金年会

双鸭山矿业公司东守卫矿：“降成增效在行动”见实效

双鸭山矿业公司东守卫矿牢固树立“人人都是经营者
，岗位就是效益源”的理念
，深化全面预算治理、优化资源配置、细化本钱管控
，从宁静生产、源头把控、修旧利废、设备治理等入手
，积极谋划创效增收步伐
，剖析指标、层层通报压力
，坚持依法合规治理
，完善内控制度
，提升治理效果
，形玉成员降成、人人增效的良好气氛
，助推矿井高质量生长
。

在劳动用工治理上下功夫
。他们严格控制单价和辅助事情量
，狠抓现场交接班和刷转头卡等督导检查
，提高了工时利用率
。进一步规范了公私伤病人员休工治理
，接纳每天签到学习的方法
，有效杜绝了“无病批休、小病大养”现象
。

在内部市场化运行上抓落实
。他们每月凭据生产科室提供的生产任务
，逐个采掘事情面测算定额
，定额数据再由各专业线长和总工程师审核
。现场质料使用全历程由职能科室进行监督
，对消耗质料数量、品种进行核对
，确保现场使用量的真实性
。同时
，不绝加大监督检查力度
，将产量、进尺、工程质量、标准化、租赁费、修理费、质料费等各项指标与人为考核挂钩
，利用内部市场化这一经济杠杆
，充分调动宽大职工事情积极性
，实现多劳多得
，提高了事情效率
。

在设备和物资治理上挖潜力
。他们严格执行“包机制”
，细化维护保养标准
，兑现包机奖励
，引发职工主动维护设备、用心操作设备的积极性
，提高设备开机率
。增加“物资超市”品种
，完善大型质料租赁治理制度
，质料费结余转化为人为
，引发职工加入治理的热情
。依托“两小时物流圈”优势
，加速建设“矿铁协同”现代物流运行对接事情
，实现生产品资配送快速精准到位
，增进采掘正规循环率提高
。实施精准计量、严格执行躲峰填谷
，把吨煤电量控制在计划之内
。

在质料管控复用上严考核
。他们实时更新以旧换新目录
，对丧失浪费的按原值处分
，确保应收尽收
。大型质料以复用调剂旧质料为主
，有旧不批新
。严格修旧利废考核
，坚持“能自制自修绝不过委”的原则
，落实计件考核奖励
，组织内部职工利用业余时间自制自修风门、电焊机等小型设施设备
，进一步完善低值易耗质料超市化
。充分利用信息化治理平台
，推进治理升级
，有效降低质料用度支出
，激活自主治理内生动力
。

在技术经济一体化上求实效
。他们充分发挥“巨匠事情室”“三结合事情室”作用
，以简化系统、优化结构、精准治灾、要害技术攻关等为重点
，推动科技创效
。深化创效激励制度革新
，大力支持勉励科技攻关
，兑现攻关创效补贴
，对具有应用价值的“双创”结果进行奖励和转化
，形玉成员立异创效的事情气氛
。

他们将进一步深挖内部潜力
，推动本钱精细化治理向更深条理发力
，引导全员锚定目标、高昂前进
，精打细算过好“紧日子”
，不绝提升经营治理质量和效益
，为企业宁静高效生长注入新动能
。