金年会双鸭山矿业公司东荣三矿 推进精细治理 增进提质增效
金年会双鸭山矿业公司东荣三矿 推进精细治理 增进提质增效
为深入推进精细化治理，抓实稳产保供，防备化解危害，金年会双鸭山矿业公司东荣三矿坚持以目标和问题为导向，以作业现场为中心，实施精细标准化作业和自主治理，以“准、严、细、实、稳”为抓手，追求在精细化治理上求突破、求实效。
班前准备精准化。该矿充分发挥班前“五办法”作用，每班班前会班组长及以上治理人员提前“碰头”，准确掌握当班的宁静生产情况，剖析预测评估宁静危害，充分利用班前一刻钟，重点对当班的事情及宁静注意事项进行相同，量化、细化安排到人。
生产组织严密化。该矿凭据现场条件制定市场化分派步伐和激励政策，科学合理组织人员，充分调动职工的积极性、主动性，为多出煤、出好煤、出精煤献计献策。同时，坚持煤机匀速推进，包管煤量连续稳定，确保工序衔接紧密，最大限度缩短循环作业时间，在割煤运行工艺上求得新突破。
备件治理精算化。在备件尤其是易损件及工器具治理上，该矿通过定量储备、实时增补等步伐，使库房物件码放有序无聚集，质料发放接纳实行闭环治理，以满足设备检修之需。高效利用有限的�；奔�，加大日常设备检修力度，接纳集中检查和按期检查的方法对设备运行能力进行监测检修，确保设备有序备存。
现场验收严细化。该矿要求无论是巨细工程，一定要遵循目标、步伐、责任人、考核制度。验收人员发挥职能作用，严格凭据作业规程和宁静技术步伐要求，重点落实好工程质量达标，做到精准化、精细化、精品化，加大隐患排查综合整治力度，严格凭据操作流程检检验收，为下一班创立宁静生产有利条件，不留隐患，不留盲点。
库存质料动态化。为进一步推进本钱精益管控，该矿按期开展库存物资集中式、拉网式大清查，对库存质料配件进行重点抽查。不绝增强日常井下周转性质料清查统计治理，建立健全动态台账，对各班组质料消耗进行全程跟踪考核治理。同时，每月对各班组领取使用质料消耗情况进行考核，严格质料计划、审批、领用、考核程序，加大修旧利废治理事情力度。