金年会

鸡西矿业公司城山矿：精益求精降本钱增效益

今年以来，鸡西矿业公司城山矿牢固树立“一切本钱皆可控可降”的理念，把“降”字坚持究竟，把“增”字落到实处，打响了深入推进降成增效攻坚战。

规范治理降本钱

“这是今天更换下来的6个截齿，3个旧锚索托盘……”4月10日，刚升井的145综采队职工要做的第一件事就是把检修接纳的废旧物料进行挂号，而这也是这个队每天都在重复做的一项事情。

制度考核是强化落实降成增效事情的重要法宝。一直以来，城山矿扎实做好降成增效事情，将本钱考核细化到区队、班组、个人，并将考核情况与绩效人为挂钩，同时，每月对各单位本钱管控情况、非生产性支出控制情况、现场质料治理情况等进行果真通报，增强全员增收节支意识，引发了降本增效事情内在活力。

不但如此，城山矿还加大接纳回撤力度，建立治理组设立责任区，实时掌握井下生产变换情况，对证料的流向进行跟踪，针对井下闲置质料专项盘点并进行接纳，做到接纳时不放过一个细节，不放过一个死角，发明未实时回撤和回撤中损坏、浪费等现象实时问责、实时上报，加大质料接纳力度，降低质料消耗，减少质料新品的投入。

精细管控挖潜能

城山矿聚焦经营提效，全面梳理治理制度，对证料、煤质、机电、供电等治理进行严格管控，强化资金、薪酬、煤质、电费、质料等专项监测，做到每一笔支出从计划、审批到使用环节严格预算把关，严控预算外支出，在本钱治理上下功夫、做文章。

“我们进一步完善了质料治理体系，完善了《质料治理步伐》，规范了经营指标考核会流程，完善了地面及辅助单位质料考核步伐，增补了机电设备、油脂、风动工具考核，补全了考核的短板。”质料科副科长王国志介绍说。

与此同时，这个矿千方百计降低矿用物品采购价格，坚持把降低物资消耗作为一项恒久性事情，密切关注周边市场价格趋势，实时调解物资采购价格。连续开展经营小分队运动，严格现场治理，加大检覆按核力度，全方位降低本钱用度。

节支降耗提效益

为了降低设备故障损耗，提升事情效率，这个矿制定下发了《机电设备治理及维修保养制度》，将所有设备、阀门、开关、缆线、管线包机到人，做到设备有专人、人人有专责、事情有落实，制止了“小问题”酿成“大故障”，为设备高效运转打下了坚实基础。

在修旧制新方面，这个矿以重生厂为依托，不绝扩大修旧制新品种，最大限度地利用废、旧物资的剩余价值，力求做到能加工的不过委，能自制的不上新。目前，重生厂积极开展技术攻关和工艺革新运动，钻机、风镐、水泵等修旧品种已达20余种，工具箱、电缆过桥等制新品种抵达20余种。