将坚定不移地推进科技兴企、人才强企战略，突出人才步队建设的主体职位，立异理念，科学计划，重点突破，整体推进，努力开创人才事情生长新局面，为推动企业高质量生长提供坚强有力的人才支撑。