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鹤岗矿业公司热电厂不绝完善、革新职工培训方法要领，连续开展“导师带徒”运动，全厂青年职工素质获得快速提升，为企业高质量生长积贮人才力量。
建机制，严考评，提供有力包管
多年来，他们坚持开展“导师带徒”运动，本着“管用有效、简便易行”的原则，从制定计划、治理机制、专业划分、阶段考核等基础事情抓起，确�Ｔ硕鸬愀摺⑵蜃肌⑿Ч�。
整章建制，提供基础包管。他们制定下发了“导师带徒”运动计划，凭据系统划分，确定以机、炉、电、热、化、燃六大专业为“导师带徒”的主要工种，建立“导师带徒”事情领导小组，建立了党委领导、行政支持、党群牵头、安教科督导的治理机制。结合青年职工步队实际情况，将加入培训的规模由2年工龄以下的青年职工变为新入厂技工生，凭据各专业特点，明确了培训目标、培养期限、师徒条件等内容，有序有力推动青工培训事情深入开展。
严格考评，提供质量包管。明确培训期限、培训计划、双方责任义务等内容。他们建立了完善的两级考评机构，严格执行月份考核、季度检查、期满鉴定制度。在划定的条约期内，徒弟爆发影响生产的责任事故和人身设备事故，除按有关划定进行处格外，取消徒弟的月份评优资格，师傅负相应连带责任，取消师傅月份补贴。徒弟月份考核连续两次缺乏格，取消师傅第二个月的单月补贴。
兑现奖励，提供资金包管。他们每月进行严格考核，将笔试和实操两项结果，作为实习人为差别化分派的主要依据，合理拉开收入，对考核结果进行公示，落实“导师带徒”补贴政策，运动开展以来共发放补贴津贴30余万元，用于奖励优秀师徒，进一步提升了师傅教授武艺的积极性和徒弟主动学习热情。
抓历程，重实效，强化推进步伐
他们在“导师带徒”运动中，坚持严格遴选师傅、严格徒弟治理、确保真教细管，包管了青工理论知识与实际操作能力齐头并进。
严格师傅选拔，确保优中选优。严把师傅选用关。在下层单位抽调200余名实践经验富厚、理论基础深厚、职业品德良好的一线班长、生产主干担当师傅，由车间推选厂级审核，自下而上逐级把关，并从政治觉悟、履职尽责、专业能力、个性品格等多方面综合考量，确定师傅人选。举行拜师仪式，统一签订师徒条约，要求师傅充分发挥业务特长，对徒弟手把手地教，尽职尽责地带，全面提升徒弟的“技术线”与“知识面”。
严格要求徒弟，确保岗位成才。明确徒弟职责，要求徒弟在事情中尊敬师傅，虚心学习，勤学苦练，严格凭据各车间制定的培训计划，认真学习本工种、本岗位的操作规程、生产技术和宁静知识�；渡硐殖∈导适虑�，在师傅的指导、资助下，主动担负各项生产任务，注重宁静生产，无责任事故爆发，提高独立解决和处理实际问题的能力。
严格学用结合，确保培训效果。各下层单位结合自身事情特点，接纳形式多样的学习培训要领，提高“导师带徒”培训实效。坚持现场实践学，积极探索“专业理论培训+岗位技术训练+现场实训”相结合的现场实践培训模式，将培训园地搬到生产现场，手把手教授武艺，通过组织学员积极加入夏季大修了解设备结构、实行岗位轮换制度熟悉生产流程、现场观摩学习倒闸操作、利用放弃仪表训练入手能力等方法，确保学员做到培训和生产同步，学习与实操同行，在提高徒弟实际操作技术的同时，增进了师徒情感，抵达了事半功倍的培训效果。
讲传承，树典范，拓宽有效渠道
不绝优化“传、帮、带”体系。通过以老带新、以熟带生的方法，连续拓展“导师带徒”结果，实现了人才辈出、薪火相传的青工培训花样。
发挥古板优势，开辟青工生长成才的“新通道”。“导师带徒”运动的高效开展，培养出了大批技术主干，大部分已经成为生产一线的中坚力量，他们当中有6人走上了初级治理岗位，多人担当技术主管、值长、班长、司机、司炉、主值等重要岗位，他们加入了汽轮发电机组大修、锅炉系统升级革新等2000余项大修技改项目，在电厂宁静生产、大修技改中发挥了重要作用。
发挥典范引领作用，营造人才增能提素的“新气氛”。大力宣传在“导师带徒”事情中涌现出来的师徒典范，努力营造重视知识、重视技术、重视人才的良好气氛。通过严格的月份考核、季度检查、年度评比等制度的落实，青工的业务水平和综合素质明显提高。为使青工学有偏向、赶有目标，连续多年开展优秀师徒评选运动，每年评选10对优秀师徒给予表扬，让技术人才在企业有职位、享荣誉。组织建立热电厂青年立异事情室，《热电厂锅炉设备梗塞、磨损问题的控制对策》《热电偶、热电阻检测要领》等10余项“五小”结果和合理化建议被企业接纳。
他们通过强力推进“导师带徒”培训事情走深走实，增进本土人才快速生长，有效地缓解了一线技术工人接续紧张的突出问题，为企业连续健康生长提供了人才包管。
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