金年会

七台河矿业公司新建矿：强化底线思维抓实宁静生产

七台河矿业公司新建矿认真落实“五细”、“五实”要求
，以灾害治理、宁静生产标准化治理体系建设、现场管控、宁静生产责任制考核、素质提升为抓手
，不绝提高宁静治理能力和宁静生产标准化治理体系建设水平
，全面夯实宁静生产基础。

加大灾害防治力度
，严格执行《防治煤与瓦斯突出细则》。他们坚持瓦斯治理巷+预抽和卸压抽采煤层瓦斯综合治理模式
，坚持一矿一策、一面一策
，严格执行双“四位一体”防突、“三限三强”防冲和超前探放、逢掘必探等防治步伐
，坚持源头治理、精准治理、超前治理
，推进科技治灾、技术保安相结合。

强化现场宁静管控
，连续推进双重预防机制建设。他们严格执行“1+4”危害辨识划定和“5+2”危害管控流程、“13211”危害防控模式
，每月总结双重预防机制落实情况
，弥补事情缺乏和治理缺陷；盯紧宁静生产要害部位和薄弱环节
，抓实宁静治理重点
，全力把好宁静关。

强化落实宁静生产责任制考核。他们认真贯彻落实宁静生产党政同责、一岗双责、失职追责和“管生产、技术必须管宁静
，管业务必须管宁静
，管生产经营必须管宁静”的要求
，进一步落实宁静生产责任
，增强各级宁静生产治理人员的事情执行力
，提高事情质量和效果。进一步细化各级领导干部和岗位人员的宁静生产责任制
，强化宁静生产责任制考核
，把考核结果与人为挂钩
，确保宁静生产责任制落实到位。

增强宁静生产标准化治理体系建设
，筑牢宁静生产基础。全矿各系统坚持以达标为重点
，以采掘事情面达标为焦点
，抓实生产历程中宁静生产标准化治理体系建设
，推动宁静生产标准化治理体系建设向工程质量标准化、现场治理标准化、职工行为标准化拓展延伸
，连续提高夯基础、上标准水平。

强化职工培训
，提升全员素质。他们坚持问题导向、靶向思维
，坚持“缺什么、补什么
，管什么、懂什么
，干什么、学什么”原则
，综合运用宁静教育十法
，立异培训方法
，实施精准培训
，提高全员危害意识
，强化宁静责任落实
，使职工熟知专业知识、掌握操作技术
，全面筑牢宁静防地
，推动企业宁静生长、高质量生长。