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七台河矿业公司新立矿通风区立异开展“三小”文化创立运动,以“今天我来当班长”进行角色交换体验,连续增强宁静治理,增进班长与班组职工相互理解、相互支持,调动了职工的事情积极性,筑牢了现场宁静防地。
在井下生产历程中,瓦斯检测员是同瓦斯灾害进行斗争的“侦察员”,直接关系到整个矿井和井下所有人员的生命宁静。他们深刻认识到瓦检员事情的重要性,紧紧围绕新立矿抓实井科级小单位、小亮点、小情况文化这一企业文化创立思路,以班组为单位,以瓦斯检测员步队建设为目标,开展以“一通三防”治理为重点的班组建设运动,引发职工热情,开发职工潜能,调动职工的事情积极性,使企业治理越发科学、更有凝聚力。
他们建立了“三小”文化领导小组,以瓦检班组为载体,以实现瓦检治理零缺陷、瓦斯零报警为目标,开展“三小”文化创立运动,以“今天我来当班长”为运动焦点,以班组班前课点名、事情安排、重要所在巡查安排、书写收班纪录等为事情办法,摒弃以前班长独立安排事情考虑不周全的毛病,班组职工轮流“值班”,以班长身份安排事情、填写报表等,再由班长增补,使班组职工获得了锤炼。班组职工理解班长的责任,班长体谅职工的辛苦,班长和班组职工的主人翁意识获得了增强、整体协调理理能力显著提高,对矿井整体瓦斯治理事情有了新的认识,增进了班长和班组职工之间的相同理解,事情执行力更强,班组建设充满活力,干群关系也越发和谐。