鹤岗矿业公司热电厂不绝完善、革新职工培训方法要领 ，连续开展“导师带徒”运动 ，全厂青年职工素质获得快速提升 ，为企业高质量生长积贮人才力量。
建机制 ，严考评 ，提供有力包管
多年来 ，他们坚持开展“导师带徒”运动 ，本着“管用有效、简便易行”的原则 ，从制定计划、治理机制、专业划分、阶段考核等基础事情抓起 ，确�Ｔ硕鸬愀摺⑵蜃肌⑿Ч�。
整章建制 ，提供基础包管。他们制定下发了“导师带徒”运动计划 ，凭据系统划分 ，确定以机、炉、电、热、化、燃六大专业为“导师带徒”的主要工种 ，建立“导师带徒”事情领导小组 ，建立了党委领导、行政支持、党群牵头、安教科督导的治理机制。结合青年职工步队实际情况 ，将加入培训的规模由2年工龄以下的青年职工变为新入厂技工生 ，凭据各专业特点 ，明确了培训目标、培养期限、师徒条件等内容 ，有序有力推动青工培训事情深入开展。
严格考评 ，提供质量包管。明确培训期限、培训计划、双方责任义务等内容。他们建立了完善的两级考评机构 ，严格执行月份考核、季度检查、期满鉴定制度。在划定的条约期内 ，徒弟爆发影响生产的责任事故和人身设备事故 ，除按有关划定进行处格外 ，取消徒弟的月份评优资格 ，师傅负相应连带责任 ，取消师傅月份补贴。徒弟月份考核连续两次缺乏格 ，取消师傅第二个月的单月补贴。
兑现奖励 ，提供资金包管。他们每月进行严格考核 ，将笔试和实操两项结果 ，作为实习人为差别化分派的主要依据 ，合理拉开收入 ，对考核结果进行公示 ，落实“导师带徒”补贴政策 ，运动开展以来共发放补贴津贴30余万元 ，用于奖励优秀师徒 ，进一步提升了师傅教授武艺的积极性和徒弟主动学习热情。
抓历程 ，重实效 ，强化推进步伐
他们在“导师带徒”运动中 ，坚持严格遴选师傅、严格徒弟治理、确保真教细管 ，包管了青工理论知识与实际操作能力齐头并进。
严格师傅选拔 ，确保优中选优。严把师傅选用关。在下层单位抽调200余名实践经验富厚、理论基础深厚、职业品德良好的一线班长、生产主干担当师傅 ，由车间推选厂级审核 ，自下而上逐级把关 ，并从政治觉悟、履职尽责、专业能力、个性品格等多方面综合考量 ，确定师傅人选。举行拜师仪式 ，统一签订师徒条约 ，要求师傅充分发挥业务特长 ，对徒弟手把手地教 ，尽职尽责地带 ，全面提升徒弟的“技术线”与“知识面”。
严格要求徒弟 ，确保岗位成才。明确徒弟职责 ，要求徒弟在事情中尊敬师傅 ，虚心学习 ，勤学苦练 ，严格凭据各车间制定的培训计划 ，认真学习本工种、本岗位的操作规程、生产技术和宁静知识�；渡硐殖∈导适虑� ，在师傅的指导、资助下 ，主动担负各项生产任务 ，注重宁静生产 ，无责任事故爆发 ，提高独立解决和处理实际问题的能力。
严格学用结合 ，确保培训效果。各下层单位结合自身事情特点 ，接纳形式多样的学习培训要领 ，提高“导师带徒”培训实效。坚持现场实践学 ，积极探索“专业理论培训+岗位技术训练+现场实训”相结合的现场实践培训模式 ，将培训园地搬到生产现场 ，手把手教授武艺 ，通过组织学员积极加入夏季大修了解设备结构、实行岗位轮换制度熟悉生产流程、现场观摩学习倒闸操作、利用放弃仪表训练入手能力等方法 ，确保学员做到培训和生产同步 ，学习与实操同行 ，在提高徒弟实际操作技术的同时 ，增进了师徒情感 ，抵达了事半功倍的培训效果。
讲传承 ，树典范 ，拓宽有效渠道
不绝优化“传、帮、带”体系。通过以老带新、以熟带生的方法 ，连续拓展“导师带徒”结果 ，实现了人才辈出、薪火相传的青工培训花样。
发挥古板优势 ，开辟青工生长成才的“新通道”。“导师带徒”运动的高效开展 ，培养出了大批技术主干 ，大部分已经成为生产一线的中坚力量 ，他们当中有6人走上了初级治理岗位 ，多人担当技术主管、值长、班长、司机、司炉、主值等重要岗位 ，他们加入了汽轮发电机组大修、锅炉系统升级革新等2000余项大修技改项目 ，在电厂宁静生产、大修技改中发挥了重要作用。
发挥典范引领作用 ，营造人才增能提素的“新气氛”。大力宣传在“导师带徒”事情中涌现出来的师徒典范 ，努力营造重视知识、重视技术、重视人才的良好气氛。通过严格的月份考核、季度检查、年度评比等制度的落实 ，青工的业务水平和综合素质明显提高。为使青工学有偏向、赶有目标 ，连续多年开展优秀师徒评选运动 ，每年评选10对优秀师徒给予表扬 ，让技术人才在企业有职位、享荣誉。组织建立热电厂青年立异事情室 ，《热电厂锅炉设备梗塞、磨损问题的控制对策》《热电偶、热电阻检测要领》等10余项“五小”结果和合理化建议被企业接纳。
他们通过强力推进“导师带徒”培训事情走深走实 ，增进本土人才快速生长 ，有效地缓解了一线技术工人接续紧张的突出问题 ，为企业连续健康生长提供了人才包管。
地点：黑龙江省哈尔滨市闽江路237号
投稿邮箱：longmeizhuankan@126.com
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